《打造一流中層》課程詳情
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第一部分——中層干部的角色認知第1章：中層干部的角色認知
1.中層干部的現(xiàn)狀
思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？
是什么原因造成了這種現(xiàn)狀先天Vs.后天
2.中層干部的角色認知
管理者與非管理者的根本差別是什么？
什么是中層干部的核心職責？
中層干部的三項關鍵任務
中層干部在企業(yè)架構里的位置
3.中層干部的成長
管理者的思維方式——從提升自己到提升別人
中層干部應具備的態(tài)度與素質——勇?lián)熑闻c值得信任
4優(yōu)秀企業(yè)案例分享：
IBM優(yōu)秀經(jīng)理人模型
第二部分——中層干部的自我管理
第2章：中層干部的時間管理
1測試：你的時間管理現(xiàn)狀
2案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人
3時間管理的原則——帕累托原則
4時間管理的四個象限
5中層干部自我時間管理的方法
任務分類
確定處理的先后順序
合理安排時間
6、中層干部自我時間管理的技巧
7、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為公司的時間管理方法
第三部分——中層干部的基礎管理
第3章：中層干部的人力資源管理
1、中層干部為什么要學HR管理
2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責
3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工
選才 育才 用才 留才
4、實戰(zhàn)應用：如何與員工進行績效面談
百喬羅管理咨詢(上海)有限公司
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5、實戰(zhàn)討論：中層干部對新勞動法應關注什么
6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：摩托羅拉的6個問題
第4章：中層干部的財務管理
1、中層干部為什么要學財務管理
2、財務管理在財務部門與非財務部門之間的分工
3、使用財務語言與老板溝通
4、中層干部對財務報表的閱讀與分析
5、中層干部的費用與預算管理
6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：沃爾瑪?shù)某杀究刂?br />
第四部分——中層干部的團隊管理
第5章：中層干部的目標管理
1、目標管理的意義與作用
2、團隊目標的三個層次及如何制訂目標
3、愿景目標：公司發(fā)展的方向
4、表現(xiàn)目標：如何根據(jù)公司目標制訂部門的表現(xiàn)目標
■SMART原則
5、行動目標：如何根據(jù)表現(xiàn)目標制訂個人的行動目標
■行動萬能表
6、如何在管理中如何落實目標
7、實戰(zhàn)練習：為你的部門制訂三個層次的目標
第6章：中層干部的指導管理
1、中層干部的指導障礙與解除
2、如何在安排工作任務時給予指導
■是否講清楚目標
■是否調動了員工的積極性
3、如何在員工犯錯時給予指導
4、如何做好員工授權工作
■克服授權的三個障礙
■授權時的注意事項
5、實戰(zhàn)練習：如何為下屬安排工作
第7章：中層干部的激勵管理
1、能夠激勵員工的因素有哪些？
■你可以使用的激勵因素有哪些？
角色扮演：員工眼中的激勵因素與你一樣嗎？
2、激勵員工的方法與技巧
■案例分析：只有你能欣賞我
■案例分析：爬山的啟示
3、常見激勵理論的實戰(zhàn)應用點
■馬斯洛的需求理論
■赫茨伯格的雙因素理論
4、激勵點的動態(tài)應用
■案例分析：九寨溝雙飛旅游的激勵政策對誰最有效
■老中青三個員工應該如何激勵
第8章：中層干部的權變領導
1《論語》里的管理智慧
2、員工工作狀態(tài)的四種準備度
3、中層干部可以實施的兩種領導行為
4、對應員工不同準備度的不同的領導風格
員工無能力、無意愿或不安時，如何領導
員工無能力、有意愿或有信心時，如何領導
員工有能力、無意愿或不安時，如何領導
員工有能力、有意愿或有信心時，如何領導
5、教學錄像：判斷領導的領導風格
6、案例分析：管理過程中的權變領導
第9章：中層干部的控制管理
1、控制的目的是什么？
2、三種不同的控制系統(tǒng)
3、建立有效控制過程的四個步
4、控制之行為強化
強化理論的應用
管理現(xiàn)象討論：
“能者多勞”對不對、
“好心辦壞事”如何處理
5、控制之沖突管理
部門內部人際沖突處理步驟
跨部門沖突的四種解決思路
6、控制之壓力管理
壓力管理的ABC理論
不合理想法向合理想法的轉變
第五部分——中層干部的溝通技能
第10章：中層干部的溝通管理
中層能力的核心——溝通能力
傾聽、提問、回應技能訓練
3如何有效的與上司溝通
4與上司溝通的基本原則 與上司和諧相處的
5個問題與上司溝通的六個
5、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：通用公司的“反復溝通”
第六部分——認證
《打造一流中層》課程目的
作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？為什么„„今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。本認證課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。
《打造一流中層》所屬分類
綜合管理
《打造一流中層》授課培訓師簡介
楊俊峰
楊俊峰先生畢業(yè)于中國科技大學，管理學與法學學士，北京大學心理學研究生，NLP執(zhí)行師，北美心理類型學會（APT）正式認證的MBTI資格導師，APT會員，香港培訓認心授權講師。楊俊峰先生曾先后于深圳市比亞迪集團、泰康人壽保險公司等企業(yè)，從事專職培訓講師、培訓經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等工作，有豐富的實際工作和培訓經(jīng)驗，非常擅長把專業(yè)的心理學知識淺顯易懂地應用在管理模式、管理技能、員工成長、人際管理、客戶服務系列課程中，深受學員喜愛。楊俊峰先生授課經(jīng)驗非常豐富，思路嚴謹，線條清晰，再通過深入淺出和形象的表現(xiàn)形式，配合他激情洋溢、富有感召力的聲音，深得學員喜歡。他善于將日常工作中的點滴體會與課程相結合，并融入管理理論和心理學理論的知識，使深奧的理論淺顯化，容易理解百喬羅管理咨詢(上海)有限公司
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和掌握，啟發(fā)聽者的思維。聽楊俊峰先生講課不僅是一次學習，更是一次享受。
楊俊峰先生培訓過的企業(yè)有中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、華為技術、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNING、
上海日立、長城計算機、神州數(shù)碼、同洲電子、卓越數(shù)碼科技、騰訊科技、南迪電子、金蘭田電子、A8音樂集團、深圳金融聯(lián)、招商銀行、中信銀行、海王集團、比亞迪集團、新東方教育集團、學而書店、煙臺萬華、大亞灣核電、陽江核電、紅沿河核電、東風日產(chǎn)汽車、花樣年地產(chǎn)、優(yōu)地地產(chǎn)、深業(yè)物業(yè)、鹽田港、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人壽保險等。
學員反饋
注重管理理論與實際工作情景的結合，引入設計精妙的案例和VCR來講解，寓教于
樂受益匪淺惠普（HP）沈文洪經(jīng)理
楊老師的課程使我感受很深，有理有據(jù)，深入淺出，令人回味，在輕松的學習過程
中掌握了很多成熟的管理理論。
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