《項目管理實踐之工具篇》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)受眾：
1-3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目管理專員；來自企業(yè)各部門參與項目的項目組成員

課程收益：
1.清楚地掌握項目管理的理念
2.加強(qiáng)項目團(tuán)隊意識，學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧
3.了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)
4.具備項目管理的全局觀，加強(qiáng)項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力

課程大綱：
單元一： 項目管理的理念
1. 課程總體介紹
2. 項目概念
3. 項目管理
項目管理的系統(tǒng)方法
項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
如何進(jìn)行項目干系人分析
影響項目成敗的主要原因
項目管理的成功要素（項目三角的平衡） ——T、Q、C的三角平衡
4. 項目團(tuán)隊
項目管理的組織結(jié)構(gòu)
有效項目團(tuán)隊的特點
成功項目經(jīng)理的技能
合格項目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項目經(jīng)理的ASK模型

單元二：項目生命周期和管理工作過程
1. 過程1：項目啟動
項目管理的過程概述
完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點
項目申請書的基本方面
2. 過程2:項目計劃—主計劃
項目計劃的編制過程和內(nèi)容
編制主計劃的主要步驟
3. 項目計劃——輔助風(fēng)險管理計劃
項目管理風(fēng)險的流程
4. 過程3：項目實施——有效執(zhí)行和溝通
項目執(zhí)行過程
更新項目進(jìn)展
項目實施中的溝通方法
項目中的有效溝通渠道
如何有效地進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作
5. 項目實施——控制和處理沖突
如何有效跟蹤和控制項目
管理項目的變更情況
項目進(jìn)展報告
項目控制中的軟技能——有效地解決沖突
6. 項目收尾
項目總結(jié)報告
項目驗收
項目后評價報告

單元三：總結(jié)




《項目管理實踐之工具篇》課程目的
1.清楚地掌握項目管理的理念
2.加強(qiáng)項目團(tuán)隊意識，學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧
3.了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)
4.具備項目管理的全局觀，加強(qiáng)項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力


《項目管理實踐之工具篇》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實踐之工具篇》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《項目管理實踐之工具篇》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理實踐之工具篇》報名服務(wù)流程

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