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企業(yè)家慧眼識才與用人之道 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-09-26      修改時間: 2014-09-26      課程編號:100267572
《企業(yè)家慧眼識才與用人之道》課程詳情
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人是企業(yè)競爭制勝的第一資本!邀請國內(nèi)最實戰(zhàn)的企業(yè)人力資本管理專家彭榮模舉辦《企業(yè)家慧眼識才與用人之道—績效增長篇》課程,將為您解讀:如何管控企業(yè)核心人才;如何用更少的人力成本獲得最大的企業(yè)績效益;如何提升員工的滿意度和忠誠度;如何擁有一支穩(wěn)定忠誠的團隊…
 
課程對象
中小企業(yè)老板\高管


課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)者的人本意識
——管理中的“管”與“理”;
——蓋洛普:直線主管是員工管理的第一責(zé)任人;
——人本管理的四大要義;
——針對性管理與激勵:期望理論。
案例分享:80后/90后一代最看重什么

二、 招聘與面試甄選的技巧
——結(jié)構(gòu)化面試的流程與關(guān)鍵;
——行為邏輯面試BBSI的兩個關(guān)鍵;
——如何確定招聘考察的標(biāo)準(zhǔn);
——行為式問題的提問與追問技巧;
視頻分享:《絕對挑戰(zhàn)》的提問
現(xiàn)場演練:修改行為式問題
——虛擬情境式問題的提問與追問技巧;
——招聘面試過程中的測謊技巧;
——PDP:一種精準(zhǔn)量化的招聘測評工具。

三、用人關(guān)鍵與績效管理的技巧
——用人所長必須知人所長
——績效管理的四個基本定位;
——影響績效管理成敗的關(guān)鍵要素分析。
案例討論:大江公司的績效管理?
——考核指標(biāo)設(shè)計的兩個對接
——如何利用BSC進行價值樹分解設(shè)計指標(biāo);
——崗位職責(zé)對接法設(shè)計指標(biāo)
——指標(biāo)選擇的四個核心原則;
——指標(biāo)制定的SMART原則與流程;
——績效管理的過程輔導(dǎo)與信息收集;
——對員工績效的跟進與輔導(dǎo);
——如何避免績效評估的主觀性;
——績效結(jié)果的反饋面談技巧。


《企業(yè)家慧眼識才與用人之道》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)家慧眼識才與用人之道》所屬專題
識人用人、企業(yè)家培訓(xùn)、

《企業(yè)家慧眼識才與用人之道》授課培訓(xùn)師簡介
彭榮模
彭榮模
名師學(xué)院講師,北京大學(xué) MBA,2005年度和2006年度兩屆中國十佳人力資源培訓(xùn)師,深圳市有限公司總經(jīng)理,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師,國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家。北大經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)等多家機構(gòu)特聘講師,國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家。

彭老師是清華大學(xué)、智聯(lián)招聘等多家機構(gòu)特聘專家,先后十四年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職,積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。
《企業(yè)家慧眼識才與用人之道》報名服務(wù)流程
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