《高效銷售團隊管理》課程詳情
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第一部分 團隊建設(shè)的必要性 什么是團隊？
互動：團隊組建
團隊與群體的異同
金牌團隊的必備條件
金牌團隊的六大特征——團員都明晰團隊和自身的長短期目標
金牌團隊的六大特征——有效的工作流程
金牌團隊的六大特征——快樂和諧的團隊氛圍
金牌團隊的六大特征——溝通氛圍
金牌團隊的六大特征——持續(xù)的學(xué)習(xí)
金牌團隊的六大特征——壓力共擔，無私幫助
團隊的八大角色的演變
互動：組建團隊建筑物
團隊形成的過程
團隊中領(lǐng)導(dǎo)的類型
分享點：沒有完美的個人，只有完美的團隊
第二部分
金牌團隊的四項軟實力 金牌團隊的四項軟實力——溝通能力
互動：溝通游戲 ；溝通能力——定義 ；溝通能力——溝通漏斗 ；溝通能力——步驟
向下溝通的技巧——與下屬 ；向上溝通的技巧——與領(lǐng)導(dǎo) ；與上司相處的七條黃金法則 ；平行溝通技巧——跨部門溝通
金牌團隊的四項軟實力——如何融入團隊文化
案例：星巴克倡導(dǎo)的是“平等快樂工作”的團隊文化
案例：日本、韓國的文化講求等級
團隊管理哲學(xué)——頭狼氣質(zhì) 不屈不撓、堅持忍耐 ；懂得合作的人才會成功 只有奔跑才能捕到獵物 忠誠于團隊，學(xué)會感恩 絕不能一成不變的看問題
金牌團隊的四項軟實力——激勵的方法
負面情緒的力量
正激勵是一種指引你成功的持續(xù)動力！
激勵的貨幣性工具
激勵的非貨幣性工具
鼓勵下屬去實施夢想也是一種激勵
金牌團隊的四項軟實力——陽光的心智模式
一個艱苦卓絕的困難后面，都是一個機會
公司找你來就是讓你解決問題，沒問題你立刻失業(yè)。
你白天上班，私下又說公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂。
你享受了公司帶來的榮譽和收入，也要承擔相應(yīng)的責(zé)任和委屈
分享點：正見、正思維、正向、正精進
互動：團隊評估
《高效銷售團隊管理》所屬分類
市場營銷
《高效銷售團隊管理》所屬專題
團隊建設(shè)、
銷售團隊管理、
銷售技巧培訓(xùn)、
打造高績效銷售團隊、
銷售魔鬼訓(xùn)練營、
團隊經(jīng)營、
《高效銷售團隊管理》授課培訓(xùn)師簡介
戴老師
戴老師是北京師范大學(xué)工商管理碩士，有十余年銷售、銷售團隊管理經(jīng)驗，與國家發(fā)改委、北京國土局、北京工商銀行、北京建設(shè)銀行、北京交通銀行、中國黃金集團、聯(lián)想集團、中國聯(lián)通設(shè)計院、遠洋地產(chǎn)、港中旅集團、華潤雙鶴藥業(yè)、贛州銀行、江銅集團、昌河汽車、京港地鐵等等企業(yè)都有愉快合作。
戴老師積極倡導(dǎo)推行定制化培訓(xùn)，結(jié)合豐富的管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，積極做好培訓(xùn)前的需求分析，尊重每一次培訓(xùn)機會，善于運用案例+多媒體+小組研討的教學(xué)法，將銷售理論與一線實踐有機結(jié)合，注重課堂互動分享，授課通俗易懂、互動性強。課程所有案例均來自于其銷售活動與咨詢實踐的實踐，貼近企業(yè)實際，鮮活、生動、實用，深受參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)的好評。
《高效銷售團隊管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
