《龍湖計(jì)劃與運(yùn)營管理體系落地7大關(guān)鍵實(shí)操》課程詳情
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課程對象
Ø 董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、各運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人
課程大綱
1. 一、 前言：市場預(yù)測
2. 房地產(chǎn)長短期趨勢
3. 過去10年總結(jié)
4. 未來10年展望
5. 二、 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營體系
6. 1、 龍湖運(yùn)營體系-公司組織架構(gòu)
7. 2、 職能建設(shè)
8. 3、 運(yùn)營決策體制
9. 4、 房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理體系
10. 三、 各管理體系管理的要點(diǎn)
11. 1、 計(jì)劃管理體系
12.
13. 全景計(jì)劃編制案例
14. 全景計(jì)劃編制要點(diǎn)
15. 全景計(jì)劃管理要點(diǎn)
16. 全景計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)
17. 計(jì)劃管理系統(tǒng)架構(gòu)
18. 計(jì)劃管理系統(tǒng)功能
19. 2、 階段成果/會議管理體系
20. 階段成果管理成果體系
21. 階段成果管理流程
22. 階段成果管理制度
23. 階段成果管理模塊
24. 運(yùn)營會議體系
25. 非運(yùn)營會議體系
26. 兩個(gè)重要運(yùn)營決策會
27. 兩個(gè)重要運(yùn)營管理會
28. 案例分析
29.
30. 3、 成本管理體系
31. 成本管理對象及責(zé)任人界定
32. 分階段成本管理
33. 一個(gè)主線，三個(gè)階段
34. 目標(biāo)成本分解
35. 動(dòng)態(tài)成本跟蹤及管理
36. 4、 CRM系統(tǒng)（銷售管理體系）5、 指標(biāo)管理
《龍湖計(jì)劃與運(yùn)營管理體系落地7大關(guān)鍵實(shí)操》課程目的
1、幫助房地產(chǎn)企業(yè)明晰系統(tǒng)的計(jì)劃與運(yùn)營管理的概念及其重要意義
2、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建有效的運(yùn)營管理組織架構(gòu)
3、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營管理制度體系與管理平臺
4、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何對項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)行有效的計(jì)劃管理
5、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，成本動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警
6、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立項(xiàng)目決策機(jī)制，項(xiàng)目運(yùn)營會議管路制度
7、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警
《龍湖計(jì)劃與運(yùn)營管理體系落地7大關(guān)鍵實(shí)操》所屬分類
特色課程
《龍湖計(jì)劃與運(yùn)營管理體系落地7大關(guān)鍵實(shí)操》所屬專題
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
工廠精細(xì)化管理、
《龍湖計(jì)劃與運(yùn)營管理體系落地7大關(guān)鍵實(shí)操》關(guān)鍵詞
龍湖計(jì)劃、運(yùn)營管理、體系落地、房產(chǎn)建筑、
《龍湖計(jì)劃與運(yùn)營管理體系落地7大關(guān)鍵實(shí)操》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
12年工程管理及8年項(xiàng)目運(yùn)營、公司管控經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任某地產(chǎn)集團(tuán)公司CEO
原和記黃埔、龍湖集團(tuán)（重慶區(qū)域及華東區(qū)域）高管
歷任龍湖工程總監(jiān)、項(xiàng)目總工、總工程師等工程重要崗位，龍湖重要項(xiàng)目東橋郡、龍湖酈江、西城天街、水晶酈城等運(yùn)營管理工作，善于將龍湖最先進(jìn)最專業(yè)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)落地于民營企業(yè)。
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