《華為考察學(xué)習(xí)之奮斗篇 —【以?shī)^斗者為本】》課程詳情
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一個(gè)成立僅20多年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，為什么能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球通信市場(chǎng)中存活并不斷成長(zhǎng)？作為《財(cái)富》500強(qiáng)中唯一未曾上市的中國(guó)企業(yè)，華為究竟有著怎樣的內(nèi)在力量？本次活動(dòng)中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：一個(gè)成立僅20多年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，為什么能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球通信市場(chǎng)中存活并不斷成長(zhǎng)？本次活動(dòng)中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：

奮斗為本客戶導(dǎo)向創(chuàng)新基因

學(xué)習(xí)標(biāo)桿“大企業(yè)”的意義
20世紀(jì)管理學(xué)大師彼得?德魯克在《公司的概念》中熱情洋溢地贊頌大企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中的核心地位。他指出：“大型公司的工資水平?jīng)Q定了全國(guó)的工資水平，它們的工資條件和工作實(shí)踐也成為了一種規(guī)范。當(dāng)我們談?wù)撁绹?guó)的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)時(shí)，首先想到的是大規(guī)模生產(chǎn)的現(xiàn)代工廠和現(xiàn)代大型公司提供的機(jī)會(huì)；我們談?wù)撁绹?guó)的技術(shù)時(shí)，想到的是龍頭企業(yè)設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)值”。正因?yàn)榇笃髽I(yè)很大程度上承載著社會(huì)信仰、精神和希望，所以我也一直期待著中國(guó)可以出現(xiàn)德魯克所贊頌的“大企業(yè)”，而這個(gè)期待隨著華為的出現(xiàn)終于成真。

學(xué)習(xí)組織力量的意義
力量，來(lái)源于組織，不是個(gè)人“我是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的。那時(shí)我已領(lǐng)悟到個(gè)人才是歷史長(zhǎng)河中最渺小的。我深刻地體會(huì)到，組織的力量、眾人的力量，才是無(wú)窮的。人感知自己的渺小，行為才開(kāi)始偉大�！薄耙苍S是我無(wú)能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為�！比握�非認(rèn)為華為有今日成績(jī)是因?yàn)椤?5萬(wàn)員工，以及客戶的寬容與牽引”，而他不過(guò)是“用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來(lái)”。任正非重視組織的成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)自己的成就描述，也沒(méi)有將自己放在組織的頂部，他做得更多的是托起這個(gè)組織，并用組織的整體力量成就華為。

學(xué)習(xí)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起工作的管理價(jià)值觀
以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)華為技術(shù)有限公司自1987年創(chuàng)辦以來(lái)，在20多年的時(shí)間里，成長(zhǎng)為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在2014年的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)中更是添上了“攻克歐洲”、“智能手機(jī)Mate7橫空出世”等驚人之舉。當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是管理。

課程安排
Day 0 15:00--18:00 項(xiàng)目報(bào)到+入住華為賓館 —— ——
19:00--20:30 歡迎晚宴（自助餐、正餐、酒會(huì)等形式） 華為考察項(xiàng)目組高管
Day 1 9:00--12:00 華為總部基地參觀考察（包含研發(fā)、生產(chǎn)、培訓(xùn)等共2平方公里八大園區(qū)） 12:00--13:30 園區(qū)午餐 ——
13:30--17:30 《華為戰(zhàn)略與執(zhí)行》
從戰(zhàn)略、機(jī)制與執(zhí)行角度，重點(diǎn)討論了華為“壓強(qiáng)原則”、“聚焦主航道”、“深淘灘，低作堰”，以及“開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、合作”的戰(zhàn)略。并從干部選拔原則、流動(dòng)與淘汰機(jī)制，以及系統(tǒng)地引進(jìn)國(guó)際大公司先進(jìn)管理體系的方針與實(shí)踐方面，揭示了華為執(zhí)行力的內(nèi)在機(jī)制，對(duì)理解華為成功管理之道提供了重要啟示。
黃衛(wèi)偉，中國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企管學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。從1996年起擔(dān)任華為、TCL及許繼電氣的高級(jí)管理顧問(wèn)，曾參與《華為基本法》起草，擔(dān)任執(zhí)筆人。華為最新書(shū)籍《以?shī)^斗為本》作者。

Day 2 9:00--12:00 《“藍(lán)血十杰”與華為的均衡管理哲學(xué)》
第一部分關(guān)于“藍(lán)血十杰”
一、何謂“藍(lán)血十杰”？
二、“十杰”的卓越貢獻(xiàn)
第二部分華為向“藍(lán)血十杰”（西方）學(xué)習(xí)什么
-任正非在“十杰”表彰會(huì)上的即席講話：忘記過(guò)去就意味著背叛
一、原始積累期(1988-1997)的華為
二、削足適履，全面向西方學(xué)習(xí)
三、向西方學(xué)習(xí)基于數(shù)字和事實(shí)的流程的成效
第三部分管理既非科學(xué)，又非藝術(shù)；既是科學(xué)，又是藝術(shù)
一、關(guān)于“藍(lán)血十杰”的功過(guò)論說(shuō)
二、關(guān)于華為向西方公司學(xué)習(xí)科學(xué)管理的爭(zhēng)論
三、均衡哲學(xué)：管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代的后現(xiàn)代管理
分享嘉賓：田濤，華為國(guó)際咨詢委員會(huì)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)外多家商業(yè)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)，《投資與合作》雜志總編輯，《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū)作者。
12:00--13:30 園區(qū)午餐 ——
13:30--17:30 《理性與平實(shí)》
是關(guān)于華為公司管理精髓的講座。該講座自2005年5月開(kāi)講以來(lái)，迄今超過(guò)500場(chǎng)次，并不斷優(yōu)化。聽(tīng)眾主要是華為高級(jí)管理人員及與華為有戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)管理人員�！独硇耘c平實(shí)》氣勢(shì)磅礴，把華為的成長(zhǎng)置身于工業(yè)革命以來(lái)的歷史潮流之中，把華為的變革與先進(jìn)的制度與哲學(xué)關(guān)聯(lián)起來(lái)，以一幅幅波瀾壯闊的歷史畫(huà)面，以一個(gè)個(gè)推動(dòng)人類(lèi)文明進(jìn)步的人物形象，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者艱難創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，描繪先行者尋求真理的孤獨(dú)之旅，其史詩(shī)風(fēng)格蕩氣回腸，讓觀聽(tīng)者無(wú)不感悟到豁然開(kāi)朗的壯麗人生境界
陳培根 曾在湖南大學(xué)任教，1998年底加盟華為，擔(dān)任總裁辦高級(jí)顧問(wèn)，在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)表過(guò)多篇長(zhǎng)文。其中，尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關(guān)注。在華為公司總裁辦多年的工作中，陳老師經(jīng)歷了華為由一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)際化企業(yè)的全過(guò)程，學(xué)會(huì)以旁觀者的冷靜和理性貼近觀察華為的創(chuàng)始人任正非，了解很多華為經(jīng)典文獻(xiàn)的來(lái)龍去脈。他以十年磨一劍的專(zhuān)注，用經(jīng)典打造經(jīng)典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實(shí)》。

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向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

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