《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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國家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴(yán)格，國資委頒布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，2008年9月1日正式實施，辦法授權(quán)董事會將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績考核，與績效薪金掛鉤。如何迅速提升安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，有效遏制和預(yù)防安全事故？提升如何建立和實施安全文化，統(tǒng)一安全理念，提升安全意識？如何將安全工作納入年度經(jīng)營計劃？如何建立有效的安全管控和匯報體制？如何對部門經(jīng)理實施安全績效考核？如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？都是擺在EHS經(jīng)理面前急需解決的重點問題。
在這里你將找到答案，《EHS經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》既有領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運行機(jī)制、安全工作計劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，我們努力通過2天的培訓(xùn)，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！

培訓(xùn)收益：
ü 了解跨國公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；
ü 了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
ü 了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會運作；總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理責(zé)任；
ü 了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運行機(jī)制、安全工作計劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；

學(xué)員對象：
ü 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、安保經(jīng)理、運營經(jīng)理及各級主管，工程經(jīng)理及施工現(xiàn)場經(jīng)理、項目經(jīng)理和主管，專業(yè)安全環(huán)保技術(shù)人員等

課程內(nèi)容
一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論
l 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
u 領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
u 領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
u 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
l 案例討論：美國通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)能力模型
n 致力于成功(Focus to Win)
n 動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
n 持續(xù)動力(Sustain Momentum)
n 對事業(yè)的激情(Passion for the Business)
u 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
l 診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
l 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
l 教練技術(shù)：造就精英下屬！
l 激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿
l 授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手！
l 安全管理理論
u 國內(nèi)安全形勢和宏觀安全政策分析
u Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
u 馬斯洛需要層次理論
u 職業(yè)安全健康費用模型
u 海因里希事故因果連鎖論
u 海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
l OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡介
u 案例演示：ABC企業(yè)危害識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制策劃清單
u 案例演示：ABC企業(yè)安全目標(biāo)、管理方案
u 案例演示：ABC企業(yè)安全管理體系文件清單
l 美國通用電氣（GE）安全管控模式簡介
u 案例演示：美國通用電氣（GE）安全管理21要素
l 美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對照
u 案例練習(xí)1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系？
三、SHE組織管理
l 安全經(jīng)營計劃
u 安全問題診斷、回顧
u 年度目標(biāo)和工作計劃
u 預(yù)算，等
l 安全集團(tuán)管控
u 集團(tuán)管控三種模式
u 集團(tuán)安全管控的內(nèi)容
u 集團(tuán)安全管控的方法
l 案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團(tuán)管控方法
l 環(huán)境、健康安全組織機(jī)構(gòu)
u 環(huán)境、健康安全委員會建立和有效運行
u 職責(zé)、權(quán)限、匯報關(guān)系
u 安全管理人員和各部門的角色認(rèn)知
l 案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配
l 安全績效管理、獎懲和激勵
u 案例練習(xí)2：ABC企業(yè)安全難題診斷和對策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢
l 中國安全法規(guī)體系介紹
l 船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
l 如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
u 案例演示：ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系
五、風(fēng)險管理
l 危險源辨識
l 風(fēng)險評估
l 風(fēng)險控制策劃
u 案例練習(xí)3：
l ABC企業(yè)有哪些高風(fēng)險作業(yè)和應(yīng)急狀況，如何控制？
l 高風(fēng)險作業(yè)控制方法討論
六、高風(fēng)險作業(yè)和應(yīng)急響應(yīng)
l 交通安全
l 特種設(shè)備
l 危險化學(xué)品管理
l 高空作業(yè)
l 承包商安全管理
u 案例演示：ABC企業(yè)承包商安全管理案例
l 上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
l 工作許可證
l 防火防爆和應(yīng)急管理
七、EHS運行監(jiān)測及整改
l 安全運行監(jiān)測和檢查
l 安全隱患報告體系
l 整改措施的跟蹤
u 案例練習(xí)4：ABC企業(yè)如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點
八、安全文化的建立
l 安全文化的重要性
l 安全文化的內(nèi)涵
l 安全文化階段論
l 員工參與
l 管理層承諾及其外在體現(xiàn)
l EHS活動策劃
u 案例練習(xí)5：在ABC企業(yè)推進(jìn)安全文化，識別差異和安全弱項，建立安全工作計劃。
九、經(jīng)驗交流與答疑


《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
ü 了解跨國公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；
ü 了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
ü 了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會運作；總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理責(zé)任；
ü 了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運行機(jī)制、安全工作計劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；


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特色課程

《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

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