《中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖》課程詳情
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課程背景
在許多人的傳統(tǒng)意識里，會計與財務(wù)是不做區(qū)分的，實際上財務(wù)與會計是兩個完全不同的概念，會計側(cè)重“核算”，財務(wù)側(cè)重“管理”。課程從財務(wù)管理的職能、環(huán)境與基礎(chǔ)入手，系統(tǒng)講授了財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷、投資決策分析、融資決策分析、主要資產(chǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容，為幫助中小企業(yè)會計人員實現(xiàn)從“核算”到“管理”角色的華麗轉(zhuǎn)身提供了切實可行的方法與工具。
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖之一：財務(wù)管理基礎(chǔ)篇
一、財務(wù)管理做什么—財務(wù)管理的職能
1）投資決策
2）融資決策
3）資產(chǎn)管理決策
案例討論：中小企業(yè)財務(wù)管理急需補強的職能是什么
二、財務(wù)管理必須系統(tǒng)考慮的問題—財務(wù)管理的環(huán)境
1）商業(yè)環(huán)境
2）稅收環(huán)境
3）金融環(huán)境
案例討論：影響中小企業(yè)財務(wù)管理的主要環(huán)境是什么？日常工作中如何研究相關(guān)環(huán)境的變化
三、財務(wù)管理的基礎(chǔ)
1）資金的時間價值
2）風(fēng)險和收益
案例討論：
①資金時間價值以及風(fēng)險和收益的概念如何深刻影響中小企業(yè)的財務(wù)管理
②中小企業(yè)面臨哪些主要的風(fēng)險？如何對風(fēng)險進行衡量與評價
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖之二：財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷篇
一、財務(wù)分析的方法
1）增長比例分析
2）結(jié)構(gòu)比例分析
3）財務(wù)比率分析
4）綜合分析
案例討論：
①某公司利潤表結(jié)構(gòu)比例分析案例與相關(guān)咨詢成果分享
②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—股東價值創(chuàng)造關(guān)鍵績效驅(qū)動因素案例
③綜合分析案例—中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與評價
二、資產(chǎn)負債表的分析
1）貨幣資金變化原因以及變化合理性分析
2）銷售過程形成的債權(quán)規(guī)模以及債權(quán)結(jié)構(gòu)分析
3）存貨規(guī)模及其結(jié)構(gòu)的分析
4）固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)分析
5）負債規(guī)模變化以及變化原因分析
6）所有者權(quán)益的分析
案例討論：通過資產(chǎn)負債表評價企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動以及融資活動的科學(xué)性與有效性
三、利潤表的分析
1）收入質(zhì)量分析
2）成本費用分析
3）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析
4）非經(jīng)常性損益活動
四、現(xiàn)金流量表的分析
1）運轉(zhuǎn)正常與運轉(zhuǎn)糟糕的現(xiàn)金流量的特點
2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
3）通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量
4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
案例討論：
①三張報表的綜合分析
②如何通過報表分析發(fā)現(xiàn)潛在問題，提供決策咨詢與建議？提供建議時需要關(guān)注哪些重要問題
③企業(yè)經(jīng)濟特征與競爭戰(zhàn)略分析案例
④均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑是合理有效的發(fā)展路徑
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖之三：投資篇
一、資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測
1）資本預(yù)算的步驟
2）現(xiàn)金流量預(yù)測
二、投資決策方法
1）投資回收期
2）凈現(xiàn)值
3）內(nèi)涵報酬率
4）盈利指數(shù)
案例討論：
①不同投資決策方法結(jié)果不一致時候的抉擇
②不同生命周期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
③能力拓展與提升案例—對外投資的決策方法
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖之四：融資篇
一、融資渠道與融資方式的選擇
1）融資渠道與融資方式?jīng)Q策的依據(jù)
2）不同生命周期企業(yè)的融資戰(zhàn)略
案例討論：
①國內(nèi)中小板以及創(chuàng)業(yè)板上市的游戲規(guī)則
②美國納斯達克市場介紹
③如何吸引風(fēng)險投資（VC）的關(guān)注
④如何與基金打交道（尤其是私募基金）
⑤如何爭取銀行的信貸資金
⑥能力拓展與提升案例—中小企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略
二、融資成本
1）債權(quán)融資的成本
2）股權(quán)融資的成本
3）資金的綜合成本
中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖之五：資產(chǎn)管理篇
一、資金管理
1）資金管理的目的
2）資金管理的主要工具與方法
3）為保證資金安全所必需采取的措施
案例討論：浙江某企業(yè)的資金管理
二、應(yīng)收賬款管理
1）RPM監(jiān)控法
2）DOS的計算與分析
3）不同客戶與企業(yè)整體的賬齡分析表
4）應(yīng)收賬款的績效考核指標(biāo)
5）提高應(yīng)收賬款資產(chǎn)流動性的方法與工具
6）打造客戶信用管理體系，提高應(yīng)收賬款管理績效
7）逾期應(yīng)收賬款的催收技巧與方法
案例討論：廣東某企業(yè)的應(yīng)收賬款管理
三、存貨管理
1）存貨管理的目的
2）存貨管理的方法
四、固定資產(chǎn)管理
1）固定資產(chǎn)的價值管理
2）固定資產(chǎn)的實物管理
3）固定資產(chǎn)的盤點與清理管理
4）拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié)，謹防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司
《中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖》培訓(xùn)受眾
財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)負責(zé)人/財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)主管級人員/總經(jīng)理；
《中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖》課程目的
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解財務(wù)管理的整體框架，從而在實際工作中合理運用，有效決策，加強管理，將會計人員的工作變成價值創(chuàng)造工作，提高會計人員在組織當(dāng)中的話語權(quán)與影響力。具體可以概括為以下幾點：
1. 通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對財務(wù)管理完整而系統(tǒng)的認識
2. 掌握報表分析的方法與技巧，有效診斷企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題
3. 掌握投資決策的方法，變“經(jīng)驗決策”為“科學(xué)決策”
4. 掌握融資決策的方法，降低企業(yè)融資成本，同時合理控制財務(wù)風(fēng)險
5. 掌握主要資產(chǎn)管理的思路與方法，提高資產(chǎn)的使用效果與效率
《中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
《中小企業(yè)財務(wù)能力提升線路圖》授課培訓(xùn)師簡介
章從大
個人簡介：
世界華人講師500強
中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）
中國注冊會計師（CPA）
注冊稅務(wù)師（CPT）
多家管理咨詢機構(gòu)資深顧問
章從大老師中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。
章老師目前國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項目、國富經(jīng)濟研究院特聘教授。浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師。
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。
擅長領(lǐng)域：
《納稅風(fēng)險規(guī)避與防范》、
《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、
《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險防范》、
《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務(wù)與納稅籌劃技巧》、
《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、
《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、
《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《新會計準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、
《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財務(wù)利器》、
《成本致勝實戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、
《年終財務(wù)決算實務(wù)與納稅籌劃》、
《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及財務(wù)風(fēng)險防范》
授課風(fēng)格：
旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。
曾服務(wù)過的客戶：
中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚州大學(xué)、揚州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯(lián)想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券……
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