《基于崗位勝任能力的招聘與無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程特點(diǎn)】
針對(duì)招聘渠道的盛行, 以及傳統(tǒng)面試甄選方法的缺失, 本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法—基于勝任能力/素質(zhì)模型選才，藉由無領(lǐng)導(dǎo)小組面試問題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^偏見與刻板印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選才技能。

1. 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績(jī)
預(yù)期業(yè)績(jī)的三個(gè)組成成分：目標(biāo)；工作障礙；能力素質(zhì)
素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹（含建模方法簡(jiǎn)介及通用素質(zhì)介紹）
素質(zhì)定義及作用
冰山模型與素質(zhì)
素質(zhì)的層級(jí)及之間的差異
素質(zhì)模型的建模方法
通用素質(zhì)介紹——經(jīng)理人，技術(shù)職位，銷售職位，人力資源管理職位
確定預(yù)期業(yè)績(jī)時(shí)的問題及克服方法
2. 基于勝任能力/素質(zhì)模型的招聘
招聘中的“80/20”黃金法則
個(gè)體勝任力—冰山模型
校園招聘的常見方式
網(wǎng)絡(luò)招聘技術(shù)
參加“群英會(huì)”的流程及注意事項(xiàng)
某公司招聘案例
某人才網(wǎng)站招聘報(bào)價(jià)方案

3. 行為面試問題設(shè)計(jì)與STAR技術(shù)
行為面試問題設(shè)計(jì)
行為面試問題設(shè)計(jì)三要素
行為面試問題設(shè)計(jì)
面試應(yīng)避免的問題
如何提問
六種基本面試問題類型
漏斗式提問的技巧
STAR原則
深層探究技巧
案例分析：深層探究
聽取行為面試回答之關(guān)鍵

4. 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法(流程/測(cè)評(píng)表/測(cè)評(píng)要素/兩難試題)
案例分析/實(shí)戰(zhàn)演練
如何評(píng)估
練習(xí)：模擬評(píng)估候選人

5. 面試實(shí)施與過程控制技巧
最常出現(xiàn)的招聘錯(cuò)誤(主觀偏見/刻板印象)
篩選簡(jiǎn)歷的技巧
練習(xí)：篩選簡(jiǎn)歷
適當(dāng)?shù)拿嬖嚟h(huán)境及場(chǎng)所
面試禮儀
如何有效掌控面試進(jìn)程
掌控面試的技巧

《基于崗位勝任能力的招聘與無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧》培訓(xùn)受眾
參與招聘的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理, 招聘主管/經(jīng)理，人力資源主管/經(jīng)理及其他中高層管理人員

《基于崗位勝任能力的招聘與無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧》課程目的
◇明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案
◇了解基本崗位的勝任能力/素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度
◇掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率
◇了解行為面試的科學(xué)知識(shí)，洞悉簡(jiǎn)歷背后的信息
◇掌握科學(xué)的評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)
◇學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)工具，考察求職者的發(fā)展?jié)摿?

《基于崗位勝任能力的招聘與無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧》所屬分類
人力資源

《基于崗位勝任能力的招聘與無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基于崗位勝任能力的招聘與無領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------