《EVA經濟增加值業(yè)績考核理論與實務》課程詳情
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EVA的基本概念
什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別
如何從會計利潤調整為EVA
加權平均資本成本和資本成本率的確定
EVA創(chuàng)造企業(yè)價值
什么是企業(yè)價值
如何增加企業(yè)的價值
EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值
EVA與企業(yè)的日常經營管理
EVA應和企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致
如何在年度預算中體現EVA
通過價值樹分析法讓每個部門和每個員工的行動與企業(yè)整體的EVA聯(lián)系起來
理解國資委考核標準中EVA計算公式中各個項目的含義及調整目的
如何有效提高EVA
EVA與績效考核
EVA與現行的KPI或BSC的關系
如何設計EVA獎金體系
成功實施EVA的因素和步驟
實施EVA關鍵成功因素
實施EVA的具體步驟
實施EVA過程中應解決的問題
《EVA經濟增加值業(yè)績考核理論與實務》課程目的
這門課程將幫助您理解什么是EVA,EVA管理體系包括哪些內容,企業(yè)如何依靠實施EVA管理體系實現價值的增長,以及如何成功地設計和實施EVA管理體系。
認識什么是EVA以及掌握如何計算EVA的方法
了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值
理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經營聯(lián)系起來
掌握如何設計EVA激勵計劃
熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題
學會如何在企業(yè)中成功實施EVA
《EVA經濟增加值業(yè)績考核理論與實務》所屬分類
人力資源
《EVA經濟增加值業(yè)績考核理論與實務》所屬專題
對外經濟貿易課程、
《EVA經濟增加值業(yè)績考核理論與實務》授課培訓師簡介
黃河
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗,曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理。上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。
主講課程:
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果:
反映層面—生動、互動,學員愛聽,愿意參與;
學習層面—講究知識鏈設計,真正讓學員學有所得;
行為層面—“亮點”震憾+表格工具,讓學員知行合一;
績效層面—咨詢與培訓相結合,令效果全面提升;
培訓過的客戶中知名公司:
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經驗,課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格,深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。