《從「開發(fā)至投產(chǎn)」全面項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓對象：工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項目管理工程師
∵〖課程重點〗
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
Ø 產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
Ø 項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
Ø 制造周期長，反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
Ø 交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……

∵〖課程大綱〗
第一部分：項目管理基礎
n 項目管理的起源及其發(fā)展
n 項目管理的概念及定義
n 項目管理的重要性分析
n 制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
n 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
n 通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
n 制造業(yè)項目管理的動因及目標
n 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、品質(zhì)失控……
n 產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
n 矩陣式項目組織架構設計要點
n 弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結構在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
n 強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
n 開發(fā)項目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
n 項目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力
n 如何做好項目的組織策劃
n 項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
n 如何合理進行工作分解及時間估算
n 項目進度表的制定及跟進方法
n 項目資源計劃、費用估算及成本控制
n 開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、品質(zhì)等風險控制
n 規(guī)避與防范風險的方法與步驟
n 開發(fā)項目團隊的管理要點
n 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
n 開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
n 如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
n 提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
n 項目經(jīng)理如何提高自己在團隊中的影響力
n 項目經(jīng)理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理
n 項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法
n 項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
n 通向成功溝通的6項基本要素
n 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
n 項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份：項目開發(fā)過程管理
n 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
n 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
n 項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
n 產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
n 工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)的影響
n 設計確認的條件及方法（DVT）
n 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難，品質(zhì)差！
n 項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及列表
n 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）
n 項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
n 產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準化
n 設計標準化與品質(zhì)和成本的關系
n 產(chǎn)品標準化設計的三大方法
n 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
n 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項目量產(chǎn)階段管理
n 項目經(jīng)理必須關注的運營指標
n 如何通過對運營指標管理確保項目利潤
n 各職能部門與運營績效指標的關系
n 計劃達標率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法
n 制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
n 項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
n 客戶滿意及客戶投訴處理
n 工程變更處理流程及風險控制方法
n 與客戶的技術交流及溝通技巧
n 會客的準備及與會的注意事項
n 世界500強企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序
n 項目收尾階段的管理
n 項目經(jīng)理必須掌握的項目結束會議技巧
n 項目收尾階段資源管理及再分配
n 項目合同風險防范與控制
n 項目壽命周期到期風險管理（EOL）


《從「開發(fā)至投產(chǎn)」全面項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《從「開發(fā)至投產(chǎn)」全面項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、

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