《《萬科事業(yè)合伙人的6項(xiàng)修煉》系列之萬科工程管理的3大模塊18個(gè)控制點(diǎn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章
萬科三次重大管控變革及工程變革的核心 第一次變 革（2001年—2004年）總部組織變革歷程：投資型—專業(yè)型
第二次變革（2004年—2008年）總部組織變革歷程：專業(yè)型—戰(zhàn)略型
第三次變革： 2008 年—至今改革深化，總部架構(gòu)進(jìn)一步演變
工程管控：總部、區(qū)域與一線的分工協(xié)作 《總部決策正確的事，一線正確地做事》
《總部監(jiān)控型管控模式》（5項(xiàng)審批點(diǎn)+3項(xiàng)操作點(diǎn) +3項(xiàng)監(jiān)控點(diǎn)+5項(xiàng)服務(wù)點(diǎn)）
《總部支持型管控模式》（3項(xiàng)審批點(diǎn)+2項(xiàng)操作點(diǎn)+3項(xiàng)監(jiān)控點(diǎn)+6項(xiàng)服務(wù)點(diǎn) +7項(xiàng)考核點(diǎn)）
萬科工程管控的8大核心里程碑

第二章

萬科工程管理精細(xì)化的前提 把質(zhì)量融入生命----質(zhì)量是萬科的生命線
項(xiàng)目經(jīng)理的4大核心認(rèn)證，決定項(xiàng)目開發(fā)成敗的關(guān)鍵
管理知識：萬科6大核心工程知識
管理技能：萬科5大核心工程管理技能
管理資質(zhì)：萬科6大核心工程人員資質(zhì)
管理背景：萬科3大工程人員的背景
設(shè)置質(zhì)量技術(shù)工程師崗位及8大職責(zé)，讓專業(yè)工程師專注于進(jìn)度與協(xié)調(diào)
合作方甄選6個(gè)關(guān)口----不是誰都可以到萬科做工程
生命不息，學(xué)習(xí)不止！ 王石如何談質(zhì)量是第一生命
郁亮的木桶理論：均好中加速
萬科工程項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證
萬科優(yōu)秀總包資質(zhì)模型
萬科總包認(rèn)證指引文件
萬科總包能力及評估模型
萬科戰(zhàn)略總包操作指引
萬科監(jiān)理認(rèn)證評估指引
萬科工程人才培養(yǎng)體系
王石學(xué)英語的啟示與聯(lián)想

第三章

集團(tuán)如何保證所有項(xiàng)目高度受控 開工審批----把好項(xiàng)目的第一道關(guān)
由政府授權(quán)的第三方審圖機(jī)構(gòu)出具的施工圖審查合格證
項(xiàng)目管理策劃書
項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)（A\B\C及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）
特別條款：不得使用加結(jié)構(gòu)樓板贈(zèng)送面積
飛行檢查----隨時(shí)準(zhǔn)備迎接的突擊檢查
拉閘制度----高懸在項(xiàng)目頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍
紅白黑榜----專屬于承包商的黑白江湖
紅榜：可增加合作面積
白榜：維持現(xiàn)有合作面積
黑榜：減少合作面積或終止合作
滿天星計(jì)劃----給優(yōu)秀項(xiàng)目打造的黃金大獎(jiǎng) 萬科開工審批需具備的4大條件
萬科集團(tuán)拉閘管理制度
集團(tuán)、一線與第三方如何互相協(xié)同及監(jiān)督
萬科總包評估匯總表
滿天星獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
磐石獎(jiǎng)：項(xiàng)目獲魯班、詹天佑大獎(jiǎng)，通報(bào)表揚(yáng)+10萬元獎(jiǎng)項(xiàng)目
金磚獎(jiǎng)：公司獲全國質(zhì)量獎(jiǎng)，通報(bào)表揚(yáng)+100萬元獎(jiǎng)公司

第四章

萬科工程管理的18個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn) 第一式：亢龍有悔。復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部的3類標(biāo)準(zhǔn)
第二式：飛龍?jiān)谔�。打造扁平化的�?nèi)部溝通平臺
第三式：見龍?jiān)谔�。兵馬未動(dòng)糧草先行----全套施工圖
第四式：鴻漸于陸。謀定而后動(dòng)----項(xiàng)目前期策劃的8大核心
第五式：潛龍勿用。緊箍咒----項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的53個(gè)節(jié)點(diǎn)
第六式：利涉大川。工程計(jì)劃的依據(jù)----5種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工期
第七式：突如其來。材料選用的禁區(qū)及3大指導(dǎo)原則
第八式：震驚百里。與承包商的第一次親密接觸----總包配合要求
第九式：或躍在淵。把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范復(fù)制到現(xiàn)場---樣板引路的3個(gè)關(guān)鍵
第十式：雙龍取水。嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)的3大措施
第十一式：魚躍于淵。對實(shí)體質(zhì)量的數(shù)據(jù)量化----實(shí)測實(shí)量的11個(gè)重點(diǎn)
第十二式：時(shí)乘六龍。萬科10大質(zhì)量通病的有效防治
第十三式：密云不雨。成品保護(hù)的17個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做法
第十四式：損則有孚。斬?cái)嗍覂?nèi)空氣質(zhì)量黑手的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
第十五式：戰(zhàn)龍?jiān)谝�。給客戶信心的鑰匙----工地開放日的7大標(biāo)準(zhǔn)
第十六式：履霜冰至。工程對銷售最重要的支持----展示區(qū)的7個(gè)關(guān)鍵
第十七式：羝羊觸藩。對供方的管理輸出的3心2意圖
第十八式：神龍擺尾。用客戶的標(biāo)準(zhǔn)去要求我們的產(chǎn)品的20個(gè)維度 萬科一線公司項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度
漏斗效應(yīng)及其應(yīng)對措施
佛山繽紛四季項(xiàng)目策劃書
北京假日風(fēng)景項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
萬科集團(tuán)4大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期
萬科工程材料設(shè)備應(yīng)用指引
總包施工配合要求
西安萬科樣板引路指引
加氣砼砌塊工序檢查
加氣砼砌體隔墻抹灰工序檢查
萬科A4版實(shí)測實(shí)量操作指引
萬科住宅防水構(gòu)造圖集
萬科裝修房成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
萬科室內(nèi)空氣質(zhì)量控制指引
成都萬科工地開放案例
西安金域曲江示范區(qū)施工總結(jié)
萬科供方管理輸出模型
預(yù)驗(yàn)房風(fēng)險(xiǎn)排查

《《萬科事業(yè)合伙人的6項(xiàng)修煉》系列之萬科工程管理的3大模塊18個(gè)控制點(diǎn)》培訓(xùn)受眾
工程分管副總裁、工程總監(jiān)、工程部門經(jīng)理與主管
非工程專業(yè)背景的房企中高管，項(xiàng)目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理

《《萬科事業(yè)合伙人的6項(xiàng)修煉》系列之萬科工程管理的3大模塊18個(gè)控制點(diǎn)》課程目的
學(xué)習(xí)萬科3次重大管控變革及其得與失，工程管控總部、區(qū)域與一線的分工協(xié)作；
學(xué)習(xí)萬科精細(xì)化管理的5大前提，如何培養(yǎng)優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)理的4大核心要素；
學(xué)習(xí)萬科讓項(xiàng)目高度受控的4個(gè)關(guān)鍵要素，以及如何有效激勵(lì)工程人員的核心方法；
讓學(xué)員熟悉萬科工程管理中3階段28套方法和技巧的應(yīng)用；
讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場相結(jié)合，初步建立適合于自己的現(xiàn)場管理18個(gè)方法論；
通過20多個(gè)案例分享，讓學(xué)員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在項(xiàng)目管理中的重要作用。

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