《有效招聘與面試技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 招聘工作的重要性
1. 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 招聘如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 招聘錯(cuò)誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些損失

第二講 招聘體系的建立

1. 招聘流程
2. 招聘成本如何控制
3. 人力資源部和部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
4. 企業(yè)招聘手冊(cè)應(yīng)包括哪些內(nèi)容

第三講 招聘策略的制定

1. 制定招聘策略的5W1P原則
2. 招聘需求的確定
3. 招聘渠道的選擇
◆ 案例:如何分析各類渠道的有效性
4. 招聘的周期及地點(diǎn)策略
5. 招聘方案的設(shè)計(jì)
◆ 練習(xí):如何做完整的招聘計(jì)劃

第四講 面試體系的設(shè)計(jì)

1. 面試前的準(zhǔn)備工作
2. 素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
① 素質(zhì)定義及作用
② 冰山模型與素質(zhì)測(cè)評(píng)
3. 職務(wù)分析
4. 怎樣設(shè)定面試計(jì)劃
5. 進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選時(shí)的注意事項(xiàng)
6. 怎樣導(dǎo)入面試
7. 怎樣進(jìn)行面試提問(wèn)
8. 做面試記錄的注意事項(xiàng)
9. 怎樣結(jié)束面試
10.面試結(jié)束后怎樣做有效的評(píng)估
11.面試評(píng)估中的10大誤區(qū)及避免方法
◆ 案例:完整的人才面試評(píng)估報(bào)告

第五講 結(jié)構(gòu)化面試

1. 結(jié)構(gòu)化面試介紹
① 行為面試法
◆ 練習(xí):怎樣問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題
2. 怎樣設(shè)計(jì)面試考核的維度
◆ 練習(xí)及點(diǎn)評(píng):設(shè)計(jì)人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、研發(fā)人員、行政人員的考核維度
3. 怎樣識(shí)別面試中的事實(shí)與謊言
4. 關(guān)注面試中的非語(yǔ)言行為暗示
◆ 現(xiàn)場(chǎng)演練:模擬面試及點(diǎn)評(píng)

第六講 測(cè)評(píng)體系的設(shè)計(jì)

1. 常見(jiàn)的測(cè)評(píng)方法介紹
① 心理測(cè)
② 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
③ 情景模擬
④ 公文筐
2. 各種測(cè)評(píng)方法的比較

第七講 人才錄用與反饋

1. 員工錄用的4個(gè)關(guān)鍵步驟
2. 初步錄用的5個(gè)原則
3. 招聘效果評(píng)估
4. 人才招聘的后續(xù)工作

《有效招聘與面試技巧》培訓(xùn)受眾
　　人力資源經(jīng)理，招聘主管，部門(mén)主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員。

《有效招聘與面試技巧》課程目的
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，選擇合適的員工加盟對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。人才招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到優(yōu)秀的且又與企業(yè)文化吻合的人才，則涉及到是否具有正確的招聘方法及面試技巧——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點(diǎn)。本課程旨在分享實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，幫助招聘工作者提高招聘與面試的技巧，提高招聘的成功率，確保招到與企業(yè)文化吻合且滿足職位要求的人才。

《有效招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源

《有效招聘與面試技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、

《有效招聘與面試技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《有效招聘與面試技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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