現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。
工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。
先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
本課程結(jié)合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程項目計劃、如何運用風險管理的方法來規(guī)避和進行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項目經(jīng)理應具備的特質(zhì)和能力等。
課程將項目管理的諸多關鍵方法應用和整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰(zhàn)應用，將理論和方法，講解從項目目標確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風險管理等方法的應用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。
課程由國內(nèi)資深項目項目管理講師敖老師授課，培訓集成老師豐富經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場講授、案例分析、實戰(zhàn)演練、關鍵總結(jié)等方式，幫助項目經(jīng)理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發(fā)，并通過項目的分組練習以進行較好的體驗式的掌握。以實際項目的導入幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理的最佳實踐。
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
高級顧問及合作講師
智聯(lián)招聘、廣東移動特約長期合作項目管理講師
中國頂級微軟Project項目管理軟件專家講師
P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師
中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師
西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團、張家界經(jīng)投集團、中材科技、泰達地產(chǎn)等企業(yè)
曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔任高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)，參與多個項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導20余家企業(yè)成功應用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
授課特點：
思路清晰、生動、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學習中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。
咨詢和培訓的企業(yè)：
曾為超過200家金融、制造、通信、工程企業(yè)提供項目管理服務。培訓學員總數(shù)超過8000人。涉及領域主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)制造、工程建設等。培訓企業(yè)包括【部分】
政府國防：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計局、電子科技集團、西昌公安局、中央電視臺
大型央企：中國石油、新時代集團、兵器工業(yè)集團、中煤集團、鞍鋼集團
制造企業(yè)：浙江造船、海馬汽車、通用汽車、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長城華冠
科技企業(yè)：海信、西門子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛、大洋電機、萬網(wǎng)
IT企業(yè)：聯(lián)想集團、用友集團、高偉達、EPSON、AUTODESK、UT斯達康、世紀互聯(lián)、賽仕軟件、東軟
設計建設：中建材集團、天友建筑設計、中電普瑞、中油設計院、水泥設計院、華東建筑設計院、自動化研究院
工程建設：中建八局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團、中材水泥、中國節(jié)能集團
能源基建：中海油、�；瘓F、中電投新能源、中國風電、中石油管道局、康菲石油、大連石化、神化集團
房地產(chǎn)：復地集團、中鐵置業(yè)、SOHO中國、魯能地產(chǎn)、毅達地產(chǎn)、中關村建設、天地控股、萬年花城
物流運輸：陜飛集團、南方航空、首都機場、蕭山機場、順風速運、北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、中船重工
煙草及服務業(yè)：百事可樂、安徽中煙、福建中煙、紅塔集團、報喜鳥、奧美廣告、百安居、盛通股份
冶金電力：中材科技、中電投、山東電建、、新奧燃氣、中冶京城、中冶連鑄、中環(huán)水務、中能風電
制藥醫(yī)療：綠葉制藥、惠氏制藥、飛利浦醫(yī)療、振東制藥、默克制藥、諾維信、石藥集團、拜耳、凱慧醫(yī)藥
房地產(chǎn)：復地集團、天地控股、泰達建設、大陸地產(chǎn)、SOHO中國、鳳凰島置地、魯輝地產(chǎn)、住總集團等
主講課程
項目管理企業(yè)應用課程
《成功的項目管理- 項目管理實戰(zhàn)應用》
《大型制造業(yè)項目管理A》（機械制造、工業(yè)裝備制造等）
《制造業(yè)項目管理B》（通訊、電子、汽車零部件等）
《工程企業(yè)項目管理》[施工、總承包、造船、房地產(chǎn)企業(yè)、風電、核電等]
《企業(yè)項目化管理》
項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》
項目管理咨詢服務
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導
《工程項目管理實務—項目計劃與控制》報名服務流程
020-29042042
