《如何規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全過程36個致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相關(guān)案例深度解析實(shí)戰(zhàn)案例研討會》課程詳情
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商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項(xiàng)目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各個重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到規(guī)避策略。課程對于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運(yùn)營的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有極其重要的意義。

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀分析
1、 商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史 2、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因

二、 商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（16個）
1、并購項(xiàng)目股權(quán)與債務(wù)危機(jī) 2、合作開發(fā)
3、政府商圈規(guī)劃引導(dǎo) 4、貪大:城市人口不夠
5、求洋:城市時(shí)尚度不夠或周邊人口檔次低 6、國道、火車道、立交橋等影響
7、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇 8、規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)的限制
9、商業(yè)開口選擇 10、動線結(jié)構(gòu)不合理
11、物業(yè)層高及荷載不合理 12、基礎(chǔ)設(shè)施功能不足
13、銷售與招商為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響 14、前期啟動資金及開發(fā)節(jié)奏
15、家族式管理>陷阱 16、職業(yè)經(jīng)理人>能力鑒別

三、 商業(yè)地產(chǎn)中期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（13個）
1、先施工后招商 2、招商與銷售的配合
3、招商與工程的配合 4、銷售代理公司選擇
5、招商代理公司選擇 6、包租模式
7、銷售節(jié)點(diǎn)選擇 8、業(yè)態(tài)組合
9、品牌組合 10、裝修管控
11、招商次序及節(jié)點(diǎn)失控 12、開業(yè)前掉鋪
13、團(tuán)隊(duì)貪腐

四、 商業(yè)地產(chǎn)后期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（7個）
1、開業(yè)時(shí)間 2、商業(yè)景觀及導(dǎo)示缺失
3、營銷企劃缺失 4、招商調(diào)整滯后
5、團(tuán)隊(duì)配合不暢 6、多種經(jīng)營品質(zhì)低
7、政府關(guān)系協(xié)調(diào)

五、 經(jīng)典案例借鑒（2小時(shí)）
1、 定位案例 2、招商案例 3、死盤復(fù)合案例




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1、有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)或運(yùn)作的開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)中高層管理者
2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商決策層、運(yùn)營、招商、風(fēng)險(xiǎn)管理 等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長>、總經(jīng)理及相關(guān)決策層領(lǐng)導(dǎo)
4、房地產(chǎn) 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、招商總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)

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戰(zhàn)略管理

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、

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