《團(tuán)隊(duì)群策群力實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技能訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
管理者的困惑：
團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)性差、責(zé)任心不強(qiáng)、創(chuàng)造力不足、團(tuán)隊(duì)合力總是1+1<2……
會(huì)議組織者的困惑：
各抒己見，難達(dá)成共識(shí)；氣氛沉悶、缺乏創(chuàng)意；會(huì)議決策難做出，會(huì)議決策難落實(shí)……
培訓(xùn)師的困擾：
學(xué)員被動(dòng)聽效果差；所授知識(shí)不能快速落地；經(jīng)驗(yàn)智慧不能復(fù)制，使培訓(xùn)變?yōu)檠莩觥?br />關(guān)于ICA和TOP引導(dǎo)技術(shù)
ICA是一家獨(dú)特的引導(dǎo)，培訓(xùn)和研究機(jī)構(gòu)，是全球引導(dǎo)技術(shù)的先行者，在美國(guó)和其它34個(gè)國(guó)家為數(shù)萬人提供著有效的團(tuán)隊(duì)群策群力技術(shù) (ToP®)。在設(shè)計(jì)、實(shí)施和培訓(xùn)人們既簡(jiǎn)潔又高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力上一直居于領(lǐng)先地位，團(tuán)隊(duì)群策群力技術(shù)(ToP®)通過為引導(dǎo)者提供一系列結(jié)構(gòu)化的核心技能和工具，幫助團(tuán)隊(duì)成員共同思考、討論、工作。這些方法包括：
l 認(rèn)可和尊重所有的貢獻(xiàn)者；
l 讓一個(gè)團(tuán)體用更少的時(shí)間可以處理更多的數(shù)據(jù)和信息；
l 將個(gè)人的貢獻(xiàn)融入到一個(gè)更大訊息量和產(chǎn)出的模式中；
l 鼓勵(lì)多樣化的見解，同時(shí)減少兩極分化與沖突；
團(tuán)隊(duì)群策群力技術(shù)(ToP®)是一套由其使用者創(chuàng)造和重新界定后的綜合性的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)。
模塊一 焦點(diǎn)討論法（Focused Conversation Method）
1、促進(jìn)有效對(duì)話與討論；
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧；
3、促進(jìn)反饋；
該方法是引導(dǎo)者的核心能力之一：提升傾聽、發(fā)問、聆聽、總結(jié)、反饋、對(duì)話設(shè)計(jì)與引導(dǎo)的能力。
模塊二 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法（The Consensus Workshop Method）
1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)想法；
2、融合并形成集體創(chuàng)意；
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)；
4、制定可操作的解決方案；
這種方法幫助團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員積極參與，釋放并整合智慧，形成可實(shí)現(xiàn)的方案。
模塊三 行動(dòng)計(jì)劃制定流程（Action Planning Process）
1、視覺化整個(gè)過程；
2、分析當(dāng)前情況；
3、鼓勵(lì)個(gè)人和集體的參與；
4、制定行動(dòng)方案；
運(yùn)用參與式的方法，成功項(xiàng)目的規(guī)劃流程，適用于中短期項(xiàng)目的規(guī)劃。
《團(tuán)隊(duì)群策群力實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
組織中的高管：企業(yè)高管、NGO管理者、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、會(huì)議組織者。
專業(yè)人士：培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師/催化師、企業(yè)教練、項(xiàng)目經(jīng)理、管理顧問。
《團(tuán)隊(duì)群策群力實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技能訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《團(tuán)隊(duì)群策群力實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技能訓(xùn)練》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
《團(tuán)隊(duì)群策群力實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Gerald Gomani
超過15年的能力建設(shè)，咨詢顧問和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
作為ICA核心領(lǐng)導(dǎo)之一，他與世界各地的國(guó)際組織一起工作（包括美國(guó)，英國(guó)，日本，荷蘭，比利時(shí)，澳大利亞，德國(guó)，匈牙利，泰國(guó)，尼泊爾等），致力于為NGO組織，企業(yè)高管，政府組織，專業(yè)私募機(jī)構(gòu)等提供TOP™（團(tuán)隊(duì)參與共創(chuàng)技術(shù)）培訓(xùn)課程，作為團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)的導(dǎo)師，杰拉德先生實(shí)施了超過300場(chǎng)次的工作坊和培訓(xùn)課程，在戰(zhàn)略制定，組織發(fā)展和變革方面累積大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例。同時(shí)，在沖突管理，包括非暴力第三方調(diào)停（NTPI）和社會(huì)變遷方面，他也擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。
金秋十月，ICA－TOP團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)首次次來到深圳，Gerald Gomani老師將帶領(lǐng)大家在4天的時(shí)間里告訴你怎樣讓團(tuán)隊(duì)的所有成員在你的引領(lǐng)下拿出熱情、點(diǎn)燃激情，發(fā)揮才情，做到群策群力！
學(xué)員分享
與公司代表和股東在同一個(gè)屋子里，我們需要嚴(yán)肅認(rèn)真的專門技術(shù)，來設(shè)計(jì)啟動(dòng)新組織上馬的主體規(guī)劃會(huì)議。ICA技術(shù) 幫助我們將整個(gè)專業(yè)技術(shù)放置在了一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。
我運(yùn)用ICA的團(tuán)隊(duì)參與技術(shù)來做計(jì)劃，主持會(huì)議和開展調(diào)研。在將群體中的人們聚集到一起，搞清楚大量信息并做出行動(dòng)決策方面，這是一套最棒的方法。
在與同事和公眾進(jìn)行項(xiàng)目成果匯總，我們所有的成員都定期地使用ICA的工具方法。它令與他人工作變得相當(dāng)?shù)母咝А?
作為一家大型復(fù)雜組織的新任總裁，我必須迅速統(tǒng)一整個(gè)管理層的思路。ICA的團(tuán)隊(duì)參與技術(shù)幫助我僅僅用兩天時(shí)間就達(dá)成了。
在行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目以及以實(shí)效解決問題為主的培訓(xùn)和共識(shí)營(yíng)，引導(dǎo)技術(shù)給了很好的討論框架和可執(zhí)行的工具，特別是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法，能更好的視覺化和激發(fā)大家的參與 ！
《團(tuán)隊(duì)群策群力實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
