《標桿企業(yè)財務共享服務案例精講班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、理念篇
l 1.會計與管理會計
l 2.什么是共享服務
l 3.實施共享服務的意義
l （1）共享服務的收益
l （2）中興通訊財務云的實施效益
l （3）共享服務成功運作的組織案例
l （4）信息系統(tǒng)
l 4.共享服務對財務管理產生的巨變
l （1）戰(zhàn)略財務
l （2）業(yè)務財務
l （3）財務云（財務共享服務中心）
l （4）對財務人員的影響

二、實施篇

l 1.財務共享服務框架
l （1）組織結構
l （2）人力編制
l （3）流程設計
l （4）信息系統(tǒng)
l 2.財務共享服務實施規(guī)劃
l （1）總體實施方式
l （2）人員變革管理
l （3）選址
l （4）中興通訊財務云發(fā)展歷程

三、運營篇

l 1.組織管理
l 2.服務管理
l 3.績效管理
l 4.知識管理
l 5.人員管理
l 6.內控與質量管理
l 7.流程制度管理
l 8.標準化管理
l 9.IT信息系統(tǒng)
咨詢、提問、答疑、交流

《標桿企業(yè)財務共享服務案例精講班》培訓受眾
　　　董事長、總經理、CEO、財務總監(jiān)、高級財務經理、財務部共享服務中心相關負責人、信息化負責人、人力資源部負責人及其他中高級管理人員等。

《標桿企業(yè)財務共享服務案例精講班》課程目的
在現代企業(yè)管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內容。
然而財務管理目前正面臨著諸多挑戰(zhàn)：缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的有效結合，財務組織的架構不能有效支撐公司快速發(fā)展的趨勢；財務部門、業(yè)務部門的相關信息無法形成一個完整的信息鏈，不利于信息的分析和使用；缺乏對核心業(yè)務的高效管理手段，財務部門無法進行多維的經營分析以支持業(yè)務部門決策。財務轉型迫在眉睫。
與財務會計相比，管理會計有所不同：
1.重點在于提供管理人員內部使用的數據 2.更強調未來
3.較少關注精確性，而更多關注非貨幣數據 4.強調數據的相關性和靈活性
5.從其他學科領域汲取了大量內容 6.不受公認會計原則的約束
7.關心公司的各個組成部分，而不是僅僅做為一個整體看待 8.非強制性
信息時代會計信息用戶的需求和企業(yè)對于財務的要求，已經從信息反映轉變?yōu)樵黾悠髽I(yè)的價值。主要包括：
1.提供更有用的信息。傳統(tǒng)的會計計量方法幾乎完全局限于貨幣計量，因而不能記錄和使用那些難以用貨幣計量的信息。傳統(tǒng)會計系統(tǒng)只采集業(yè)務活動數據的一個子集：日期、帳戶和金額。這些信息能滿足編制企業(yè)會計報表的需要，卻不足以滿足決策者管理整個企業(yè)的需要。
2.將實時信息處理嵌入業(yè)務處理過程中。設計并實施實時信息處理系統(tǒng)，使該系統(tǒng)在組織處理業(yè)務活動時，執(zhí)行業(yè)務規(guī)則、采集業(yè)務數據。也就是說，業(yè)務處理系統(tǒng)中內嵌信息處理系統(tǒng)，會計人員要直接關注實際業(yè)務過程。
3. 幫助管理者制定業(yè)務處理規(guī)則。要想幫助管理人員制定業(yè)務處理規(guī)則，會計人員就必須關注組織的業(yè)務過程。傳統(tǒng)會計系統(tǒng)與業(yè)務過程分離，而且只處理業(yè)務過程中發(fā)生的一個子集；這會導致會計人員和業(yè)務管理人員之間的隔閡。在這種情況下，業(yè)務管理人員可能會改變業(yè)務過程的本質而不于會計人員溝通。通常情況下，業(yè)務管理人員就
是這樣做的，會計工作就成變成了業(yè)務過程相對脫節(jié)的“秘密”工作。因為解決“業(yè)務問題”需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務過程、組織結構、計量標準和IT的使用情況，會計人




員無法得到所需信息，就將視野局限于“會計問題”而不是“業(yè)務問題”。這種隔閡可能導致業(yè)務過程、管理、會計工作之間不必要的緊張關系。解決這個問題的一個較好辦法就是建立一種新的會計體系結構，使得會計人員能參與制定和實施整個業(yè)務處理過程的處理規(guī)則。
《財務共享服務》課程用專業(yè)、系統(tǒng)的講授以及豐富的案例幫助各級財務專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下專題：
1.傳統(tǒng)會計與管理會計的區(qū)別，及財務轉型的途徑。
2.財務共享服務概念介紹：背景、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略定位、業(yè)務范圍。
3.財務共享服務的意義：通過實現財務共享服務能夠獲得哪些收益。
4.如何設計并建設財務共享服務中心，選址、組織架構、人員配置等問題。
5.財務共享服務中心運營管理：保持財務共享服務中心良好運營及持續(xù)優(yōu)化升級。
通過以上對財務共享服務模式的全方位介紹，并結合對國內外知名企業(yè)財務共享服務中心實施及收益的介紹，揭示了未來財務管理模型即“戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務與業(yè)務支持”三足鼎立的模式中財務云（即財務共享服務中心）的定位及作用：

《標桿企業(yè)財務共享服務案例精講班》所屬分類
財務稅務

《標桿企業(yè)財務共享服務案例精講班》所屬專題
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、

《標桿企業(yè)財務共享服務案例精講班》授課培訓師簡介

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