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《變速領(lǐng)導(dǎo)力—大象之舞》頂級研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-08-20      修改時(shí)間: 2014-08-20      課程編號(hào):100266084
《《變速領(lǐng)導(dǎo)力—大象之舞》頂級研修班》課程詳情
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第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展四大變速檔
ü 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔
n 四大變速檔的內(nèi)涵
n 四大變速檔的相互關(guān)系
ü 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三維換擋
n 向上換擋
n 水平換擋
n 向下?lián)Q擋

第二模塊 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展基礎(chǔ)變速檔--追隨者力
ü 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動(dòng)關(guān)系
n 追隨者力的內(nèi)涵與價(jià)值
n 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動(dòng)關(guān)系
【工具】領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者類型的改變
ü 追隨者力的兩大核心
n 追隨者力的核心—領(lǐng)導(dǎo)者自我管理
n 追隨者力的核心—領(lǐng)導(dǎo)者向上管理
【工具 】向上管理能力 評估題

第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)變速檔-面對面領(lǐng)導(dǎo)力
ü 面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之一:邊界式授權(quán)
n 授權(quán)和任務(wù)分派中的兩大禁區(qū)
n 基于BIA表的任務(wù)分派
n 授權(quán)邊界模型
n 【工具 】BIA任務(wù)分派表
ü 面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之二:雙軌式教導(dǎo)
n 有效教導(dǎo)的三大原則
n 下屬教導(dǎo)的兩大軌道--輔導(dǎo)與勸導(dǎo)
n 海豚式輔導(dǎo)6步法
n 完美勸導(dǎo)的四大原則
n 【工具 】雙軌式教導(dǎo)效果 評估表
ü 面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之三:承諾式激勵(lì)
n 承諾式激勵(lì)
n 承諾式激勵(lì)四大標(biāo)尺模型
n 【工具】承諾式激勵(lì)四大標(biāo)尺評估問卷
ü 面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之四:面談式干預(yù)
n 低于績效期望行為
n 低于績效期望行為6步干預(yù)法
n 【工具 】下屬低于績效期望行為6步干預(yù)自我評估表

第四模塊 從面對面領(lǐng)導(dǎo)力升級到間接領(lǐng)導(dǎo)力
ü 基于間接領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)宏績效
n 間接領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)宏績效
n 團(tuán)隊(duì)的“宏績效”模型
n 【工具 】團(tuán)隊(duì)的“宏績效”自我評估
ü 間接領(lǐng)導(dǎo)者的3大關(guān)鍵角色
n 領(lǐng)導(dǎo)者的5大角色模型
n 領(lǐng)導(dǎo)者5大角色自我評估
n 【工具 】領(lǐng)導(dǎo)者“5大角色”改進(jìn)計(jì)劃

第五模塊 驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)宏績效的三大指標(biāo)
ü 塑造團(tuán)隊(duì)“心理契約”的3V工具
n “心理契約”的價(jià)值和塑造工具
n 愿景錨
n 價(jià)值樹
n 目標(biāo)與成長鏈
n 【工具】目標(biāo)與成長鏈的PDA協(xié)議
ü 塑造團(tuán)隊(duì)“績效路標(biāo)”的ASK工具
n 績效路標(biāo)的ASK工具
n 限定條款
n 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程
n 關(guān)鍵責(zé)任矩陣
n 【工具 】關(guān)鍵責(zé)任矩陣方法
ü 驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)“人際合商”的FIT工具
n 團(tuán)隊(duì)的人際合商與FIT工具
n 角色互補(bǔ)的伙伴關(guān)系
n 非正式群體結(jié)盟
n 信任圈
n 【工具 】建立信任圈

第六模塊 從間接領(lǐng)導(dǎo)力向組織決策領(lǐng)導(dǎo)力升級
ü 組織決策領(lǐng)導(dǎo)力的兩大內(nèi)核
n 打造組織的領(lǐng)導(dǎo)力供給線
n 建立組織的權(quán)變決策模式
n 【工具 】組織決策領(lǐng)導(dǎo)者的5類決策模式
ü 塑造基于組織發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)力大局觀
n 組織發(fā)展不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
n 組織發(fā)展不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力角色
n 【工具 】組織發(fā)展階段測試


《《變速領(lǐng)導(dǎo)力—大象之舞》頂級研修班》所屬分類
綜合管理

《《變速領(lǐng)導(dǎo)力—大象之舞》頂級研修班》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《《變速領(lǐng)導(dǎo)力—大象之舞》頂級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
蔡致遠(yuǎn)
蔡老師是一位擁有15年著名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)講師,并且也是接受國際品牌課程認(rèn)證和國際專家輔導(dǎo)最多的培訓(xùn)師之一,他是華鼎獎(jiǎng)中國十大最具影響力培訓(xùn)師。他也是管理類暢銷書《變速領(lǐng)導(dǎo)力—管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階手冊》的作者,該書入圍了中國十大優(yōu)秀管理書籍。
蔡老師是美國西點(diǎn)軍校原首席戰(zhàn)略官拉里.唐尼索恩博士在華助理,是佩斯領(lǐng)導(dǎo)力商學(xué)院主席泰德.普林斯親自培養(yǎng)的認(rèn)證顧問,也是美國360咨詢集團(tuán)在華指定代表。
位列全球20大領(lǐng)導(dǎo)力顧問的泰德.普林斯博士稱贊蔡老師在領(lǐng)導(dǎo)力方面有獨(dú)特的睿智和與眾不同的領(lǐng)悟,而美國360咨詢集團(tuán)主席邁克.艾科斯塔則認(rèn)為蔡老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程兼具了創(chuàng)新性和操作性。
蔡老師畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系,是上海地區(qū)第一批企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生,他后來又獲得華東師范大學(xué)最著名的心理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。
蔡老師一直在著名的跨國制造企業(yè)和世界頂級咨詢公司工作,15年的職業(yè)生涯培養(yǎng)了他三方面不同的職業(yè)能力,即咨詢師的洞察分析力,業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)力以及整合傳播公司客戶經(jīng)理的傳播溝通力,曾被派往美國,日本,新加坡,香港,澳大利亞等多個(gè)國家和地區(qū),接受銷售,服務(wù),管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察。

蔡老師先后在三家不同領(lǐng)域的中外著名公司任職,世界頂級的國際咨詢公司BCG擔(dān)任項(xiàng)目助理,世界知名跨國企業(yè)擔(dān)任高級經(jīng)理,美國著名傳媒推廣集團(tuán)擔(dān)任傳播總監(jiān)。
蔡老師是國內(nèi)接受世界頂級培訓(xùn)專家指導(dǎo)最多的本土講師之一,并獲得了多個(gè)國際版權(quán)課程的講師認(rèn)證,包括威爾納聯(lián)合機(jī)構(gòu)《團(tuán)隊(duì)管理路徑圖》,美國360咨詢集團(tuán)的《新領(lǐng)導(dǎo)力》,美國西點(diǎn)軍校的《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》等等
相關(guān)評價(jià)
 LINK是我在中國地區(qū)可信賴的培訓(xùn)顧問和演講者,我和他經(jīng)常就領(lǐng)導(dǎo)力問題進(jìn)行探討和創(chuàng)新,他是我在中國地區(qū)傳播西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的有力推動(dòng)者! -----西點(diǎn)原軍校首席戰(zhàn)略官唐尼索恩博士
 LINK的培訓(xùn)課程體現(xiàn)了很強(qiáng)的新穎性和結(jié)構(gòu)性,他把復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容流程化,模型化,工具化,這些工作使空泛的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容得以落地。 -----美國360咨詢集團(tuán)主席 邁克.艾科斯塔
 致遠(yuǎn)老師的書我當(dāng)天晚上全部看完,他的培訓(xùn)充滿激情,讓我們掌握了“治大國如烹小鮮”的道理,并且他的課程把領(lǐng)導(dǎo)和管理貫穿在整合在一起! ------國內(nèi)行業(yè)龍頭 海康威視 總裁 胡楊忠
 蔡老師是我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的少有的真正優(yōu)秀的講師之一,他的培訓(xùn)始終保持激情,始終亮點(diǎn)不斷,始終牢牢吸引我們的注意力,我能為邀請到這樣出色的講師為我的團(tuán)隊(duì)授課深感高興和滿意。
------知名外企福特馬自達(dá) 總監(jiān) 陳明利
 LINK老師在我們組織的“星光耀企業(yè)家大講壇”上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的分享和點(diǎn)評語驚四座,博得了廣大企業(yè)家的一致好評和認(rèn)可,我們期待和LINK老師更多的合作!
-----行業(yè)龍頭星浩資本 人力資源總監(jiān) 聶涵
 蔡老師激情四溢的演講讓我印象深刻,他的培訓(xùn)過程特別有節(jié)奏感,點(diǎn)評分析極有深度,我對培訓(xùn)效果非常滿意。我希望接下來能多多和蔡老師合作,也會(huì)向公司其他部門推薦蔡老師。
------知名外企安菲諾永憶 全國總監(jiān) VINCENT
 LINK老師給我們管理層提供的輔導(dǎo)式管理能力培訓(xùn),既生動(dòng)活潑,又極具操作性和應(yīng)用性,著實(shí)讓我們受益匪淺。他在課后提供的跟進(jìn)表單和改善計(jì)劃,也使得培訓(xùn)效果更好地落地。
------西門子電器 華北區(qū) 總監(jiān) Victor Chen
 致遠(yuǎn)老師的培訓(xùn)課程是九陽整個(gè)管理職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)系列中評價(jià)最高,反饋?zhàn)詈玫,大大超越了我們的期望。他的課程非常有深度,但呈現(xiàn)方式卻特特別形象生動(dòng),尤其是他精心裁剪設(shè)計(jì)的電影視頻及到位點(diǎn)評。 ------知名家電制造商九陽電器 培訓(xùn)經(jīng)理 鐘勇

在中國地區(qū)參加蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有跨國公司、合資企業(yè)、上市公司等眾多知名企業(yè),僅列舉部分如下:福特馬自達(dá),安菲諾永億,聯(lián)合利華、均瑤集團(tuán)、光明乳業(yè)、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬通、康佳集團(tuán)、恒生電子、康寧上海、芬美意香料、惠普中國、羅氏制藥、美標(biāo)(中國)有限公司、三九集團(tuán)、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團(tuán)、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團(tuán)、西安楊森、美的電器、華潤集團(tuán)、東大阿爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、太太集團(tuán)、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒等。
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徐舟
  • 培訓(xùn)師:徐舟
  • 所在地:深圳
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王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
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王樹文
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