《項目管理實戰(zhàn)操作》課程詳情
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講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
第一天
一、項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習(xí)
回答參加者問題
學(xué)員練習(xí)：
做練習(xí)題
討論
學(xué)員提問
二、項目及其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
項目經(jīng)理的職責(zé)
項目中利害關(guān)系人分析
項目早期估算的一般工具
項目階段圖和資源圖的制作方法
討論
提問
三、項目溝通管理
項目的橫向溝通
項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
項目的歸屬和項目目標(biāo)SMART分析方法
項目管理的發(fā)展歷史
項目工作陳述表的制作方法
提問
做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
課堂作業(yè)：
完成項目啟動階段的“二圖一表”
完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
第二天：
四、項目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定）
項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
WBS的評估方法
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的
項目的責(zé)任矩陣表(RAM)
布置課堂作業(yè)（學(xué)員案例中的WBS和RAM ）
提問
交流
每人做案例模擬的開頭3個模塊
課堂作業(yè)：
完成項目范圍階段的“一圖一表”
課堂完成案例中的WBS和RAM
五、項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
討論所做的案例
發(fā)表對項目時間管理的看法
根據(jù)項目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見
六、項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
課堂練習(xí)：
初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
小組練習(xí)
課堂練習(xí)---初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
小組練習(xí)---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
七、項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結(jié)項目時間管理的九大工具
解答學(xué)員問題
做阿爾法案例練習(xí)
學(xué)員提問
掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
課程結(jié)束總結(jié)：
學(xué)員問題與答疑
項目“五圖二表”的總結(jié)
布置課后作業(yè)
學(xué)員積極提問
收集完成回家作業(yè)的基本方法
《項目管理實戰(zhàn)操作》課程目的
課程背景：
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項
目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你
帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強調(diào)如
何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷
、進度拖期等具體問題。
課程收益：
對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表
格來完成項目。
1、參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢的能力
課程宗旨：
“今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動手�！�---培訓(xùn)就是為了改變理念，把所學(xué)到的管理工具運用到平時的工作中
去�！皼]有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”。
《項目管理實戰(zhàn)操作》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理實戰(zhàn)操作》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《項目管理實戰(zhàn)操作》授課培訓(xùn)師簡介
劉毛華
* 上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士，
* 芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士
* 劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書
* 曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機有限公司副總經(jīng)理
* 匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理
* 上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局項目進度控制特邀專家
* 勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)
授課風(fēng)格：
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實例個案為骨干，
輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念
的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務(wù)過的客戶：
萬科、世茂、BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、江南造船
廠、西門子通訊、上海、醫(yī)療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、菲利浦半導(dǎo)體（廣
東）、卡特比勒起重機、上海萬科地產(chǎn)、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國內(nèi)上市公司）、上海
電氣集團公司、上海國藥集團、3 M (中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油、上汽
MBA研修班、大慶油田 （中，英文）、廣州舒適刀片 、復(fù)星實業(yè)有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司
、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬寶（廣州）有限公司、上海柴油機股份有限公司、通用醫(yī)療機械（北
京）有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德爾福汽車電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司
、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、愛默
生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團有限公司、湖北移動通信公司、
招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機械（上海）有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認(rèn)證
（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司等
《項目管理實戰(zhàn)操作》報名服務(wù)流程
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