《“習李新政及多策齊發(fā)背景下的集團管控與公司治理”高層案例研討精品班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 當前，習李新政的主脈絡基本展現(xiàn)，現(xiàn)在開始前置性布局“十三五”正是時候。
十三五之前的中國改革發(fā)展的脈絡還是延續(xù)性的，但習李新政的跳躍性，轉折性，突變性特征使得之前延續(xù)型發(fā)展的企業(yè)無所適從了。而且互聯(lián)網化，金融化，城鎮(zhèn)化，產業(yè)轉型升級帶給戰(zhàn)略的沖擊更是使得戰(zhàn)略的再規(guī)劃迫在眉睫。
而承接集團戰(zhàn)略的管控將往何處去更是一個巨大的疑問和難題。
換言之十三五帶給我們的難題不光是戰(zhàn)略規(guī)劃，還有集團管控。
為此，我們在業(yè)界率先推出習李新政及多策齊發(fā)背景下的集團管控與公司資料應用研討班，助推您的企業(yè)發(fā)展轉型！

【哪些企業(yè)特別需要參加集團管控與公司治理課程】：
² 先有子，后有母的集團
² 母公司被子公司邊緣化的集團
² 想打造強勢專業(yè)化子集團的企業(yè)
² 子公司僅和母公司保持財務關系,母公司無法駕馭子公司管理的集團
² 人治化操作，忽視管控體系化，制度化建設的集團
² 正在試水推進混和所有制的民營或國有集團
² 跨行業(yè)、跨區(qū)域母公司無力管控的集團
² 與外資合資，涉及到資本及業(yè)務層面博弈的集團
² 旗下有上市公司,特別海外有上市公司的集團
² 新組建或剛進行過兼并、拆分的集團
² 母公司、子公司高層均進行過大調整的集團
² 持續(xù)高速發(fā)展或曾高速發(fā)展現(xiàn)處于停滯乃至于營收下滑狀態(tài)的集團
² 各類投資業(yè)務量很大的集團
² 正在實施國資國企改革方案的集團
² 正準備或剛制定新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的集團

【4月25-26日】“習李新政及多策齊發(fā)背景下的集團管控與公司治理”
第一天：戰(zhàn)略導向、面向混合所有制的管控體系建設 白萬綱
1、關于集團管控的探討
1) 集團為什么成立—集團的優(yōu)勢和效益到底何在
2) 為什么需要管控---最大化集團經濟并抑制其相應的損耗和成本
3) 管控面臨的難題
發(fā)展戰(zhàn)略虛/投資管理弱/資產管理亂/治理運作淺/總部管理虛/人力資源缺/財務運作雜/運營管理浮/績效管理偏/審計監(jiān)督漏
4) 新形勢下的集團化運作
a) 集團管控如何承接集團戰(zhàn)略與轉型
b) 十三五的沖擊
戰(zhàn)略的外部性需匹配進攻型管控
戰(zhàn)略的構建性需匹配拓展型管控
戰(zhàn)略的融合性需匹配復雜型管控
c) 不同規(guī)模集團的管控差異
d) 國企為何管控問題成為發(fā)展瓶頸
e) 民企為何格外需要管控
f) 互聯(lián)網化給管控帶來的改變與應對新策略
2. 集團管控體系設計八步法：
1) 第一步：管控戰(zhàn)略（頂層設計）
2) 第二步：構建管控體系的基礎工作（前提）
3) 第三步：拿什么管（組織架構與定位）
4) 第四步：如何管(管控模式設計）
5) 第五步：管控模式的應用
6) 第六步：組織如何支撐（總部改造與子公司改造）
7) 第七步：管什么，到什么程度（管控子體系）
8) 第八步：體系如何運作（子體系復合+管控機制）
3. 集團管控的展開和應用
1) 管控所需的三個基本功
a) 積極股東---從一般治理到能動型治理---母公司自身與對子公司出資過程中進取，議事規(guī)則利己化的設計及操作
b) 進取型董事會---從母公司委托與監(jiān)管子公司，再到母公司基于出資及治理體系的控制體系打造，形成基于治理的運營干預能力及體系
c) 價值創(chuàng)造型總部---通過總部的服務能力，價值創(chuàng)造能力來形成對子公司的軟實力，進而使得母公司能夠參與子公司的資產，業(yè)務，債務，機構的重組
2) 十三五大背景下的集團管控的新課題
 
第二天上午打造低速增長中高速發(fā)展的操作和管理平臺：公司治理
1. 公司治理管控：誤區(qū)和關鍵——大股東權益的保護和放大
2. 大股東權益放大手法之一：合規(guī)導向的公司治理體系設計
1) 公司法、證券監(jiān)管、國資監(jiān)管、特殊行業(yè)監(jiān)管等監(jiān)管合規(guī)要求
2) “不碰”紅線、“經營”黃線——大股東權益放大的五大手法
3. 大股東權益放大手法之二：集團管控導向的公司治理體系設計
3) 大股東剩余控制權與剩余分紅權的獲取是集團跨層次治理的關鍵
4) 基于法理把握的治理預埋，利我條款，控制點設計
5) 大股東權益放大導向的集團管控制度化、規(guī)范化的方案示例
4. 大股東權益放大手法之三：公司治理的運作
6) 派出董監(jiān)高的管理
7) 治理運作內部程序與法理流程
8) 強化治理話語權的額外控制力建設
5. 大股東權益放大手法之四：國有企業(yè)公司治理的難點問題突破
9) 國企的治理難題：處理好“新三會”與“老三會”的銜接協(xié)作
10) 雙強治理---強董事會與強經理層的協(xié)作
6. 大股東權益放大手法之五：公司治理視角的董事會運作
11) 不同類型董事會運作模式、利弊分析和權益放大安排
12) 子公司董事會建設、人員配置、權責的彈性安排及權益保障預埋
7. 大股東權益放大導向的治理結構設計九步法：治理合規(guī)預埋要先行、治理主題平臺要對標、治理結構解構再重塑、治理事項切入分虛實、分級授權模式差異化、責任權力利益劃分明、治理風險效率求平衡、治理環(huán)境機制再并舉、管控合規(guī)測試要先行
8. 問題與解答
 
第二天下午：打造強勢總部——董事會建設與運作
1. 董事會治理的優(yōu)化途徑
1) 董事會的前世今生
2) 董事會的四種類型比較（底限董事會、虛擬董事會、監(jiān)督董事會、決策董事會）
3) 中糧集團的子公司董事會實踐
4) 集分權的討論只是管控邏輯鏈條中的一環(huán)
5) 結合基于法理基礎的決策機制理解跨層次董事會工作界面
2. 工欲善其事，必先利其器——“懂事”的董事
6) 董事長、總經理、黨委書記的三足鼎立角色組合
7) 獨立董事的三張面孔
8) 三菱集團獨立董事匹配模型
9) 專職董事的尷尬境地
10) 董事知識進階行動圖
11) 研討單元：戰(zhàn)略視角的漫畫解讀
12) 董事戰(zhàn)略決策三板斧、董事投資決策三板斧、董事預算決策三板斧、董事人事決策三板斧、董事風險決策三板斧、董事審計決策三板斧、董事制度建設三板斧、
13) 提高董事決策水平與能力的七種武器
3. 董事會運作的保障機制建設
14) 跨層次董事會內部橫向協(xié)調的可能途徑
15) 董事會工作報告機制
16) 董事會考核激勵機制
17) 董事會履職究責機制(5) 民主集中制在議事規(guī)則中的體現(xiàn)
4. 監(jiān)事會制度建設與工作實務
18) 監(jiān)事會制度的前世今生
19) 宏中微著眼，董高員在列——“監(jiān)視”的監(jiān)事
20) 監(jiān)事會運作的保障機制建設
5. 問題與解答
 
【授課專家團隊】
白萬綱（大連經理學院、國家會計學院客座教授）
² 華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控與風險內控專家；
² 國務院國資委、22個省市國資委戰(zhàn)略、管控顧問；
² 為六百余家大型集團進行集團戰(zhàn)略、管控、集團風險與內控咨詢；
² 六十余部集團戰(zhàn)略和管控專項著作。
江斐 (國務院國資委集團管控課題組專家)
² 華彩咨詢集團副總裁、知識總監(jiān)；
² 國務院國資委戰(zhàn)略和管控顧問，配合國務院國資委主持多個央企課題研究項目；
² 2011、2012年國務院國資委央企集團管控課題組首席專家；
² 在集團戰(zhàn)略、集團管控、集團資本運作等領域擁有深厚的研究功底；
² 具有豐富管理實踐和管理咨詢經驗，為中國石油集團、南航集團、中廣核集團、延長石油集團、本鋼集團、浦發(fā)集團等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務。


《“習李新政及多策齊發(fā)背景下的集團管控與公司治理”高層案例研討精品班》課程目的

² 一天學會怎么設計集團管控體系,使集團管控簡約化
² 教會集團管控如何做(提供路線圖),學會方法論,了解有哪些誤區(qū),學會如何解決,帶走解決方案
² 使集團形成“我為人人,人人為我”的新經濟狀態(tài):集團怎么支持子公司的發(fā)展,子公司發(fā)展好了后如何反哺集團的發(fā)展
² 弄清集團管控體系與集團戰(zhàn)略之間的關系
² 弄清集團管控體系起作用的關鍵
² 四中全會前瞻背景下集團管控有哪些應用新策略
² 集團管控體系的體系化設計
² 跨地域跨行業(yè)鋪開怎么運作
² 明著是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隱密的霸術，觸目驚心！
² 結合當前危機背景，深度解析如何進行緊繃型集團化運作，如何對其進行管控，該管控體系如何設計、實施如何在母子管控之外，積極探索產業(yè)鏈管控、聯(lián)盟管控、超產融結合管控和超邊界管控等管控新課題，大幅度提升集團發(fā)展平臺

² 了解公司治理的真相在哪里，價值何在
² 如何通過公司治理體系優(yōu)化，保障、放大大股東權益；
² 治理的合規(guī)規(guī)定中還有哪些隱秘的利益爭取空間；
² “私法自商”的理念的應用還有哪些模式和范例，能讓大股東安枕
² 董事會設置和議事規(guī)則的設立還可以為大股東爭取到哪些權益和主動央企及世界500強企業(yè)治理體系和相應法律文件案例深度講解和模板借鑒

² 發(fā)展模式創(chuàng)新的落地，核心支撐是什么，就是強有力的董事會和監(jiān)事會
² 如何從合規(guī)到構建價值型、能力型董事會和監(jiān)事會，這對所有企業(yè)都是一個巨大的挑戰(zhàn)董事會監(jiān)事會建設和運作中，最關鍵、最隱秘、最驚心動魄的真相，獨家向您呈現(xiàn)

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特色課程

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集團管控、集團管控體系建設培訓、

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