《萬科物業(yè)盈利模式創(chuàng)新之《如何構(gòu)建物業(yè)增值服務(wù)體系》》課程詳情
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物業(yè)管理行業(yè)有著勞動密集、收費難、微利等特點，物業(yè)管理企業(yè)有著運作成本增加、員工流失率高、業(yè)主不滿意等困難，成本增加及服務(wù)提升這對矛盾體對物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行雙重夾擊，如何將物業(yè)管理企業(yè)打造成集管理、服務(wù)、便民、利商于一體的資源整合平臺，成為物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行模式創(chuàng)新、經(jīng)營突圍的關(guān)鍵點。萬科物業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)率先提出增值服務(wù)、模式創(chuàng)新，為物業(yè)管理行業(yè)的盈利提升開辟了廣闊天地。

【課程大綱】

一、突破困局，扭虧為盈

1、傳統(tǒng)物業(yè)管理發(fā)展的惡性循環(huán)圈

2、新型物業(yè)多元化經(jīng)營4個必要

二、增值服務(wù)實施的“六”脈神劍

1、針對不同物業(yè)區(qū)位提供差異性服務(wù)

2、針對不同類型物業(yè)提供多元化服務(wù)

3、針對不同客戶群體提供人性化服務(wù)

4、增值服務(wù)隨消費觀的改變與時俱進(jìn)

5、增值服務(wù)以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)為前提

Ø 360成功破解騰訊基因?qū)ξ飿I(yè)行業(yè)的影響

6、為客戶挖掘客戶需要卻不知的增值服務(wù)

Ø 從女皇的鉆石思考客戶的需求

三、萬科物業(yè)增值服務(wù)DNA解碼及其體系建立

1、萬科物業(yè)增值服務(wù)解碼

Ø 大廈（小區(qū)）設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)評

估服務(wù)

Ø 小區(qū)交通規(guī)劃評估服務(wù)

Ø 樓宇接收服務(wù)

Ø 物業(yè)保險服務(wù)

Ø 嚴(yán)密的治安防范服務(wù)

Ø 高效的清潔綠化服務(wù)

Ø 設(shè)施維修服務(wù)

Ø 財務(wù)及租戶管理服務(wù)

Ø 園藝保養(yǎng)及節(jié)日布置服務(wù)

Ø 管理運作進(jìn)程跟進(jìn)服務(wù)

Ø 新建筑和原建筑的改造更新等

Ø 周到的家政服務(wù)

Ø 完善的設(shè)施管理服務(wù)

Ø 專業(yè)的小區(qū)工程完善服務(wù)

2、萬科物業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建

四、XX國際項目商務(wù)服務(wù)實施細(xì)節(jié)

 

五、正在崛起的多元化物業(yè)增值業(yè)務(wù)—多模式物業(yè)增值服務(wù)開發(fā)及兄弟企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營分享

1、全天候餐飲配送經(jīng)營模式 

2、生活用品配送經(jīng)營模式

3、會所創(chuàng)新經(jīng)營模式                    

4、空置房代管經(jīng)營模式

5、維修項目一站式經(jīng)營模式              

6、房屋租賃經(jīng)營模式

7、郵件代收發(fā)經(jīng)營模式                  

8、商鋪捆綁推廣經(jīng)營模式

9、叫車服務(wù)經(jīng)營模式                   

10、環(huán)境檢測消殺服務(wù)經(jīng)營模式

11、中航物業(yè)經(jīng)營模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新

12、卓達(dá)物業(yè)經(jīng)營模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新

13、重慶新龍湖物業(yè)經(jīng)營模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新

14、浙江綠城物業(yè)經(jīng)營模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新

15、上海明華物業(yè)經(jīng)營模式分享及其增值服務(wù)創(chuàng)新

六、電子商務(wù)、移動互聯(lián)給物業(yè)增值帶來前所未有的革新

1、高端電子商務(wù)創(chuàng)收      2、信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收      3、云計算服務(wù)創(chuàng)新等


《萬科物業(yè)盈利模式創(chuàng)新之《如何構(gòu)建物業(yè)增值服務(wù)體系》》培訓(xùn)受眾

1、關(guān)注物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營效益的決策層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)單位后勤管理負(fù)責(zé)人）；
2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理企業(yè)具體項目的中高層管理人員（項目經(jīng)理、主管等）
3、參與物業(yè)管理服務(wù)的協(xié)作部門及人員

《萬科物業(yè)盈利模式創(chuàng)新之《如何構(gòu)建物業(yè)增值服務(wù)體系》》課程目的

1、對標(biāo)桿企業(yè)物業(yè)增值服務(wù)體系構(gòu)建進(jìn)行360度解碼；

2、使學(xué)員深度掌握增值服務(wù)體系構(gòu)建關(guān)鍵節(jié)點；

3、改變傳統(tǒng)物業(yè)管理企業(yè)虧損頑疾，扭虧為盈；

4、為物業(yè)管理企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化增值服務(wù)體系，實現(xiàn)創(chuàng)新盈利。

《萬科物業(yè)盈利模式創(chuàng)新之《如何構(gòu)建物業(yè)增值服務(wù)體系》》所屬分類
綜合管理

《萬科物業(yè)盈利模式創(chuàng)新之《如何構(gòu)建物業(yè)增值服務(wù)體系》》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、

《萬科物業(yè)盈利模式創(chuàng)新之《如何構(gòu)建物業(yè)增值服務(wù)體系》》關(guān)鍵詞
萬科 物業(yè)管理 增值服務(wù)、房產(chǎn)建筑、

《萬科物業(yè)盈利模式創(chuàng)新之《如何構(gòu)建物業(yè)增值服務(wù)體系》》授課培訓(xùn)師簡介

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