《新財務(wù)經(jīng)理必修班》課程詳情
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模塊一:從專業(yè)會計轉(zhuǎn)換為專業(yè)領(lǐng)導
1.角色的突變
2.敢于授權(quán)
3.經(jīng)理的心態(tài)與壓力管理
模塊二:財務(wù)經(jīng)理 的4大核心職責
1.管理日常工作——基本工作能力
2.財務(wù)指標解讀
3.現(xiàn)金流管理
4.成本管理
模塊三:管理日常工作——基本工作能力
1.涉外財務(wù)文件寫作
2.溝通與協(xié)調(diào)
3.總結(jié)與討論:財務(wù)經(jīng)理如何做好跨部門溝通 ?
模塊四:財務(wù)報表分析
1. 分析資產(chǎn)負債表-把握企業(yè)風險
2.分析營運資金-把握企業(yè)的血脈
3.分析利潤表-把握投資回報
4.財務(wù)分析報告寫作訓練
模塊五:現(xiàn)金流風險分析與管理
1.現(xiàn)金管理的作用
2.如何把握現(xiàn)金流的規(guī)律
3.如何進行日、周、月、季度的現(xiàn)金測算
4.現(xiàn)金調(diào)節(jié)的四個策略
5.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策
模塊六:成本管理實踐
1.成本會計與管理會計
2.成本核算的關(guān)鍵要素
3.成本分析與決策
4.成本削減計劃
《新財務(wù)經(jīng)理必修班》培訓受眾
企業(yè)主管會計、財務(wù)主管;新上任的財務(wù)經(jīng)理、 準財務(wù)經(jīng)理; 希望能夠從事財務(wù)管理工作的財務(wù)人員。
《新財務(wù)經(jīng)理必修班》課程目的
1.明確財務(wù)經(jīng)理的工作職責和角色定位,學會做正確地事情;
2.掌握財務(wù)管理工作必備的4大核心技能:管理日常工作,財務(wù)指標解讀、現(xiàn)金流管理、成本管理 ;
3.幫助老板理解和分析財務(wù)數(shù)據(jù),指導企業(yè)經(jīng)營管理工作;掌握財務(wù)報告 寫作方法;
4.掌握溝通 協(xié)調(diào)技巧,提升財務(wù)部的工作效率;
5.提高財務(wù)管理 技巧,幫助老板控制成本和保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。
《新財務(wù)經(jīng)理必修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《新財務(wù)經(jīng)理必修班》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓、
《新財務(wù)經(jīng)理必修班》授課培訓師簡介
王老師
上海通用汽車(SGM)、上海德爾福蓄電池(Delphi Battery)、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink )、上海新進半導體( Semi-BCD)的財務(wù)體系建立或在美國的上市工作,熟悉各國企業(yè)管理 實踐,接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓,1996年以來,他每年參加美國專家的內(nèi)部控制 SOX等培訓。
授課特點:熟悉跨國企業(yè)的內(nèi)容控制與審計流程;全面準確的分析內(nèi)部控制的各個關(guān)鍵控制點;認真客觀的回答現(xiàn)場學員的實際問題。