《目標管理實戰(zhàn)與操作》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.績效管理的作用和任務(wù)


• 績效的內(nèi)涵和影響因素分析


• 績效管理是什么


• 績效管理不是什么


• 為什么要進行績效評估


• 經(jīng)理們不情愿的理由及對策


• 績效管理的原則及成功要素


3.目標的設(shè)定與分解


• SMART準則


• 從四個方面制定年度目標


• 目標分解


4.績效目標的分解及其他重要事項


• 績效目標的有效分解：強相關(guān)分析表


• 如何處理好個人、團隊與組織層面的績效的統(tǒng)一


• 績效管理中注意事項：考核周期、考核主體、目標確定與權(quán)重等的確定


• 構(gòu)建與實施高效績效管理體系有五個關(guān)鍵成功要素




《目標管理實戰(zhàn)與操作》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。

《目標管理實戰(zhàn)與操作》課程目的
績效管理是一個完整的過程，是人力資源管理的核心，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。目標管理作為最常用的績效管理體系，自德魯克提出之后以其簡單、實用、有效而一直盛行不衰，其他新工具只是對它的豐富而已。本課程詳細介紹以目標管理為核心的完整管理體系，有效提升您的績效管理實踐。


《目標管理實戰(zhàn)與操作》所屬分類
綜合管理

《目標管理實戰(zhàn)與操作》所屬專題
目標管理、目標管理企業(yè)內(nèi)訓、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、

《目標管理實戰(zhàn)與操作》授課培訓師簡介

《目標管理實戰(zhàn)與操作》報名服務(wù)流程

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