《生產計劃管理與物料控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心
市場需求對PMC的要求
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
生產管理部門的計劃-組織-協調職能
PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合

二、生產計劃控制

生產與銷售業(yè)務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
如何減少生產管理系統的牛鞭（失真）效應
生產業(yè)績評價--分析指標及績效改進

三、JIT生產計劃與在制品控制

準時化生產方式（JIT）的觀念
推進式控制系統與拉動式控制系統區(qū)別
JIT生產計劃的特點與追求的目標
設備的快速裝換與調整
工序設計與設備布置合理化
MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡

四、物料管理與庫存量控制

提高預測準確性的途徑
庫存量預測的方法
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
降低庫存的有效途徑
建立供應商庫存寄售制
實施庫存“體外循環(huán)”
供應商系統供貨
實施全球采購與供應商集成
采購與物流外包
網上訂貨

五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理

以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區(qū)別
倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
倉儲與PMC業(yè)務協調及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
如何建立與PMC相協調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作

六、生產績效管理

生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效（KPI）指標

《生產計劃管理與物料控制》培訓受眾
生產運作經理，各級生產管理人員，工程技術人員及物料管理人員

《生產計劃管理與物料控制》課程目的
PMC運作實務是生產型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調
性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解
決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。


《生產計劃管理與物料控制》所屬分類
生產管理

《生產計劃管理與物料控制》所屬專題
生產計劃與物料控制、PMC培訓、PMC生產計劃與物料控制、存貨管理培訓、生產計劃與排程管理培訓、

《生產計劃管理與物料控制》授課培訓師簡介

《生產計劃管理與物料控制》報名服務流程

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