《采購管理與供應商管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 采購系統(tǒng)和流程優(yōu)化
 采購是如何影響企業(yè)利潤的？
 戰(zhàn)略采購區(qū)別于傳統(tǒng)采購的四大特征。
 由采購目標看采購績效。
 采購組織如何分工更合理？
 采購流程優(yōu)化的五種方法及案例。
 案例：采購流程優(yōu)化實例。
2. 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
 案例：質(zhì)管部門的一封郵件。
 物料信息四要素和物料ID三要素。
 如何制定物料描述規(guī)則？
 “一碼多物”還是“一碼一物”？
 如何實施物料信息梳理項目？
 物料分類的四個技巧和實例。
 編碼簡化和編碼優(yōu)化。
 案例：物料標準化實例。
 案例：某公司物料分類。
3. 采購策略的制定和落實
 為什么說采購策略是工作上臺階的標志？
 哪些因素影響采購策略？
 制定采購策略的兩種分類。
 案例：某公司物料分類管理策略
 采購策略如何編寫？
 采購策略的主要內(nèi)容是什么？
 供應商如何進行分類管理？
 怎么和壟斷供應商打交道？
 單一資源和多家資源如何權(quán)衡？
 制造商和分銷商的優(yōu)缺點？
 大型供應商和小型供應商的比較。
 如何讓采購策略落到實處？
 案例：某公司印制電路板采購策略。
4. 采購需求和成本分析
 引起采購行為的四種內(nèi)部因素。
 引起采購行為的市場和供應商因素。
 采購需求的四種類型。
 如何確認采購需求？
 選擇“自制”還是“購買”的八項原則。
 租賃合同的六種類型。
 “租賃”還是“購買”的考慮因素。
 案例：諾基亞總部大樓售后回租。
 如何確定采購對象的標準？
 制定采購標準的內(nèi)部和外部資源。。
 規(guī)格書可能存在的五種問題。
 總成本和標準成本。
 用作業(yè)成本法分析物料成本及案例。
 用詳細成本分解方法分析物料成本。
 案例：作業(yè)成本法實例。
 學習曲線分析物料成本。
 案例：學習曲線應用。
 建立價格信息體系的三種方法。
5. 供應商選擇和認證
 如何解決開發(fā)供應商時盲目低效？
 選擇新供應商從哪些方面考慮？
 如何找到合適的供應商？
 新增供應商的需求誰提？怎么提？提給誰？
 需要潛在供應商提供什么信息？
 案例：某公司供應商信息要求表。
 業(yè)界經(jīng)典的供應商認證流程。
 供應商選擇的十個原則。
 是否一定要現(xiàn)場考察？
 如何讓供應商現(xiàn)場考察工作更有效？
 案例：某外企供應商現(xiàn)場考察表。
 需要和供應商簽訂哪些協(xié)議？
 簽訂協(xié)議時容易出現(xiàn)哪些問題？
6. 供應商績效管理
 由誰主導供應商績效考核最合適？
 供應商績效考核包括哪些內(nèi)容？
 各因素權(quán)重如何定？
 供應商績效考核的四種方法。
 供應商考核的先進實踐經(jīng)驗。
 案例：供應商考核細則實例。
 案例：不同類型供應商權(quán)重分配實例。
 考核結(jié)果如何應用？
 如何更有效的激勵供應商？
 標準件和定制件供應商的管理特點。
 供應商大會如何組織？
 案例：聯(lián)想供應商績效考評實例。
 什么樣的供應商應該被淘汰？
 供應商淘汰的觸發(fā)機制是什么？
 如何設(shè)計淘汰供應商流程？
 淘汰供應商有哪些負面影響和風險？
 淘汰供應商應注意那幾個方面？
 如何保證淘汰過渡期物料質(zhì)量？
7. 采購技術(shù)
 十大采購成本降低方法。
 廉政建設(shè)的八個方面。
 招標過程中的注意點。
 “投標”還是“談判”的五項選擇依據(jù)。
 案例：賣場采購的32項談判技巧
 如何進行談判的準備工作？
 如何確定談判策略？
 談判中如何回應對方的提議？
 談判中如何利用身體語言？
 談判中如何讓步？
 談判的本質(zhì)是什么？
 賣方占優(yōu)勢的時候如何談判？
 買方占優(yōu)勢的時候如何談判？
 如何掌握談判時機？
 結(jié)束談判時需要注意的問題。
 談判實際場景演練。
 集中采購的三個層次。
 各種降成本方法的效果比較。
8. 合同管理
 合同的要素及注意點。
 采購人員在哪些情況下必須找律師咨詢？
 催貨的四種方法。
 催貨框架圖實例。
 解決合同管理中的異常和糾紛。
 付款注意事項。
 如何有效開展供應商檔案管理？
9. 物料質(zhì)量問題處理
 確認物料質(zhì)量問題信息的方法。
 來料檢驗質(zhì)量問題如何處理？
 生產(chǎn)線上物料不良如何處理？
 如何快速有效地處理物料質(zhì)量事故？
 不良品的五種處理方法。
 案例：某公司供應商監(jiān)督審核計劃
 案例：某公司質(zhì)量最高獎項目：十大舉措提升來料合格率。
10. 采購內(nèi)外部關(guān)系管理
 采購部門和其他職能部門之間的關(guān)系。
 和供應商保持良好關(guān)系的五種好處。
 從銷售的角度看采購。
 促進供應商良好關(guān)系的八種方法。
 早期供應商參與的好處和實施關(guān)鍵點。
11. 信息技術(shù)在采購中的應用
 通過信息技術(shù)提高效率和質(zhì)量。
 案例：某集團財務部付款流程優(yōu)化。
 案例：物料信息化實例——物料信息庫。
 案例：新增物料申請電子化流程。
12. 采購價值增值的手段
 推進流程改進項目。
 案例討論：跨部門團隊解決采購難題。
 庫存的五種來源。
 庫存管理系統(tǒng)的七種不同類型。
 價值分析和價值工程。


課程對象高層管理、采購、供應商管理、質(zhì)量、研發(fā)等部門的負責人和骨干員工。



《采購管理與供應商管理》課程目的
 【課程背景】
 采購是企業(yè)利潤的黑洞，如何改善優(yōu)化？
 供應商經(jīng)常送錯貨，怎么解決？
 物料信息復雜多樣，如何更有效地管理起來？
 采購人員為應付缺料問題焦頭爛額，采購管理缺乏統(tǒng)一思路。
 和供應商談降價的手段太單一。
 如何快速提高談判技巧？
 新增供應商無序、低效。
 現(xiàn)有供應商如何有效地管理？
 物料出了質(zhì)量問題，怎么處理更有效？
 以上問題是企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的困境，本課程從這些問題入手深入剖析采購和供應商管理的技巧與實務，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，包含大量實際案例以及練習題，可以讓高層管理、采購管理和供應商管理人員短期內(nèi)對采購管理和供應商管理有全面了解并掌握實用技巧。
 【培訓收益】
 全面提升采購與供應管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購與供應管理的價值空間。
 培養(yǎng)國際化、規(guī)范化的采購與供應管理職業(yè)團隊，提高企業(yè)采購供應管理水平。
 發(fā)展和貫徹采購工作中應遵循的準則，促進采購部門的規(guī)范與發(fā)展。
 培訓課程覆蓋采購與供應知識體系，系統(tǒng)、全面。
 為企業(yè)開源節(jié)流，創(chuàng)造價值，使采購部門從“花錢”走向“掙錢”。
 掌握利用供應鏈知識幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。


《采購管理與供應商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購管理與供應商管理》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、

《采購管理與供應商管理》授課培訓師簡介

《采購管理與供應商管理》報名服務流程

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