《成功的項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 兩天課程 課程詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法，包括項(xiàng)目管理的流程和步驟，以及項(xiàng)目管理成員的角色和責(zé)任、項(xiàng)目管理的時間計(jì)劃、成本和人員的管理、項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制和匯報(bào)機(jī)制。培訓(xùn)整合項(xiàng)目管理的技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)管理軟性技能，通過大量的實(shí)際項(xiàng)目管理案例，闡述項(xiàng)目各個階段的控制和管理，實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、按時按質(zhì)的項(xiàng)目成功實(shí)施。

學(xué)員背景要求
具備基本的項(xiàng)目流程知識

參加人員：
各級項(xiàng)目管理人員，非項(xiàng)目管理背景的各級部門主管
 
★ 第一部分：項(xiàng)目管理介紹
項(xiàng)目管理介紹（項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義、特征）
系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等）
角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的勝任能力）

★ 第二部分: 項(xiàng)目管理技術(shù)能力（硬件技能）
硬件技能（項(xiàng)目管理）
項(xiàng)目管理界定
界定項(xiàng)目范圍及目標(biāo)
確定項(xiàng)目里程碑
項(xiàng)目管理計(jì)劃
分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細(xì)分表）
分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
估計(jì)責(zé)任、資源、技能
計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑）
制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖）
平衡資源負(fù)荷（資源負(fù)荷直方圖）
項(xiàng)目預(yù)算控制

★ 第二部分: 項(xiàng)目管理技術(shù)能力（硬件技能）－續(xù)
完善項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目過程控制
項(xiàng)目回顧

★ 第三部分 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員管理技能（軟件技能）
制定項(xiàng)目目標(biāo)
確定游戲規(guī)則
建立信息交流系統(tǒng)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
制定應(yīng)對措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理（目標(biāo)設(shè)定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等）
項(xiàng)目解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）
項(xiàng)目會議管理
項(xiàng)目匯報(bào)



《成功的項(xiàng)目管理》課程目的
理解項(xiàng)目管理及其基本原理
理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色及職責(zé)
學(xué)會使用正確的工具來定義、計(jì)劃、實(shí)施及評估中小型的項(xiàng)目
提高與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些軟件技能，從而更有效地處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題
通過項(xiàng)目管理技能的應(yīng)用，成功實(shí)施對項(xiàng)目的時間計(jì)劃、人員、成本等環(huán)節(jié)的有效控制

《成功的項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《成功的項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《成功的項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《成功的項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------