《項目管理—基于管理者的項目管理》課程詳情
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培訓對象
企業(yè)經(jīng)理、主管及對項目管理感興趣的相關(guān)人員
課程目標
教會學員將項目通過圖表形式表現(xiàn)出來
借助項目管理工具進行資源平衡
教會項目管理的相關(guān)知識并運用到實踐中，如項目執(zhí)行、人員配備、時間管理等
達成公司內(nèi)部的“共同語言
課程大綱
什么是ISO10006和PMBOK What is ISO10006 and Project Management of Book of Knowledge
項目管理之原則與成功條件
- 項目與項目管理之定義
- 項目的生命周期
- 項目管理要項
第1步：明確項目需求
- 識別與理解項目需求 – 需求調(diào)查
- 項目可選方案的評估與可行性分析
- 將項目交付結(jié)果轉(zhuǎn)化成項目管理的目標
- 項目的風險分析
- 制定項目大綱
第 2 步：制定項目實施計劃
-確定項目范圍
- 頭腦風暴法--活動的開發(fā)方法
- WBS 的定義與作用
- WBS 的編碼
- 確定活動的執(zhí)行順序
- 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
項目實例個案演練
• 實戰(zhàn)訓練1：項目選題及項目大綱
-項目需求確認
-項目目標確認
-項目大綱確認
• 實戰(zhàn)訓練2：確定某項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
- 估計活動的工期
- 確定關(guān)鍵路徑
-編制項目的進度表
- 確定項目所需資源
- 人員 - 責任分配矩陣
- 風險計劃和管理
- 采購計劃
- 估計項目成本
- 編制項目預算
第 3 步：執(zhí)行項目計劃
- 控制原則
- 零差異和例外管理
- 資源控制
- 項目過程監(jiān)督
- 應變
- 解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突
- 項目組織與團隊運作
- 項目團隊成員的角色
- 項目溝通與項目會議
- 化解項目管理的沖突
第 4 步：驗收項目結(jié)果
- 項目之結(jié)案與評核
- 項目結(jié)束的程序
- 項目評核目的與方式
- 項目結(jié)果報告
項目實例個案演練
• 實戰(zhàn)訓練3：制定項目實施計劃
-確定某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計工期并確定關(guān)鍵路徑
• 實戰(zhàn)訓練4：項目計劃完成情況總結(jié)
問題與解答
《項目管理—基于管理者的項目管理》課程目的
教會學員將項目通過圖表形式表現(xiàn)出來
借助項目管理工具進行資源平衡
教會項目管理的相關(guān)知識并運用到實踐中，如項目執(zhí)行、人員配備、時間管理等
達成公司內(nèi)部的“共同語言
《項目管理—基于管理者的項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理—基于管理者的項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、
《項目管理—基于管理者的項目管理》授課培訓師簡介
徐子遠
畢業(yè)上海交通大學，獲得管理碩士學位。在德國卡爾斯魯爾大學進修三年，獲得lic.rer.reg學位。
專長領(lǐng)域
培訓需求分析、培訓培訓師，績效管理和績效考核，有效的面試和甄選，人力資源規(guī)劃，非人力資源主管的人力資源管理，時間管理，授權(quán)技巧，溝通技巧，激勵部屬及自我激勵， 團隊建設(shè)，領(lǐng)導技能，中高級管理技巧，主管的基本技巧，系統(tǒng)思考等等。
服務(wù)企業(yè)
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《項目管理—基于管理者的項目管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
