《上海交通大學(xué)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總裁EMBA高級(jí)研修班》課程詳情
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模塊一：連鎖企業(yè)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
模塊二：連鎖經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式創(chuàng)新及連鎖管理
◆◆系統(tǒng)復(fù)制成功
◆連鎖企業(yè)的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
◆開(kāi)發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之選址體系（店鋪選址金科十律）
◆開(kāi)發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建立
◆開(kāi)發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之開(kāi)發(fā)流程
◆開(kāi)發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
◆科學(xué)規(guī)劃特許經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用及加盟期
◆全面建設(shè)安全規(guī)范的特許經(jīng)營(yíng)法律體系
◆成功構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系五步法
◆單店贏(yíng)利模式設(shè)計(jì)與管理
◆特許加盟三金的訂定與執(zhí)行
◆加盟運(yùn)作和控制技巧
模塊三：連鎖經(jīng)營(yíng)人力資源管理、
打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
模塊四：連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃
◆連鎖企業(yè)人力資源的目標(biāo)與策略
◆建立適應(yīng)連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
◆多元化團(tuán)隊(duì)的管理
◆連鎖經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備主管&人才發(fā)展制度規(guī)劃
◆連鎖店OJT制度規(guī)劃
◆連鎖經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
◆連鎖企業(yè)資本運(yùn)作稅收政策分析
◆自收自支與中央結(jié)算體系
◆國(guó)內(nèi)各種稅種的改革
◆連鎖經(jīng)營(yíng)中的稅收籌劃
◆與連鎖經(jīng)營(yíng)有關(guān)的稅務(wù)條例
模塊五：連鎖經(jīng)營(yíng)信息化戰(zhàn)略與創(chuàng)新
模塊六：連鎖經(jīng)營(yíng)物流供應(yīng)鏈成本控制及創(chuàng)新
◆信息技術(shù)創(chuàng)造的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
◆連鎖企業(yè)信息化新應(yīng)用
◆商品管理之品類(lèi)管理
◆精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之短信平臺(tái)
◆連鎖配送信息化工作臺(tái)
◆采購(gòu)新型理念、方法與策略制定
◆采購(gòu)產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
◆戰(zhàn)略采購(gòu)管理與成本控制
◆采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理
◆供貨商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理
模塊七：連鎖經(jīng)營(yíng)中的電子商務(wù)戰(zhàn)略
模塊八：連鎖經(jīng)營(yíng)中的品牌戰(zhàn)略
◆連鎖企業(yè)電子商務(wù)模式分析與設(shè)計(jì)
◆網(wǎng)站設(shè)計(jì)規(guī)劃與網(wǎng)上商品管理
◆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
◆第三方支付平臺(tái)的合作策略分析
◆網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)化
◆商務(wù)智能常用分析技術(shù)
◆如何在市場(chǎng)區(qū)隔下進(jìn)行有效定位
◆市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)組合的策略運(yùn)用
◆國(guó)際連鎖加盟產(chǎn)業(yè)的全球市場(chǎng)策略
◆圍繞品牌的產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和商標(biāo)策略
◆品牌命名戰(zhàn)略與品牌延伸
模塊九：用資本打造連鎖持續(xù)經(jīng)營(yíng)航母
模塊十：連鎖分店商圈選址及分店管理實(shí)務(wù)
◆連鎖企業(yè)的投融資戰(zhàn)略
◆連鎖經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目選擇與操作決策
◆連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)
◆連鎖企業(yè)的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)與投融資形式
◆了解分店經(jīng)營(yíng)的環(huán)境
◆設(shè)定商店定位與評(píng)估商圈
◆選擇商店位置
◆運(yùn)用銷(xiāo)售商品的成功策略
◆單店促銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)
模塊十一：連鎖經(jīng)營(yíng)中的法律問(wèn)題
模塊十二：連鎖企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù)
◆連鎖經(jīng)營(yíng)中的人事法律問(wèn)題
◆連鎖經(jīng)營(yíng)中的特殊法律問(wèn)題
◆連鎖企業(yè)的品牌與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
◆連鎖經(jīng)營(yíng)中的限制競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題
◆連鎖經(jīng)營(yíng)的法律責(zé)任分擔(dān)問(wèn)題
◆連鎖業(yè)商業(yè)生態(tài)審視
◆連鎖企業(yè)危機(jī)類(lèi)型分析
◆企業(yè)危機(jī)防范體系和預(yù)警機(jī)制
◆危機(jī)中的媒體公關(guān)傳播
◆危機(jī)后的企業(yè)形象恢復(fù)
活動(dòng)安排
學(xué)院校友會(huì)每年十余次高端講座
班級(jí)定期舉辦沙龍、校友企業(yè)參訪(fǎng)等聯(lián)誼活動(dòng)
注冊(cè)學(xué)員可共享學(xué)院校友聯(lián)誼會(huì)資源。
注：為了增加同學(xué)交流的機(jī)會(huì)，部分課程將采取合班授課模式，具體安排以學(xué)院公布的課程計(jì)劃為主。
課程名稱(chēng)：上海交通大學(xué)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總裁EMBA高級(jí)研修班
學(xué)制安排：課程歷時(shí)12個(gè)月，每月集中2天，雙休日研修
舉辦時(shí)間：2015年01月17 - 18日
舉辦地點(diǎn)：上海
課程費(fèi)用：65800元/人（含報(bào)名費(fèi)1800元，注冊(cè)費(fèi)2000元）國(guó)內(nèi)外游學(xué)及考察費(fèi)用自理。
《上海交通大學(xué)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總裁EMBA高級(jí)研修班》課程目的
課程背景
連鎖經(jīng)營(yíng)，作為一種經(jīng)營(yíng)形式，其最主要的優(yōu)勢(shì)在于能夠利用資本的力量進(jìn)行快速?gòu)?fù)制，進(jìn)而快速搶占市場(chǎng)。連鎖經(jīng)營(yíng)分作直營(yíng)連鎖、特許經(jīng)營(yíng)連鎖（也可以叫特許加盟）和自由連鎖。實(shí)踐證明，商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)需要、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然產(chǎn)物，是未來(lái)我們身邊最有效的商業(yè)形式之一。
隨著進(jìn)入市場(chǎng)的博弈者越來(lái)越多，企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)范化和法制化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加公平和激烈。企業(yè)也越來(lái)越重視配送中心建設(shè)，建立多層次、多類(lèi)型的物流配送格局。在競(jìng)爭(zhēng)中，也不免強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，跨區(qū)域、跨省間的合并、兼并等不斷出現(xiàn)，與外資合資企業(yè)形成更明顯的雙贏(yíng)局面。同時(shí)，由于電子信息的進(jìn)入，讓連鎖經(jīng)營(yíng)如虎添翼。這種雙贏(yíng)的策略必將使我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)迎來(lái)更加燦爛的發(fā)展。
大好利勢(shì)，一邊是法制規(guī)則逐漸完善，一邊是商家競(jìng)爭(zhēng)如火如荼。企業(yè)家們思考更多的是保持并享受現(xiàn)有的戰(zhàn)果，還是繼續(xù)發(fā)展向前，創(chuàng)造百年常青基業(yè)？至此上海交通大學(xué)廣邀各類(lèi)連鎖與特許企業(yè)家與高層管理者匯聚一堂，暢想企業(yè)發(fā)展之道，廣取博道。
課程收益
學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，獲得全部連鎖經(jīng)營(yíng)管理技能；
破譯本土連鎖與特許企業(yè)在發(fā)展與壯大過(guò)程中所面臨的問(wèn)題;
提升連鎖與特許企業(yè)的管理及領(lǐng)導(dǎo)管理水平,從而提升企業(yè)形象與業(yè)績(jī)；
建立高端的業(yè)界人脈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
課程特色
聽(tīng)--專(zhuān)家論述連鎖與特許企業(yè)的未來(lái)及商業(yè)玄機(jī)!
說(shuō)--企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)最成功的經(jīng)典案例!
想--同樣的連鎖與特許企業(yè),他們快速發(fā)展的奧秘在哪里?
比--企業(yè)自身的現(xiàn)狀與同行業(yè)的差距到底在哪里?
看--全國(guó)各地的各路精英暢談企業(yè)快速發(fā)展之道!
借--力使力不費(fèi)力,把同行業(yè)成功案例運(yùn)用自己的企業(yè)中去!
頒發(fā)證書(shū)
上海交通大學(xué)頒發(fā)《上海交通大學(xué)中國(guó)連鎖企業(yè)總裁EMBA高級(jí)研修班證書(shū)》
《上海交通大學(xué)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總裁EMBA高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
特色課程
《上海交通大學(xué)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總裁EMBA高級(jí)研修班》所屬專(zhuān)題
上海交通大學(xué)總裁研修班、
特許加盟連鎖培訓(xùn)、
連鎖管理、
企業(yè)重組、
《上海交通大學(xué)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總裁EMBA高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王理平
上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授，EMBA學(xué)員最受歡迎講師之一，現(xiàn)擔(dān)任上海市政府采購(gòu)咨詢(xún)專(zhuān)家，徐匯區(qū)人民政府專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)委員，浦東新區(qū)城建科技委信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員。善于將復(fù)雜枯燥的信息技術(shù)與信息管理內(nèi)容深入淺入，講課風(fēng)趣，注重應(yīng)用。
鐘彩民
麥當(dāng)勞中國(guó)創(chuàng)始人之一，長(zhǎng)達(dá)十多年的麥當(dāng)勞培訓(xùn)與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任亞洲區(qū)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)教授，為麥當(dāng)勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人做出卓越貢獻(xiàn)。目前擁有多家連鎖公司的股權(quán)，他投資的重慶一家中餐廳企業(yè)已經(jīng)成功在紐約證交所上市，這也是第一個(gè)在紐約上市的中國(guó)餐飲公司。還先后出版了幾十套關(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理方面的學(xué)術(shù)著作。
魏 嶷
同濟(jì)大學(xué)博士生導(dǎo)師，德雷斯登銀行基金教席教授。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師。曾多次到德國(guó)波鴻大學(xué)、吉森大學(xué)、本茨汽車(chē)公司等地訪(fǎng)問(wèn)、講學(xué)、咨詢(xún)，長(zhǎng)期從事公司投資，融資研究，資本市場(chǎng)研究，公司治理結(jié)構(gòu)研究的教學(xué)和科研工作。
許煥章
英國(guó)CHBM品牌管理公司亞太區(qū)首席代表。國(guó)際品牌策略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家，具有二十年以上的國(guó)內(nèi)外品牌規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。
雷衛(wèi)旭
美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn)。曾任GE公司采購(gòu)部主管、家樂(lè)福全球采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理。某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理。
周鵬邦
斗牛士牛排餐飲有限公司中國(guó)管理處人力資源總監(jiān)、復(fù)旦大學(xué)總裁班客座教授、上海交大海外教育學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)、上海申洋國(guó)際交流進(jìn)修學(xué)院客座教授、上海零售連鎖業(yè)HR聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)辦人。
林 曉
日本神戶(hù)大學(xué)法學(xué)•經(jīng)營(yíng)學(xué)碩士，中國(guó)商務(wù)律師協(xié)會(huì)（香港）常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)任北京市華沛德律師事務(wù)所主任律師。
謝志明
從事連鎖業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理工作長(zhǎng)達(dá)二十年之久，參與各類(lèi)型態(tài)連鎖事業(yè)的推廣與管理，協(xié)助開(kāi)設(shè)各類(lèi)連鎖店約五百余所，經(jīng)驗(yàn)豐富、講學(xué)案例務(wù)實(shí)。
陳定宗
現(xiàn)任一茶一坐控股有限公司總經(jīng)理。曾擔(dān)任過(guò)臺(tái)灣康和集團(tuán)震華投資有限公司企劃部經(jīng)理、臺(tái)灣吉瑞集團(tuán)控股總公司總管理處處長(zhǎng)。
高金平
著名稅務(wù)籌劃專(zhuān)家，國(guó)家稅務(wù)總局揚(yáng)州稅務(wù)學(xué)院教授，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)教研組成員，多次參與國(guó)家稅務(wù)總局的稅收政策制訂工作。國(guó)家級(jí)及省級(jí)以上財(cái)稅報(bào)刊發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章400余篇。高教授對(duì)中國(guó)稅法的嫻熟程度尤如一部“稅法活詞典”，數(shù)百條文件文號(hào)可以信手拈來(lái)，為業(yè)界譽(yù)為“國(guó)內(nèi)稅法答疑第一人”。
方寶慶
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院中國(guó)商業(yè)發(fā)展研究所副所長(zhǎng)，國(guó)際及兩岸零售連鎖專(zhuān)家，市場(chǎng)運(yùn)作25年，執(zhí)教20年，曾任麥當(dāng)勞、自然美、太平洋百貨、寶龍、鄉(xiāng)村基、冠軍等上市集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)，建設(shè)部設(shè)計(jì)院、時(shí)代華納、環(huán)球金融中心、沃爾瑪、頂新、達(dá)芙妮、阿迪達(dá)斯、克莉絲汀、和成等企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn)。
葉東
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)碩士、國(guó)內(nèi)知名危機(jī)管理專(zhuān)家、 “自療力”理論體系的首創(chuàng)者、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。歷任某知名化妝品公司策劃經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總，咨詢(xún)公司研究總監(jiān)、首席講師，具有豐富的危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及媒體公關(guān)等有著獨(dú)到的見(jiàn)解與深厚的理論研究。
關(guān)蘇哲
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院EMBA課程特聘講師，艾瑞商學(xué)院核心講師，慢客島品牌創(chuàng)始人。10年傳統(tǒng)零售管理經(jīng)驗(yàn)，歷任LVMH迪奧公司、Kenzo、Givenchy、愛(ài)茉莉夢(mèng)妝等品牌中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人。多年B2C電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，歷任歐萊諾副總裁、母嬰之家副總裁、1號(hào)店?duì)I銷(xiāo)總監(jiān)。
黃京偉
連鎖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專(zhuān)家。曾就職于麥當(dāng)勞、快樂(lè)蜂、香港唐宮、王府井百貨集團(tuán)等知名中外企業(yè)。1991年加入麥當(dāng)勞，為麥當(dāng)勞中國(guó)創(chuàng)業(yè)元老。工作期間，曾任訓(xùn)練經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，在大型連鎖企業(yè)從事管理工作已有二十五年的時(shí)間，積累了豐富的營(yíng)運(yùn)、訓(xùn)練、開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，并長(zhǎng)期致力于為連鎖企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。
《上海交通大學(xué)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總裁EMBA高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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