《項(xiàng)目管理—基于管理者的項(xiàng)目管理》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)經(jīng)理、主管及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的相關(guān)人員
課程目標(biāo)
教會(huì)學(xué)員將項(xiàng)目通過圖表形式表現(xiàn)出來
借助項(xiàng)目管理工具進(jìn)行資源平衡
教會(huì)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)踐中，如項(xiàng)目執(zhí)行、人員配備、時(shí)間管理等
達(dá)成公司內(nèi)部的“共同語言
課程大綱
什么是ISO10006和PMBOK What is ISO10006 and Project Management of Book of Knowledge
項(xiàng)目管理之原則與成功條件
- 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理之定義
- 項(xiàng)目的生命周期
- 項(xiàng)目管理要項(xiàng)
第1步：明確項(xiàng)目需求
- 識(shí)別與理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查
- 項(xiàng)目可選方案的評(píng)估與可行性分析
- 將項(xiàng)目交付結(jié)果轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)
- 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
- 制定項(xiàng)目大綱
第 2 步：制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
-確定項(xiàng)目范圍
- 頭腦風(fēng)暴法--活動(dòng)的開發(fā)方法
- WBS 的定義與作用
- WBS 的編碼
- 確定活動(dòng)的執(zhí)行順序
- 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目實(shí)例個(gè)案演練
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：項(xiàng)目選題及項(xiàng)目大綱
-項(xiàng)目需求確認(rèn)
-項(xiàng)目目標(biāo)確認(rèn)
-項(xiàng)目大綱確認(rèn)
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
- 估計(jì)活動(dòng)的工期
- 確定關(guān)鍵路徑
-編制項(xiàng)目的進(jìn)度表
- 確定項(xiàng)目所需資源
- 人員 - 責(zé)任分配矩陣
- 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和管理
- 采購計(jì)劃
- 估計(jì)項(xiàng)目成本
- 編制項(xiàng)目預(yù)算
第 3 步：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
- 控制原則
- 零差異和例外管理
- 資源控制
- 項(xiàng)目過程監(jiān)督
- 應(yīng)變
- 解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突
- 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色
- 項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目會(huì)議
- 化解項(xiàng)目管理的沖突
第 4 步：驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)果
- 項(xiàng)目之結(jié)案與評(píng)核
- 項(xiàng)目結(jié)束的程序
- 項(xiàng)目評(píng)核目的與方式
- 項(xiàng)目結(jié)果報(bào)告
項(xiàng)目實(shí)例個(gè)案演練
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
-確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：項(xiàng)目計(jì)劃完成情況總結(jié)
問題與解答
《項(xiàng)目管理—基于管理者的項(xiàng)目管理》課程目的
教會(huì)學(xué)員將項(xiàng)目通過圖表形式表現(xiàn)出來
借助項(xiàng)目管理工具進(jìn)行資源平衡
教會(huì)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)踐中，如項(xiàng)目執(zhí)行、人員配備、時(shí)間管理等
達(dá)成公司內(nèi)部的“共同語言
《項(xiàng)目管理—基于管理者的項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理—基于管理者的項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《項(xiàng)目管理—基于管理者的項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐子遠(yuǎn)
畢業(yè)上海交通大學(xué)，獲得管理碩士學(xué)位。在德國卡爾斯魯爾大學(xué)進(jìn)修三年，獲得lic.rer.reg學(xué)位。
專長領(lǐng)域
培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)培訓(xùn)師，績效管理和績效考核，有效的面試和甄選，人力資源規(guī)劃，非人力資源主管的人力資源管理，時(shí)間管理，授權(quán)技巧，溝通技巧，激勵(lì)部屬及自我激勵(lì)， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)技能，中高級(jí)管理技巧，主管的基本技巧，系統(tǒng)思考等等。
服務(wù)企業(yè)
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《項(xiàng)目管理—基于管理者的項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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