《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 為了保障課程的效果，參課人員必須具備有一年以上如下崗位經(jīng)驗人員：產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理等
一、產(chǎn)品管理VS 研發(fā)管理體系
本節(jié)目的：研討：全周期產(chǎn)品管理中遇到的主要問題。明確全生命周期產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容，他們都具體落實在什么職能部門。LPMT/PMT/PDT等組織成員的崗位職責(zé)與活動。
1、案例解剖1：產(chǎn)品管理 VS :研發(fā)管理流程
（1）需求管理
（2）市場管理
（3）產(chǎn)品研發(fā)管理
（4）產(chǎn)品上市管理
2、案例解剖2：產(chǎn)品管理組織VS研發(fā)管理的組織
（1）職能型
（2）項目型
（3）矩陣型
（4）混合型
3、案例解剖3：產(chǎn)品經(jīng)理起VS項目經(jīng)理
（1）產(chǎn)品管理中的決策評審
戰(zhàn)略定位、市場定位、產(chǎn)品定位、價值主張
（2）產(chǎn)品研發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（DCP）
概念決策評審（CDCP）、計劃決策評審（PDCP）、可獲得性決策評審（ADCP）、退出決策評審(LDCP)
4、產(chǎn)品經(jīng)理起到的作用
案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動及作用












二、產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
本節(jié)目的：研討：公司到底適合什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理制度；區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理與其他管理崗位責(zé)權(quán)利關(guān)系；
1、產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理
2、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
（1）從全流程管理的角色定位
（2）從決策方向的角色定位
3、產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的階段能力模型
（1）一級階段
（2）二級階段
（3）三級階段
（4）四級階段
（5）五級階段
4、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
（1）全局觀：追隨公司戰(zhàn)略
（2）價值觀：突出團(tuán)隊精神
（3）前瞻性：市場的弄潮兒
（4）協(xié)作性：善用資源協(xié)作 

三、全生命周期的起點：從市場需求出發(fā)
本節(jié)目的：如何獲得需要的產(chǎn)品信息、需要什么信息，如何應(yīng)用這些信息；該階段的部門協(xié)作有什么內(nèi)容、如何展開工作；
1、業(yè)界在需求管理活動中的常見問題
2、需求管理框架
3、需求管理的難點與解決
（1）難點一：隱性流程
解決方案及案例分析：需求采集平臺（需求采集的方法、渠道、模板）
（2）難點二：迭代流程
解決方案及案例分析：需求知識平臺（需求評審的方法、工具）。如何分析用戶需求后面的需要和欲望。如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重。如何識別產(chǎn)品的賣點。
（3）難點三：多進(jìn)程并發(fā)流程
解決方案及案例分析：需求應(yīng)用平臺（需求跟蹤的方法、工具）
（4）難點四：輔助、監(jiān)督流程
解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理（形成需求管理閉環(huán)的方法、工具）
4、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
5、需求管理的交付
市場評估報告。創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
6類需求分析報告。
現(xiàn)場案例討論：





















四、產(chǎn)品的目標(biāo)方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實踐（選擇正確的方向）
本節(jié)目的：如何與產(chǎn)品規(guī)劃/市場營銷部門進(jìn)行合作，合作的內(nèi)容有那些；如何確定產(chǎn)品管理團(tuán)隊的KPI模型，生命周期管理在產(chǎn)品規(guī)劃中的體現(xiàn)（產(chǎn)品上市與退市預(yù)測）
1、業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題
2、市場管理框架
3、市場管理階段流程
4、案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付
（1）市場掃描階段
（2）市場細(xì)分階段
（3）組合分析階段
（4）制定業(yè)務(wù)計劃階段
（5）融合業(yè)務(wù)計劃階段
（6）管理計劃階段
5、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
6、市場管理的交付
（1）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
（2）業(yè)務(wù)計劃
（3）建立無形的門檻
案例分析：
演練：產(chǎn)品的差異化定位


五、產(chǎn)品管理的研發(fā)流程管理（正確的做事情）
本節(jié)目的：研討：產(chǎn)品經(jīng)理VS項目經(jīng)理管理中遇到的主要問題。如何根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并對KPI的內(nèi)容并分解；
1、業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動中的常見問題
2、案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用：
（1）集成開發(fā)
（2）協(xié)同開發(fā)
（3）極限編程
3、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
（1）業(yè)務(wù)決策評審點
（2）三級計劃制定
（3）產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理）
（4）產(chǎn)品平臺管理
（5）產(chǎn)品的財經(jīng)與成本管理
4、產(chǎn)品研發(fā)管理活動的交付
（1）技術(shù)文檔的內(nèi)容
（2）市場文檔的內(nèi)容




















六、產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現(xiàn)：新產(chǎn)品上市管理
本節(jié)目的：研討：產(chǎn)品上市/退市活動中遇到的主要問題；如何配合市場部門做好產(chǎn)品的上市/退市活動；
1、業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動中的常見問題
2、新產(chǎn)品上市的主要流程
3、根據(jù)當(dāng)前的市場需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
4、案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測試活動的業(yè)務(wù)計劃整合
（1）產(chǎn)品包
（2）銷售渠道
（3）訂單履行
（4）定價/條款
（5）技術(shù)支持
（6）綜合營銷宣傳
5、支持準(zhǔn)備工作
（1）文檔和資料
（2）培訓(xùn)工作的展開
（3）銷售指標(biāo)的擬定
6、產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
（1）績效評估
案例討論：如何擬定市場追蹤計劃
7、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
8、產(chǎn)品生命周期管理



《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系》課程目的
1、 陳述多層級產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
2、 描述產(chǎn)品管理的綜合能力培養(yǎng)
3、 運用全生命周期產(chǎn)品管理的流程和要點

《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系》所屬分類
研發(fā)項目

《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系》授課培訓(xùn)師簡介

《產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系》報名服務(wù)流程

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