《前瞻性產(chǎn)品設計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程對象產(chǎn)品經(jīng)理、市場/產(chǎn)品體系主要管理人員、產(chǎn)品規(guī)劃、項目經(jīng)理



案例解析：互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設計
一、注入互聯(lián)網(wǎng)成功的產(chǎn)品設計基因
1、讓用戶參與設計
（1）案例分享：小米手機的迭代設計。
（2）現(xiàn)場討論：如何讓你的用戶參與進來
2、極致的用戶體驗
（1）案例分享：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的免費打車之戰(zhàn)
（2）現(xiàn)場討論：如何獲得用戶體驗
3、一體化規(guī)劃與設計
（1）案例分享：360產(chǎn)品的整體設計
（2）現(xiàn)場討論：公司如何實現(xiàn)到產(chǎn)品的一體化
4、從工業(yè)品到心里訴求
（1）案例分享：360產(chǎn)品的整體設計
（2）現(xiàn)場討論：公司如何實現(xiàn)到產(chǎn)品的一體化
5、前瞻性產(chǎn)品設計的循環(huán)迭代
（1）產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念
（2）迭代的周期
（3）迭代的方法工具
（4）迭代后的輸出
二、從案例了解前瞻性產(chǎn)品設計的整體過程
1、案例分析：某醫(yī)療器械上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃之路。
2、案例分享：020產(chǎn)品“K米”的產(chǎn)品策劃。
3、學員糾錯：K米策劃過程的問題。
貫穿課程背景案例介紹
搶占家庭的娛樂終端：電視機與盒子
三、先有市場機會才有產(chǎn)品機會
1、流程概要
2、機會/威脅尋找要點
（1）五大關鍵要素
（2）容易產(chǎn)生的誤區(qū)
（3）客戶特征VS產(chǎn)品特征的選擇
3、機會點必須落地到細分市場
（1）實戰(zhàn)工具模版
（2）課堂實戰(zhàn)：機會點篩選與排序
案例分析：從醫(yī)療器械到保健盒子的機會轉(zhuǎn)換
案例討論：同洲電子VS小米的三代市場機會與威脅
4、從機會點落地帶新產(chǎn)品機會
（1）實戰(zhàn)工具模版
案例分析： 從健康空調(diào)到PM2.5、從IPOD到IPONE、電動車的產(chǎn)品路線
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品機會
5、選擇能夠獲得的機會點
（1）量化數(shù)據(jù)
市場規(guī)模
‚增長率
ƒ競爭份額布局
„用技術生命周期曲線分析
A、機會/威脅的時間點預判
B、機會點是否還需要再次細化
案例分析：健康盒子的三代產(chǎn)品預設、電動汽車的市場再細分與三代產(chǎn)品的預設
案例討論： 同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品預設
（2）可獲得性分析
MMAP與WNC分析購買力
‚用波特五力分析競爭
ƒ組合成SWOT信息
案例分析：保健盒子的機會可能性
案例討論： 同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品機會可能性
6、輸出市場評估報告
現(xiàn)場咨詢：現(xiàn)場企業(yè)尋找市場機會點中的問題
四、形成新產(chǎn)品候選概念系列
1、對接分析方法全圖
2、整理可能的對接方案
（1）基于ANSOFF的啟示
（2）基于BOSSTON的啟示
（3）基于技術生命周期的啟示
案例分析：保健盒子產(chǎn)品的未來可能方案
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品的未來可能方案
3、產(chǎn)品機會拓展到產(chǎn)品候選概念系列
（1）用SWOT匯總
（2）初步獲得產(chǎn)品候選概念系列
基于購買決策表的啟示
‚基于WNC中產(chǎn)品價值的分解
案例分析：保健盒子的SWOT匯總
案例討論：建立同洲電子VS小米的SWOT匯總
4、產(chǎn)品路標規(guī)劃
案例分析：APPLE的移動互聯(lián)產(chǎn)品路線
（1）基于ANSOFF設定產(chǎn)品上市路徑圖
（2）基于技術生命周期曲線預計上市/退市時間
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品路線圖
5、輸出文件
（1）市場VS產(chǎn)品機會一覽圖
（2）細分市場描述
案例分析：從MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
（3）初始業(yè)務計劃
案例分析：保健盒子的市場VS產(chǎn)品矩陣圖
案例討論：同洲電子VS小米的市場VS產(chǎn)品矩陣圖
現(xiàn)場咨詢：現(xiàn)場 企業(yè)如何將市場機會點與公司產(chǎn)品對接
五、產(chǎn)品候選概念的完善
1、價值主張、賣點、創(chuàng)新的關系
2、一見鐘情的新產(chǎn)品賣點
（1）從產(chǎn)品特性得到賣點
方法工具演示（理性因素排序）
‚實戰(zhàn)案例演練
（2）從客戶需求得到賣點
方法工具演示（感性因素排序）
‚實戰(zhàn)案例演練
3、打動市場的產(chǎn)品創(chuàng)新點
（1）客戶需求賣點的技術拓展
（2）技術生命周期與KANNO的綜合
（3）實戰(zhàn)案例演練
4、完善的產(chǎn)品概念定義
（1）功能特性基本配置
感性因素的基本需求
‚從需求矩陣中得到產(chǎn)品基本配置及參數(shù)
（2）功能特性的一般性配置
感性因素中的一般性因素
‚從需求矩陣中得到產(chǎn)品一般性配置及參數(shù)
ƒ實戰(zhàn)案例演練
5、產(chǎn)品的價值主張
（1）建立雙因子矩陣
（2）“預設產(chǎn)品概念突破方向”比對
（3）依據(jù)公司技術實力確定重點
（4）實戰(zhàn)案例演練
現(xiàn)場咨詢：
六、市場需求收集
1、課堂演練案例介紹
2、市場需求術語統(tǒng)一
3、需求收集的階段流程
4、收集內(nèi)容分類
（1）宏觀趨勢類
（2）微觀競爭類
（3）市場成交類
（4）課堂實戰(zhàn)：需求內(nèi)容分類
5、建立需求收集的信息分配表
（1）信息來源
（2）直接采集活動的十個種類與特征
（3）課堂實戰(zhàn)：建立需求信息收集分配表
6、讓需求收集活動切實可行
（1）管理要點：時間驅(qū)動與事件驅(qū)動
（2）用計劃保障需求時效性
（3）課堂實戰(zhàn)：將需求收集活動溶于日常經(jīng)營活動
7、如何制訂調(diào)查報告
（1）現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶滿意度及競爭比對
（2）計劃獲得的其他市場信息
（3）面向未來的產(chǎn)品機會點
（4）獲得有價值的信息的關鍵技巧：訪談大綱
現(xiàn)場咨詢：如何根據(jù)企業(yè)個性做好需求收集活動
七、模版工具交付

《前瞻性產(chǎn)品設計》課程目的
課程背景:
行業(yè)能滿足已出現(xiàn)的產(chǎn)品需求，但卻很難創(chuàng)造新的產(chǎn)品需求。這需要產(chǎn)品決策者具有前瞻性的眼光研發(fā)和設計產(chǎn)品，大膽引領行業(yè)趨勢，這樣才能突破行業(yè)和企業(yè)所遇瓶頸，保持活力。然而在現(xiàn)實中，許多產(chǎn)品管理者對常此苦惱不已——
如何像蘋果一樣前瞻性地發(fā)掘未來的市場盈利和新產(chǎn)品機會點？
如何把握市場契機，防止新產(chǎn)品的開發(fā)要么貽誤戰(zhàn)機、要么成了拓荒牛？
如何做好機會點發(fā)掘的需求收集和研究工作？
如何判別新產(chǎn)品機會點真?zhèn)�，防止風險帶來的資源浪費？
針對以上問題，我們特邀資深實戰(zhàn)產(chǎn)品管理專家張怡林先生，與我們一同分享《前瞻性產(chǎn)品設計》的精彩課程。本課程通過實戰(zhàn)訓練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法應用，實戰(zhàn)前后的評比可以立即展現(xiàn)教學的成果。現(xiàn)場指導企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)特征、企業(yè)個性做好產(chǎn)品規(guī)劃活動。與公司的研發(fā)管理流程無縫對接，加強了公司產(chǎn)品管理體系質(zhì)量。
課程收獲:
1、通過實戰(zhàn)演練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
2、 通過案例了解前瞻性產(chǎn)品設計的整體過程
3、 掌握前瞻性產(chǎn)品設計的循環(huán)迭代方法
4、 運用產(chǎn)品候選概念完善的方法
5、 掌握市場需求收集的方法

《前瞻性產(chǎn)品設計》所屬分類
研發(fā)項目

《前瞻性產(chǎn)品設計》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、

《前瞻性產(chǎn)品設計》授課培訓師簡介

《前瞻性產(chǎn)品設計》報名服務流程

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