《領(lǐng)導(dǎo)力西游記4：企業(yè)成長模式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 高層面領(lǐng)導(dǎo)力：把不可能變成現(xiàn)實(shí)！
1，高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，高層面的領(lǐng)導(dǎo)力：做將軍或者元帥
4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長：為什么？
5，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型


第二部分 領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力
模塊一：成功方程式
1、成功企業(yè)家：追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華
3、案例：直白卻不簡單的秘訣


模塊二：七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維
1、從燦爛一時(shí)到輝煌一世
2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗(yàn)官、用戶互動(dòng)官、財(cái)務(wù)官
3、案例及討論：七種最佳領(lǐng)導(dǎo)思維
4、測評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀


模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力升華指引
1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布：升華地圖
2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲
3、案例及討論：平衡才能持久


第三部分 直搗黃龍：高層面領(lǐng)導(dǎo)之道
模塊一：直指雙重成功之路！
遠(yuǎn)離遺憾
讓組織成功之基石
個(gè)人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針


模塊二：高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法
1、企業(yè)成長階段：關(guān)注焦點(diǎn)的變遷
2、蛻變：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的格局
3、利器：本質(zhì)、簡單、共鳴
4、角色：從個(gè)人英雄到依靠系統(tǒng)來成功


模塊三：領(lǐng)導(dǎo)的終極武器
1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)：價(jià)值
2、定義核心環(huán)節(jié)的價(jià)值導(dǎo)向
3、手段：模型及方法
4、案例：如何讓口號(hào)式要求變成自覺行動(dòng)


第四部分 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設(shè)計(jì)未來
模塊一：企業(yè)家的六項(xiàng)修練
企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)
高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型
3，訓(xùn)練：尋找我的5項(xiàng)最關(guān)鍵的任務(wù)


模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理！
1、第一位任務(wù)：生存能力
2、領(lǐng)先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值導(dǎo)向


模塊三：沒有選擇，不進(jìn)則退！
1、一路向目標(biāo)：增長！
2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機(jī)會(huì)
3、案例及討論：企業(yè)家在營銷中的角色


模塊四：平臺(tái)的力量
1、讓企業(yè)如地球：誰離開都能轉(zhuǎn)
2、公司治理及管理團(tuán)隊(duì)的輪換
3、善于發(fā)揮軟實(shí)力的力量
4、案例及討論：建立你的競爭機(jī)制


模塊五：借助洞察力逆襲
1、改變競爭規(guī)則的邏輯
2、高科技時(shí)代下用戶的新變化
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲


模塊六：資源決定事業(yè)大小
1、做第一資源官
2、關(guān)注企業(yè)的生命力
3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源


模塊七：打造企業(yè)的根基
1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價(jià)值導(dǎo)向
2、自我批評(píng)與打造企業(yè)的適應(yīng)性
3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)及派系
4、訓(xùn)練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我！


第五部分 高層面的卓越：你不是一個(gè)人，還有你的領(lǐng)導(dǎo)層
模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時(shí)代
2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌
3、業(yè)務(wù)、機(jī)制、市場的三重需要


模塊二：我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事
2、我欣賞的領(lǐng)袖人物
3、我的領(lǐng)導(dǎo)層


模塊三：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的潛力
1、我的組織最好狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的組織的優(yōu)勢
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業(yè)務(wù)
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價(jià)值觀和行為
8、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作場所的對(duì)標(biāo)


模塊四：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
1、我的組織最差狀態(tài)時(shí)的情景
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí)
4、我的組織的熵的等級(jí)


模塊五：我的組織的能力
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心智類型
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的信任水平
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策模式
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的道德決策
5、我的機(jī)組織掌握的業(yè)務(wù)技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會(huì)責(zé)任的記分卡
8、我的組織的戰(zhàn)略、績效計(jì)分卡
9、我的組織的績效改進(jìn)措施


模塊六：我的組織的進(jìn)化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價(jià)值觀取向
3、我的組織的執(zhí)行力
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的承諾
5、對(duì)我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的反饋
6、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的反饋


模塊七：我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績效輔導(dǎo)計(jì)劃

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記4：企業(yè)成長模式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
董事長、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機(jī)構(gòu)的高層，以及企業(yè)準(zhǔn)高層管理者

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記4：企業(yè)成長模式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程目的
課程輔導(dǎo)企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及如何利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，以不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、剖析企業(yè)家成功方程式，提示背后秘訣；
2、掌握七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
3、幫助企業(yè)家開始六項(xiàng)修練，并激發(fā)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，拒絕燦爛一時(shí)，而是追求輝煌一世；
4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn)，午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記4：企業(yè)成長模式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

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情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、

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