《變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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一、變革的相關(guān)概念
1、企業(yè)變革管理失敗案例分析；
2、 理 解變革
3、 成功變革關(guān)鍵
4、 變革管理組織
5、 變革項(xiàng)目管理
6、 變革中的流程管理
7、 變革管理框架
8、 變革收益管理
9、 變革中的“人”的因素和心理分析
二、企業(yè)文化變革分析
1、 文化變革含義；
2、 企業(yè)文化的概念分析；
3、 文化變革要素；
4、 文化變革中容易出現(xiàn)的問題解決；
5、 文化變革中利益關(guān)系人管理；
6、 公司文化/團(tuán)隊文化/流程文化的結(jié)合分析；
7、 文化變革的實(shí)施團(tuán)隊設(shè)計；
8、 文化變革的框架模型；
三、企業(yè)文化變革的過程、方法以及案例分析
1、 企業(yè)文化和變革的過程；
2、 企業(yè)文化和變革的實(shí)施方法；
3、 IBM文化變革案例分析；
4、 華為文化變革案例分析。
四、流程變革分析
1、 流程變革含義；
2、 什么是業(yè)務(wù)變革和再造；
3、 如何建立流程型組織；
4、 流程型組織和職能型組織的差異；
5、 流程變革的方法和工具；
6、流程變革中的利益關(guān)系人分析；
7、流程變革的階段設(shè)計。
五、組織變革分析
1、 組織變革含義；
2、 組織結(jié)構(gòu)變革和職位設(shè)計；
3、 流程決定組織的設(shè)計方法和技術(shù)；
4、 組織變革方法和手段；
5、 人力資源技術(shù)的應(yīng)用；
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
特色課程
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
企業(yè)變革管理、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
蔣偉良
歷任：華為變革管理高級經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理
MOTOROLA中國（上海）公司人力資源高級項(xiàng)目經(jīng)理
中國汽車工業(yè)商務(wù)網(wǎng)人力資源總監(jiān)
前惠普中國（HP China）戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級顧問
現(xiàn)任思源領(lǐng)導(dǎo)力中心講師、博華副總裁，作為第一作者的出版書籍：1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）2、任職資格體系和薪酬設(shè)計（企業(yè)管理出版社）
國際注冊咨詢師CMC獲得者；同時兼任HP商學(xué)院特約講師；清華大學(xué)研究院特約講師；美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（國內(nèi)第二批）
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》報名服務(wù)流程
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