《心理學在招聘面試中的應用》課程詳情
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課程背景
傳統(tǒng)的招聘內(nèi)容過于零散，往往導致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理，并且懂得如
何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結(jié)構化，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考依據(jù)。
您在招聘過程中是否遇到過以下問題：
F 為什么我看好的一頭猛獅，招來后卻變成了一只馴鹿？
F 為什么看上去很可信的人，入職后根本不信守諾言？
F 面對求職者的口若懸河，面試官如何榨干面試簡歷的水分？
F 面試官如何才能提高自己的“讀人”能力？
一、 招聘中如何慧眼識人？---招聘測評的基礎知識
二、 招聘中識人有哪些心理學方法？如何用好這些心理學方法？
三、 招聘中人才評估的流程如何設計？
四、 面試主要“面”什么？--從心理學角度看“面”試的特點
五、 面試如何做？--面試管理七步法
六、 從心理學角度看面試過程中的整體進程管理
七、 如何面試人的“能力/技術”
l 情境面試法
l BEI行為面試法
l 如何設計相關面試題
八、 如何面試人的“個性”
l 什么是個性
l 個性測試的心理學原理？
l 面試中如何通過“行為觀察”看個性
l 面試中如何通過“筆記分析”看個性
l 面試中如何通過“投射測驗”看個性
九、 如何面試人的“動機或價值觀”
l 心理學中的職業(yè)動機/職業(yè)興趣理論
l 面試中如何“問”出動機
l 面試中如何“看”出動機
l 什么是企業(yè)文化
l 如何通過面試招到符合企業(yè)文化的人
十、 如何面試人的“心理健康程度”
l 心理健康的標準
l 什么將影響人的心理健康
l 心理學上如何測量人的心理健康
l 如何在面試中評價人的“心理健康程度”
十一、 面試中的評分技術
l 如何保證面試評分的有效性
l 如何設計面試評分表
l 如何安排面試官
l 如何進行面試評分
l 如何合成面試成績
十二、 面試官常犯的八大識人錯誤
十三、 招聘中的常見壓力面試技巧
《心理學在招聘面試中的應用》培訓受眾
HR總監(jiān)/經(jīng)理、招聘/培訓經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
《心理學在招聘面試中的應用》所屬分類
人力資源
《心理學在招聘面試中的應用》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓、
員工關系心理學、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、
精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓、
心理學在管理中的應用、
《心理學在招聘面試中的應用》授課培訓師簡介
劉老師
北京師范大學心理學院人力資源博士。美國ETS
高級訪問學者、中國心理學會會員。中央電視臺2臺《實習生》節(jié)目特邀
心理專家、北京電視臺《人才》欄目人力資源特邀嘉賓。北京師范大學、
中央音樂學院、中央財經(jīng)大學客座心理學講師；勞動部《國家心理健康輔導員》
認證教材主要編者。具有10年以上教育培訓經(jīng)驗，曾為多家企事業(yè)單位提供心理咨詢與培訓服務。
授課風格：
親和力強，課堂氣氛活躍，互動性強，擅長將心理學中團隊游戲與團隊活動融入培訓中，深入
淺出，通俗易懂，寓教于樂。
部分曾輔導及授課客戶：
LG（日化）公司、人壽總公司及全國15家分公司、杜邦（中國）、杜邦先鋒公司、埃森哲（中
國）、愛立信（中國）、時尚雜志社、施耐德電氣、國家電力公司、航天科工集團、華為公司、中國石化、農(nóng)業(yè)銀行、國際飯店、葫蘆島市商業(yè)銀行、中信銀行、工商銀行北京分行等。
《心理學在招聘面試中的應用》報名服務流程
020-29042042
