《工程項目管理實務(wù)》課程詳情
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現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。
工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。
先進(jìn)的項目管理理念，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

[課程概要]
本課程結(jié)合PMI項目管理的體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進(jìn)行工程項目計劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險管理與問題解決、大型項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等
課程整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰(zhàn)應(yīng)用，將理論方法與實踐結(jié)合，講解從項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團(tuán)隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。

【適用行業(yè)】
大型工程建設(shè)項目、電廠、能源、工廠建設(shè)、房地產(chǎn)、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設(shè)計、設(shè)備安裝等

【適用人群】
項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部

【課程形式】
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實踐講解、上機(jī)練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認(rèn)可的14個PDU


課程大綱
一、項目管理框架
項目管理知識基本框架
- 項目定義及工程項目的特征
- 項目成功的核心要素
- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征
- 項目管理的五大過程
- 項目管理十大知識領(lǐng)域
工程管理與項目管理
- 工程管理的內(nèi)容
- 工程建設(shè)項目生命周期
- 工程建設(shè)項目管理程序
- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
- 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
- 項目管理過程中的六拍行為

二、項目啟動與范圍管理
項目的啟動
- 識別并管理工程項目干系人對項目的影響
- 項目階段劃分和階段交付成果
- 如何定義項目目標(biāo)
- 建立項目章程(任務(wù)書）
- 如何開好項目啟動會
- 項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù)
界定工程項目的范圍
- 項目范圍規(guī)劃和定義
- 范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
- WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
- 案例：工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
 
三、 項目計劃管理：編制工程計劃
計劃編制的方法
- 工程建設(shè)項目計劃管理的特點
- 總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
- 工程項目計劃編制的流程和方法
項目計劃的表示方法
- 項目甘特圖
- 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
- 項目日歷編排
進(jìn)度計劃編制關(guān)鍵流程
- 編制項目計劃的關(guān)鍵流程
- 活動分解與工作定義
- 估算工作歷時及工作量評估
- 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
- 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑與項目限定條件
- 項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計劃管理應(yīng)用實務(wù)
- 多級計劃和滾動計劃編制實務(wù)
- 項目計劃的優(yōu)化方法
 
四 、 工程項目資源管理與成本管理
資源管理規(guī)劃與分配
- 資源計劃對項目的影響
- 項目資源需求分析與評估
- 項目資源需求計劃與資源的獲取
- 資源分配與WBS項目責(zé)任矩陣
- 資源計劃的平衡和優(yōu)化
- 資源分配沖突分析及解決辦法
- 資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
項目成本管理
- 項目成本劃分和組成
- 項目估算和項目預(yù)算
- 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
- 成本績效分析：掙值技術(shù)的運用
掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例
項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例：
• 編制合理的項目資源配置計劃
最佳應(yīng)用實踐：
計劃管理工具實戰(zhàn)：PROJECT項目管理軟件最佳
 
五、項目執(zhí)行與監(jiān)控
項目實施
- 工程項目計劃運行控制流程圖
- 項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
- 項目執(zhí)行過程中的常犯錯誤
- 項目執(zhí)行中的溝通管理
- 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
- 常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
- 衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)
- 項目控制四個基本要素
- 基準(zhǔn)與偏差的分析手段
- 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
- 項目績效預(yù)警及偏差分析
- 項目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
- 項目變更管理的過程和方法
 
六、風(fēng)險管理與項目各階段項目管理要求
風(fēng)險管理
- 項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法
- 風(fēng)險對項目的影響
- 風(fēng)險管理與項目質(zhì)量
- 風(fēng)險管理與安全管理
- 工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃
- 工程項目的風(fēng)險分類
- 識別工程項目風(fēng)險
- 工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析
- 風(fēng)險應(yīng)對策略
- 工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施
風(fēng)險管理項目案例
- 某大型工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理
項目各階段項目管理要求
- 項目經(jīng)理的能力要求
- 項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
 
七、工程項目綜合案例及演練
1. 案例分析:風(fēng)電工程建設(shè)項目生命周期規(guī)劃
2. 案例分析:風(fēng)電場建設(shè)工程WBS工作分解
3. 案例分析:某工程建設(shè)項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施
4. 案例分析:工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃與執(zhí)行管控


《工程項目管理實務(wù)》所屬分類
研發(fā)項目

《工程項目管理實務(wù)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、建設(shè)工程項目施工培訓(xùn)、

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