《未來成長領(lǐng)導(dǎo)力—團(tuán)隊三維成長管理》課程詳情
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課程背景
《團(tuán)隊三維成長管理》課程首次采用成長管理的理念和咨詢培訓(xùn)模式，從三個角度，由內(nèi)而外，幫助領(lǐng)導(dǎo)人掌握成長管理規(guī)律與方法，結(jié)合各自企業(yè)的發(fā)展階段，對企業(yè)內(nèi)外部資源、環(huán)境、核心競爭力及團(tuán)隊情況做有效分析與診斷，選擇不同的經(jīng)營決策與團(tuán)隊管理手段，解決企業(yè)實際管理問題，真正做到“帶著問題來，拿著方案走”。
階段
課程安排
簡要內(nèi)容
課前
訓(xùn)前一周
訓(xùn)前三項功課
1、參訓(xùn)人員領(lǐng)導(dǎo)潛能測評
2、填寫企業(yè)調(diào)查問卷
3、企業(yè)管理問題收集
課中
第一天
上午
模塊一
《領(lǐng)導(dǎo)自我》
1、未來競爭與成長陷阱
2、——衰退企業(yè)案例分析
3、成長管理系統(tǒng)模式
4、——企業(yè)成長曲線與決策定位
下午
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領(lǐng)導(dǎo)者自我成長策略
4、——學(xué)員自我成長分析定位
晚上
企業(yè)實際管理問題診斷與分析
第二天
上午
模塊二
《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊》
1、 領(lǐng)導(dǎo)潛能與行為風(fēng)格
2、 先天VS后天
3、 人性潛能需求與冰山模型
4、 ——CPQ潛能測評報告解讀
下午
1、 團(tuán)隊績效的秘密——潛能績效曲線圖
2、 人才結(jié)構(gòu)配置策略
3、 識別人才診斷表
4、 ——團(tuán)隊優(yōu)化管理案例解析
晚上
企業(yè)實際人才結(jié)構(gòu)盤點與診斷分析
第三天
上午
模塊三
《領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)》
1、企業(yè)運營與領(lǐng)導(dǎo)決策模型
2、——業(yè)務(wù)決策要素分析
3、走出誤區(qū)：任務(wù)VS目標(biāo)
4、——目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化到行動！
下午
1、 企業(yè)業(yè)務(wù)定位與問題排序分析
2、 企業(yè)管理改進(jìn)項目與目標(biāo)確定
3、 企業(yè)管理改進(jìn)與優(yōu)化方法選定
4、 ——《團(tuán)隊成長管理行動計劃》制定
課后
1～3月
訓(xùn)后跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo)
1、 協(xié)助企業(yè)評估計劃落實情況
2、 應(yīng)用問題診斷分析與電話咨詢輔導(dǎo)
《未來成長領(lǐng)導(dǎo)力—團(tuán)隊三維成長管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁等核心層決策者；
集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理
企業(yè)合伙人
《未來成長領(lǐng)導(dǎo)力—團(tuán)隊三維成長管理》課程目的
找到影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭！
發(fā)現(xiàn)屬于自己企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素！
現(xiàn)場制定適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案！
《未來成長領(lǐng)導(dǎo)力—團(tuán)隊三維成長管理》所屬分類
綜合管理
《未來成長領(lǐng)導(dǎo)力—團(tuán)隊三維成長管理》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《未來成長領(lǐng)導(dǎo)力—團(tuán)隊三維成長管理》授課培訓(xùn)師簡介
詹從淼
國內(nèi)著名團(tuán)隊管理輔導(dǎo)專家，成長管理理論的倡導(dǎo)者與實踐者，
《未來成長領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊三維成長管理》系列課程原創(chuàng)講師。
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)>中心特聘教學(xué)顧問
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級培訓(xùn)師
中國中鐵黨校特邀培訓(xùn)講師
新加坡管理咨詢公司成長訓(xùn)練專家。
公司董事
詹老師是一位善于在系統(tǒng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗中尋找最佳支點的教練，曾經(jīng)在伊利、匯源、中國數(shù)碼負(fù)責(zé)過營銷、人力資源管理>工作。擁有十五年企業(yè)實戰(zhàn)管理與輔導(dǎo)經(jīng)驗。
在為企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)與輔導(dǎo)過程中，詹老師首創(chuàng)“成長管理”輔導(dǎo)模式，有效的把企業(yè)競爭、團(tuán)隊的成長與學(xué)員自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結(jié)合，最大程度調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓(xùn)模式，把企業(yè)培訓(xùn)>與管理創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，使培訓(xùn)能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。
2002年至今，詹老師給數(shù)十家企業(yè)做過管理咨詢與輔導(dǎo)，給企業(yè)做過數(shù)百場領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理訓(xùn)練，數(shù)萬人通過其精彩獨到的培訓(xùn)而受益，其中在人性潛能與工作狀態(tài)診斷、團(tuán)隊成長階段分析與管理核心領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中，更是因其能打破傳統(tǒng)理論束縛，結(jié)合實戰(zhàn)、創(chuàng)新、獨特的訓(xùn)練方式受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
【部分服務(wù)客戶】
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、原中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中國石油、中國石化、大慶石油管理學(xué)院、清華大學(xué)E-TTT高級研修班、中鐵黨校、中國國旅股份有限公司、國核電力規(guī)劃設(shè)計研究院、中國電力科學(xué)研究院、國家電網(wǎng)河南分公司、國家電網(wǎng)河北分公司、國家電網(wǎng)石家莊分公司、國家電網(wǎng)保定分公司、伊利集團(tuán)、匯源果汁、康師傅、可口可樂、第一制藥（中國）、雙鶴藥業(yè)、溫州環(huán)宇集團(tuán)、上海城開地產(chǎn)、天山地產(chǎn)、瑞通地產(chǎn)、松井機(jī)械（中國）、康代電子（中國）、百榮世貿(mào)、北京華聯(lián)、翠微大廈、新時代商廈、華北石油商貿(mào)、黃驊港港務(wù)、中國電子四建、旭陽焦化、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行。
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