《從全過程合同管理的觀點深度解析 2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》及《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一：合同管理的概述
一、 甲方合同管理的意義與內(nèi)涵
二、 乙方合同管理的意義與內(nèi)涵
三、 從合同管理的觀點，了解施工合同示范文本的修訂框架

模塊二：合同管理的準備及投標階段

一、確定合同模式，并分析三邊工程的合同管理模式
二、定位各方關(guān)系，分析責任法人、代建置、發(fā)包模式、掛靠關(guān)系等相關(guān)問題
三、架構(gòu)合同框架，從進度管理與造價管理的面向，確定合同框架
四、 分析合同效力，從無效合同、四證效力、行為無效、條款無效等面向，分析合同效力
五、 確定投標基礎(chǔ)，理清招標文件，分析承包商合理的努力，風險分攤的評估

模塊三、合同管理的開工階段

一、 開工的種類，計劃開工日及實際開工日的合同效果分析
二、 開工條件的意義、種類、以及合同效果分析
三、 業(yè)主通知開工后無法施工的合同問題分析
四、 業(yè)主不開工或是遲延開工的合同問題分析
五、 取得出入現(xiàn)場的權(quán)利、提供施工現(xiàn)場、提供施工條件等問題之分析

模塊四、合同管理的履約階段

一、 工期管理所涉及到的施工障礙、時間關(guān)聯(lián)費用以及趕工等問題
二、 費用管理涉及到的清單七價、合同價款與造價組成的問題
三、 工程變更、刪減損失、合理化建議、重復試驗、替代品等問題分析
四、 缺項、數(shù)量差異、項目特徵不符、總價項目等問題解析
五、 措施費、安全文明施工費、暫估價、暫列金額、總包服務(wù)費等問題解析

模塊五、合同管理的結(jié)算階段

一、 基本竣工原則與甩項協(xié)議簽訂的相關(guān)問題解析
二、 先行使用、部分驗收、不驗收或遲延驗收、減價驗收、驗收不合格、工程試車等問題解析
三、 竣工的意義、種類、范圍、標準等問題解析
四、 工程接收、缺陷責任期與保修期等問題分析
五、 工程結(jié)算程序、遲延結(jié)算、不結(jié)算等問題分析
六、 解約與不可抗力之結(jié)算問題解析

《從全過程合同管理的觀點深度解析 2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》及《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》》培訓受眾
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)、總經(jīng)理、造價合同、工程部、財務(wù)部、審計部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展部、法律部門負責人、房地產(chǎn)營銷、代理公司等。

《從全過程合同管理的觀點深度解析 2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》及《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》》課程目的
2013年5月19日住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局，聯(lián)合發(fā)布了2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》。與此同時，新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）也己在全國范圍內(nèi)實施。新的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，對當事人的施工合同的履約管理，尤其是變更索賠提出了與國際接軌的一系列新要求。廣大建設(shè)單位和施工企業(yè)都應(yīng)當預(yù)做準備、建立有針對性的管理機制以適應(yīng)新的合同管理要求。
為幫助各相關(guān)單位，正確理解和適用2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》及《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，探討交流合同管理與造價控制的重點、難點、經(jīng)驗和教訓，全面提升各使用者的合同管理與清單計價水平

《從全過程合同管理的觀點深度解析 2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》及《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》》所屬分類
研發(fā)項目

《從全過程合同管理的觀點深度解析 2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》及《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》》所屬專題
建筑行業(yè)課程、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、

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