《數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理九步曲》課程詳情
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第一步 寫(xiě)在數(shù)據(jù)分析之前---收集什么和怎么收集數(shù)據(jù)目標(biāo)：了解數(shù)據(jù)收集的意義和價(jià)值
明確追蹤指標(biāo)：
客戶(hù)的聲音
流程的聲音
員工的聲音
績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定原則
3）數(shù)據(jù)收集--常見(jiàn)的呼叫中心報(bào)表體系
數(shù)據(jù)分析圖表制作的要素
第二步 看整體—看什么和怎么看
平衡績(jī)效管理整體績(jī)效追蹤表數(shù)據(jù)收集
20個(gè)常見(jiàn)指標(biāo)和目標(biāo) 2. 報(bào)表的幾個(gè)要素和數(shù)據(jù)收集方法
3. 如何在報(bào)表中體現(xiàn)趨勢(shì)和達(dá)標(biāo)情況
績(jī)效追蹤表分析
趨勢(shì)對(duì)比圖 2. 效率的漏斗分析 3. 速度和效率的相關(guān)性分析
實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義
第三步 看員工---看績(jī)效和看成長(zhǎng)
員工績(jī)效報(bào)表的數(shù)據(jù)收集
員工報(bào)表中的指標(biāo)含義 2. 排名、達(dá)標(biāo)以及如何評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)
3. 日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)的不同 4. 報(bào)表的幾個(gè)要素和數(shù)據(jù)收集方法
員工報(bào)表分析
員工的Score Card 和蛛狀圖
員工業(yè)績(jī)分布圖：整體業(yè)績(jī)的潛能
3. 員工業(yè)績(jī)的趨勢(shì)圖：?jiǎn)T工的潛能
實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義
第四步 看主管---看潛力和看趨勢(shì)
小組績(jī)效報(bào)表的數(shù)據(jù)收集
小組績(jī)效報(bào)表分析
怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)主管的優(yōu)劣勢(shì)？
小組報(bào)表分析中常見(jiàn)的圖表和含義
實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義
第五步 看歷史—話(huà)量收集和整理
業(yè)務(wù)量歷史數(shù)據(jù)收集
時(shí)段數(shù)據(jù)
日、周、月數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)的備注和剔除
業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)的使用
如何發(fā)現(xiàn)規(guī)律和相關(guān)性
話(huà)量預(yù)測(cè)
實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義
第六步 看未來(lái)---人員招聘上崗
從招聘開(kāi)始到正式上崗的九個(gè)步驟
九個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集
人員上崗漏斗的主要要素和表格制作
人員上崗漏斗分析
對(duì)生產(chǎn)力管理的作用
怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)培訓(xùn)班的質(zhì)量
3. 怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)招聘渠道的質(zhì)量
實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義
第七步 看執(zhí)行---呼叫中心質(zhì)量控制
業(yè)務(wù)監(jiān)控和用戶(hù)滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)收集
客戶(hù)滿(mǎn)意度
質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)
指控校準(zhǔn)數(shù)據(jù)
業(yè)務(wù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析； 業(yè)務(wù)監(jiān)控與用戶(hù)滿(mǎn)意度關(guān)聯(lián)分析
實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義
第八步 看成本--呼叫中心成本模型
呼叫中心成本模型數(shù)據(jù)收集
呼叫中心幾類(lèi)常見(jiàn)成本
按照不同緯度觀(guān)察成本
3. 成本中的邊際成本和固定成本
呼叫中心成本模型數(shù)據(jù)分析
實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義
第九步 看收益----呼叫中心的收益漏斗
呼叫中心收益模型數(shù)據(jù)收集
呼入電話(huà)的收益漏斗
漏斗中比例的計(jì)算
呼叫中心收益模型數(shù)據(jù)分析
一個(gè)電話(huà)的收益趨勢(shì)
了解收益提升和下降的根源問(wèn)題
實(shí)操案例：根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作5張圖表并說(shuō)明含義
《數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理九步曲》培訓(xùn)受眾
中小型呼叫中心負(fù)責(zé)人、呼叫中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、呼叫中心數(shù)據(jù)報(bào)表話(huà)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等各級(jí)運(yùn)營(yíng)管理人員
《數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理九步曲》課程目的
※ 深入淺出了解呼叫中心數(shù)字化管理的九個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
※ 學(xué)習(xí)如何通過(guò)數(shù)字化管理提升服務(wù)速度、質(zhì)量和效率
※ 掌握呼叫中心的數(shù)字化管理的核心表格，并實(shí)際演示常見(jiàn)的幾十張分析圖表的制作和解讀
※ 實(shí)際操作學(xué)習(xí)使用模型和工具
※ 通過(guò)學(xué)習(xí)，了解呼叫中心的效率、質(zhì)量、服務(wù)水平等所有數(shù)據(jù)的含義和提升方法
《數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理九步曲》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理九步曲》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫 媛
獲得理學(xué)學(xué)士及管理學(xué)碩士學(xué)位。歷任聯(lián)想（北京）公司客服中心總監(jiān)、藝龍旅行網(wǎng)呼叫中心高級(jí)總監(jiān), 樂(lè)淘網(wǎng)副總裁。
國(guó)際CC-CMM呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專(zhuān)家;客戶(hù)世界研究機(jī)構(gòu)顧問(wèn)；《客戶(hù)世界》編委；國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證指定教材《客戶(hù)服務(wù)管理》主編；
2006年呼叫中心行業(yè)最具影響力十大培訓(xùn)師；2008年呼叫中心熱點(diǎn)人物；
15年的呼叫中心行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的呼叫中心實(shí)力派專(zhuān)家。經(jīng)歷了聯(lián)想呼叫中心的構(gòu)架設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展等多方面工作；中國(guó)國(guó)內(nèi)首批COPC認(rèn)證協(xié)調(diào)員，親身經(jīng)歷了聯(lián)想集團(tuán)呼叫中心通過(guò)COPC認(rèn)證的全過(guò)程，建設(shè)了呼叫中心全部142個(gè)指標(biāo)，并在12個(gè)月之內(nèi)保證 80%的指標(biāo)達(dá)成COPC的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)；2005年10月加入藝龍公司，致力提升呼叫中心的銷(xiāo)售能力和成本控制，半年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人均創(chuàng)利能力60%的提升，確保了客戶(hù)利益、員工利益和企業(yè)利益的三贏(yíng)。
結(jié)合呼叫中心的運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)踐，主持開(kāi)發(fā)了《呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理概述》、《呼叫中心的績(jī)效管理》、《夢(mèng)想助力銷(xiāo)售》、《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績(jī)效改進(jìn)基本技巧》等課程。
曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、上海交行、CISCO中國(guó)公司、優(yōu)購(gòu)物、TCL集團(tuán)、美的空調(diào)、美的飲水機(jī)、海爾集團(tuán)、神舟電腦、中譽(yù)汽車(chē)、斯柯達(dá)汽車(chē)、創(chuàng)維集團(tuán)、海南航空、招商基金、廣州本田汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、濟(jì)南電信、華凌電器、騰訊公司、中國(guó)銀行等
《數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理九步曲》報(bào)名服務(wù)流程
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