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社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略:項(xiàng)目定位與招商策劃及設(shè)計(jì)管理研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-03-12      修改時(shí)間: 2015-03-12      課程編號(hào):100276296
《社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略:項(xiàng)目定位與招商策劃及設(shè)計(jì)管理研修班》課程詳情
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【課程對(duì)象】

  ★ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、副總裁、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

  ★ 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總、營(yíng)銷總、設(shè)計(jì)總、招商總等業(yè)務(wù)層以上領(lǐng)導(dǎo)
 
 【課程安排】
 第一部分:社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式

  1、社區(qū)商業(yè)的定位及分類

  2、商業(yè)地產(chǎn)負(fù)面現(xiàn)象

  3、商業(yè)地產(chǎn)趨勢(shì)分析

  4、社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式

  5、哥倫布社區(qū)商業(yè)的總體規(guī)劃

  6、社區(qū)商業(yè)的租售策略:哥倫布模式

  第二部分:社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程

  1、社區(qū)型購(gòu)物中心的分類

  2、社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的工作內(nèi)容

  3、社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度模型解析

  4、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例借鑒

  第三部分:地塊商業(yè)價(jià)值分析及項(xiàng)目商業(yè)定位

  1、地塊商業(yè)價(jià)值分析

  1.1 商業(yè)價(jià)值4大決定性外部因素

  1.2 商業(yè)價(jià)值4大決定性內(nèi)部因素

  1.3 案例分析

  2、項(xiàng)目商業(yè)定位

  2.1 社區(qū)商業(yè)的定義

  2.2 社區(qū)商業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)

  2.3 社區(qū)商業(yè)的分類

  2.4 社區(qū)商業(yè)細(xì)分

  2.5 項(xiàng)目的預(yù)計(jì)建設(shè)商業(yè)體量

  3、社區(qū)型購(gòu)物中心的商業(yè)定位

  3.1 什么是商業(yè)定位?

  3.2 商業(yè)定位的本質(zhì)

  3.3 商業(yè)定位案例講解

  第四部分:購(gòu)物中心招商策劃及管理

  1、購(gòu)物中心招商策劃

  1.1 招商策劃的目的和內(nèi)容

  1.2 招商實(shí)施策略

  2、購(gòu)物中心招商管理

  2.1 招商管控

  2.2 案例分析

  第五部分:社區(qū)型購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)管理

  1、商業(yè)設(shè)計(jì)的理念

  1.1 商業(yè)建筑的定義、分類及屬性

  2、商業(yè)設(shè)計(jì)的屬性

  2.1 講解投資性、功能可變性、空間標(biāo)示性、設(shè)計(jì)前瞻性商業(yè)設(shè)計(jì)

  2.2 案例分析

  3、商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)流程

  3.1 對(duì)比商業(yè)和住宅的設(shè)計(jì)和開發(fā)流程

  3.2 分享租售性商業(yè)的設(shè)計(jì)流程

  3.3 講解哥倫布的商業(yè)集成設(shè)計(jì)及視覺集成設(shè)計(jì)

  3.4 講解鋪位劃分的一般流程



《社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略:項(xiàng)目定位與招商策劃及設(shè)計(jì)管理研修班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略:項(xiàng)目定位與招商策劃及設(shè)計(jì)管理研修班》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、工廠精細(xì)化管理促銷策劃培訓(xùn)、

《社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略:項(xiàng)目定位與招商策劃及設(shè)計(jì)管理研修班》關(guān)鍵詞
項(xiàng)目定位、招商策劃、設(shè)計(jì)管理、房產(chǎn)建筑、

《社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略:項(xiàng)目定位與招商策劃及設(shè)計(jì)管理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫老師
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心、中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心發(fā)展委員會(huì)專家委員、中國(guó)社區(qū)商業(yè)委員會(huì)專家委員;

  l1989年,畢業(yè)于南京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè),后研修于北大光華管理學(xué)院MBA、上海交大房地產(chǎn)CEO研究班、上海交大企業(yè)融資及上市高級(jí)研究班,擁有極豐富的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

  l1993年,遠(yuǎn)赴匈牙利,負(fù)責(zé)開發(fā)匈牙利Serenia度假村,任總經(jīng)理。

  l2003年正式回歸中國(guó)地產(chǎn)領(lǐng)域,任深圳新世界集團(tuán)江蘇房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理、五洲集團(tuán)無錫中南置業(yè)有限公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)開發(fā)“新東坊商業(yè)街”、“新世界紡織城”、“五洲工業(yè)博覽城”等項(xiàng)目

  l2007年至今,首創(chuàng)“哥倫布開發(fā)了哥倫布系列項(xiàng)目,引起業(yè)內(nèi)矚目

  l2014年,公司登陸國(guó)內(nèi)新三板,引領(lǐng)國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)企業(yè)首破資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)

  顧老師:ICSC國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)會(huì)員;

  現(xiàn)任商業(yè)策劃公司副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)定位以及主力店招商工作,擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)商業(yè)定位與建筑平面前瞻性融合及提高商業(yè)定位的可實(shí)現(xiàn)性。曾為綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、金地集團(tuán)、吉寶置業(yè)、中航里程……等多家知名房地產(chǎn)公司的幾十個(gè)商業(yè)項(xiàng)目提供項(xiàng)目前期咨詢、商業(yè)定位及主力店招商,對(duì)于項(xiàng)目成功開發(fā)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,在行業(yè)內(nèi)具有很高的知名度。

  唐老師:國(guó)家高級(jí)工程師、國(guó)家注冊(cè)建筑師;

  租售型商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的探索者和實(shí)踐者、長(zhǎng)期從事購(gòu)物中心的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)的工作,擅長(zhǎng)商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃、商業(yè)鋪位劃分、商業(yè)空間主題設(shè)計(jì)。主持設(shè)計(jì)的項(xiàng)目多次獲得中購(gòu)聯(lián)和建筑學(xué)會(huì)的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

  主持設(shè)計(jì)過江蘇蘇州繁華中心、江蘇紅豆城市廣場(chǎng)、內(nèi)蒙古海悅時(shí)代廣場(chǎng)、安徽綠地蕪湖新都會(huì)、江蘇廣益哥倫布第一、二期、江蘇無錫新區(qū)哥倫布廣場(chǎng)等多個(gè)城市綜合體項(xiàng)目

  曾獲中購(gòu)聯(lián)中國(guó)購(gòu)物中心“設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“城市推動(dòng)獎(jiǎng)”。

  曾在中購(gòu)聯(lián)“購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化高峰論壇”上擔(dān)任重要演講嘉賓。

  馮老師:英國(guó)特許房屋經(jīng)理學(xué)會(huì)會(huì)員;

  有20年以上的商業(yè)及工業(yè)企業(yè)高管從業(yè)資歷,從事過國(guó)家機(jī)關(guān)行政管理,工、商業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理工作。熟悉各商業(yè)業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式并有較深入研究,具備較強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)研和分析能力;擅于汲取各商業(yè)業(yè)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)并予以借鑒運(yùn)用。

  馮老師有10余年商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及招商工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任武漢、荊州、紹興、無錫等地的百貨公司、專業(yè)賣場(chǎng)及購(gòu)物中心副總經(jīng)理及總經(jīng)理等職務(wù),主管招商營(yíng)運(yùn)工作。其負(fù)責(zé)籌建的“蘇州繁花商業(yè)中心”項(xiàng)目,于2014年9月開業(yè)運(yùn)營(yíng),在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和美譽(yù)度,是蘇南區(qū)域的標(biāo)桿購(gòu)物中心之一。

  具有多年購(gòu)物中心招商、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)購(gòu)物中心的招商、運(yùn)營(yíng)管理有著自己獨(dú)特的理解和認(rèn)識(shí)。
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