《機(jī)器換人引爆企業(yè)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)升級(jí)研修班》課程詳情
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—— 玩轉(zhuǎn)設(shè)備，人機(jī)合一，功效最大！

贈(zèng)送：到企業(yè)走訪現(xiàn)場指導(dǎo)改善服務(wù)！

企業(yè)困境

生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻，設(shè)備總是出現(xiàn)故障。
設(shè)備管理“用、管、修”各自為政。
相關(guān)人員對(duì)TPM的系統(tǒng)性和專業(yè)度掌握不足。
考核系統(tǒng)不健全，關(guān)鍵KPI如“OEE、MTBF、MTTR”等無


課程收獲

學(xué)習(xí)TPM 的8大支柱管理與具體推進(jìn)方法。
指導(dǎo)企業(yè)建立全員生產(chǎn)保全系統(tǒng)，降低生產(chǎn)保全費(fèi)用。
提高設(shè)備的可動(dòng)率，全面提升工廠0EE水平。
實(shí)施設(shè)備改善過程中，規(guī)范設(shè)備操作，規(guī)范設(shè)備管理。
不斷增強(qiáng)人、設(shè)備及企業(yè)體質(zhì)，營造持續(xù)改善企業(yè)文化 。


培訓(xùn)形式

　　整套課程以“系統(tǒng)性的理論與方法—案例講解與分享—實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”的培訓(xùn)模式進(jìn)行，使學(xué)員先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認(rèn)識(shí)，最后通過實(shí)例練習(xí)真正掌握。



課程大綱

第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系

第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理

第三講：構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢制

第四講：零故障與設(shè)備有關(guān)的損失

第五講：強(qiáng)化現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防管理—自主維護(hù)活動(dòng)?

第六講：建立現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)維護(hù)維修綜合管理

第七講：現(xiàn)代設(shè)備常用管理技巧

《機(jī)器換人引爆企業(yè)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)升級(jí)研修班》課程目的
學(xué)習(xí)TPM 的8大支柱管理與具體推進(jìn)方法。
指導(dǎo)企業(yè)建立全員生產(chǎn)保全系統(tǒng)，降低生產(chǎn)保全費(fèi)用。
提高設(shè)備的可動(dòng)率，全面提升工廠0EE水平。
實(shí)施設(shè)備改善過程中，規(guī)范設(shè)備操作，規(guī)范設(shè)備管理。
不斷增強(qiáng)人、設(shè)備及企業(yè)體質(zhì)，營造持續(xù)改善企業(yè)文化 。



《機(jī)器換人引爆企業(yè)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)升級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《機(jī)器換人引爆企業(yè)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)升級(jí)研修班》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、

《機(jī)器換人引爆企業(yè)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)升級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡介

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