《目標管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、目標設定
1、目標管理的八個層次　　　

2、目標與管理階層關系　　　

3、目標管理哲學關系

4、目標設定法則　　　

5、練習:量化目標　　　　　

6、目標設定程序

二、目標分解
1、分配目標時必須讓下屬了解　

2、分配目標的挑戰(zhàn)　

3、確認員工認可目標的方法

三、目標計劃
1、部門重點工作項目及目標的思考途徑　　　　　

2、部門工作內容三種類型

3、達成目標型工作的計劃步驟　　　　　　　　　

4、解決問題型的計劃步驟

四、目標執(zhí)行
1、P、D、C、A　　　

2、細節(jié)量化　　　

3、分階段操作　　 　

4、心態(tài)調整

五、考核總結
1、全方位績效評估　　　　

2、業(yè)績評估流程　　　　　　

3、績效分級標準

4、案例：主要成果(KRA)、年度目標(KPI)

5、目標管理的問題

6、在績效考核的問題與對策




《目標管理》所屬分類
特色課程

《目標管理》所屬專題
目標管理、目標管理企業(yè)內訓、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、

《目標管理》授課培訓師簡介

《目標管理》報名服務流程

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