《預算推進過程中的6大關鍵問題》課程詳情
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模塊一、如何做好全面預算整體計劃的制定
1．編制預算整體計劃需考慮的因素
2．從企業(yè)戰(zhàn)略到經營計劃的制定
3．預算推進及執(zhí)行的時間管理
4．預算工作底稿及預算表格整體設計 案例分析
5．預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的信息追蹤及反饋系統(tǒng)設計 案例分析
模塊二、如何保證企業(yè)全面預算基礎環(huán)節(jié)的準確度
1．企業(yè)市場目標的確定方法
2．如何合理推算企業(yè)預期資金使用量
3．如何進行成本的有效分攤
4．怎樣估算企業(yè)采購量與庫存量
5．用什么樣的工具支持預算工作
模塊三、預算編制中的難點數(shù)據(jù)表現(xiàn)
1．銷售預算編制的難點解析
2．成本預算編制的核心問題
3．項目預算編制的要點
4．資金預算編制的方法 案例分析
模塊四、搭建預算控制體系與保障機制
1．如何根據(jù)企業(yè)環(huán)境組建全面預算監(jiān)控組織體系 案例分析
2．全面預算監(jiān)控系統(tǒng)的構成
3．怎樣做好預算控制流程及權利分配
4．如何做好全面預算的關鍵點布控
模塊五、如何保持預算與經營的有效結合
1．企業(yè)全面預算執(zhí)行過程的監(jiān)控與反饋 案例分析
2．企業(yè)全面預算執(zhí)行中的授權
3．預算數(shù)與實時數(shù)據(jù)比較分析
4．非電子化環(huán)境下與電子化環(huán)境下如何做好預算預警
5．預算調整的方法及步驟 案例分析
模塊六、破解預算考核的難點
1．預算考核目標與企業(yè)預算目標的協(xié)同性
2．企業(yè)全面預算管理考核指標體系的圍度
3．預算考核的基本程序
4．全面預算管理考核關鍵財務指標的評價 案例分析
《預算推進過程中的6大關鍵問題》課程目的
提高預算編制的準確度
突破預算編制技術的難點
構建預算管理的整體體系
提升跟蹤預算執(zhí)行的有效性
把握預算管理的監(jiān)控與考評
《預算推進過程中的6大關鍵問題》所屬分類
市場營銷
《預算推進過程中的6大關鍵問題》所屬專題
全面預算管理、
預算管理培訓、
《預算推進過程中的6大關鍵問題》授課培訓師簡介
龔巧莉
中國頂級公司治理專家，國內最知名的財務分析專家，國家發(fā)改委稽核專家，北大、清華MBA\EMBA主講專家。主持了財政部課題“共同治理模式下的財務管理體系研究”及省部級重點攻關項目《基于價值鏈的公司績效評估體系研究》等17項企業(yè)課題, 著有《財務報表分析》、《整合型內部控制研究》、《管理會計學》等書, 在中國移動、中國聯(lián)通、德隆集團公司、屯河集團、伊犁乳業(yè)、中國石油、中石化、荷蘭喜力啤酒（中國）公司等上百家企業(yè)做財務管理顧問, 多年來在全國各地講授課程上千場，被學員譽為“財務戰(zhàn)略實戰(zhàn)家”。
《預算推進過程中的6大關鍵問題》報名服務流程
020-29042042
