《招聘面試技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊 練好面試的基本功
分享：直線經(jīng)歷如何與HR緊密配合
1.問(wèn)卷
2.薪酬
3.初選
部門經(jīng)理面試前的準(zhǔn)備
1.面試前的信息搜集
2.如何看應(yīng)試者的照片
3.如何看應(yīng)試者的筆記
自我介紹主要想知道應(yīng)聘者哪些重要的信息
面試前的布局與設(shè)計(jì)


第二模塊 面試官必備的6種面試技巧
問(wèn)答技巧
1.導(dǎo)入式問(wèn)題
2.假設(shè)性問(wèn)題
3.動(dòng)機(jī)式問(wèn)題
4.壓力式問(wèn)題
5.關(guān)鍵事件
6.難點(diǎn)問(wèn)題
行為面試技巧
招聘的K、S、A、P、M、V技術(shù)
介紹：2種人力測(cè)評(píng)技術(shù)
人員適配度模型
結(jié)構(gòu)化面試技巧
人才測(cè)評(píng)技術(shù)


第三模塊 面試后信息整理與復(fù)核
面試者有“藏拙”嗎？
面試者有虛假信息嗎？
面試中有疑點(diǎn)信息嗎？
如何量化現(xiàn)有信息？
如何進(jìn)行競(jìng)職調(diào)查？


第四模塊 實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題答疑
無(wú)法判定招的人合不合適怎么辦？
面試需要大量時(shí)間，與日常工作發(fā)生沖突，如何解決？
招的人不合適問(wèn)題出在哪里？如何解決？
因?yàn)樾匠甑脑�因無(wú)法招聘到優(yōu)秀的人才，怎么辦？
因招聘決策周期長(zhǎng)，應(yīng)聘者選擇其他企業(yè)，怎么辦？


第五模塊 相人有術(shù)：提升你的面試能力
面試官的親和力
面試官時(shí)間掌握能力
面試官信息搜集能力
面試官相人的能力
面試官的學(xué)習(xí)力
面試官的應(yīng)變能力


第六模塊 招聘案例分享
成功招聘某企業(yè)六大中心總監(jiān)
成功招聘某企業(yè)3個(gè)最難招的崗位
成功解決某直線經(jīng)歷招聘困惑分享

《招聘面試技巧》培訓(xùn)受眾
人力資源部和各部門經(jīng)理等,負(fù)責(zé)招聘工作的相關(guān)人員

《招聘面試技巧》課程目的
近年來(lái)，招聘選拔難是幾乎所有企業(yè)都無(wú)法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無(wú)法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過(guò)程中，常遇如下問(wèn)題
沒(méi)有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系
沒(méi)有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧
沒(méi)有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法
針對(duì)以上問(wèn)題，著眼于中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和培訓(xùn)師選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述實(shí)用的招聘與面試技巧，協(xié)助學(xué)員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，獲得有效實(shí)用的選才技能。

《招聘面試技巧》所屬分類
人力資源

《招聘面試技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、

《招聘面試技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《招聘面試技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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