《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)》課程詳情
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一、組織設(shè)計(jì)原理
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
如何設(shè)定部門職責(zé)
組織結(jié)構(gòu)深度和跨度
崗位設(shè)計(jì)原理
崗位設(shè)計(jì)中的人力資源規(guī)律
二、企業(yè)人力資源規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略和進(jìn)行人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)人力資源規(guī)劃流程
三、崗位間關(guān)系的確立
崗位說(shuō)明制度的建立
正確的崗位說(shuō)明書內(nèi)容和撰寫
崗位評(píng)估理念，兩種不同思路的崗位評(píng)估辦法
崗位分析方法
崗位評(píng)估案例分析
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、人力資源等部門專業(yè)人士。
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)》課程目的
面臨企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何理解和解決組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)理？
如何進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃？
在處于轉(zhuǎn)型階段的市場(chǎng)上，企業(yè)人員增減震蕩幅度明顯加劇，如何保證企業(yè)人員有機(jī)的增長(zhǎng)，同時(shí)控制企業(yè)合理的人員規(guī)模，已成為眾多高速成長(zhǎng)的公司的當(dāng)務(wù)之急；隨著市場(chǎng)的動(dòng)蕩，很多企業(yè)不得不同時(shí)又面臨著裁員的壓力。本次課程將傳授崗位設(shè)置理論和崗位定編制度實(shí)務(wù)，學(xué)員將在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握有關(guān)理論。
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)》所屬專題
戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林老師
工商管理碩士，人力資源專家、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和培訓(xùn)講師，曾任蘇州美商獨(dú)資大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，多年千人以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)員工培訓(xùn)、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、員工招聘與面試技巧、人力資源戰(zhàn)略、績(jī)效管理薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、和企業(yè)文化的培訓(xùn)與咨詢等。常年從事企業(yè)編制、實(shí)施人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略，制定人力資源政策等工作。曾為中國(guó)移動(dòng)、徐工集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車、廣州友誼、海悅集團(tuán)、好利來(lái)集團(tuán)、金融聯(lián)集團(tuán)等多家知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)與咨詢。
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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