《降低采購(gòu)成本與采購(gòu)合同管理及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【招生對(duì)象】高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
一、【課程背景】
企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，決定資金流動(dòng)和產(chǎn)品創(chuàng)新，處于核心地位，舉足輕重，關(guān)系全局，據(jù)估算，采購(gòu)環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加5-10%！它有著“成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜”的突出特點(diǎn)。若想切實(shí)有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視采購(gòu)管理！
　　 為幫助企業(yè)單位加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)管理，提高采購(gòu)專業(yè)技能水平和實(shí)際工作能力，本課程從采購(gòu)管理系統(tǒng)的高度，全面策劃編寫了采購(gòu)管理管理技能提升系統(tǒng)課程，既有理論高度，又聯(lián)系企業(yè)采購(gòu)工作中具體實(shí)踐，既講方法，又有工具，同時(shí)還有采購(gòu)應(yīng)對(duì)的策略和技巧，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能使企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人員在采購(gòu)管理技能上有著質(zhì)的飛躍。

二、【培訓(xùn)目標(biāo)】
培訓(xùn)注重實(shí)務(wù)講解、案例和現(xiàn)場(chǎng)演練教學(xué)，力求突出實(shí)踐性和可操作性，學(xué)員可以了解現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程運(yùn)作,完善供應(yīng)鏈管理體系,幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略,確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)！

三、【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，企業(yè)流程管理人士，合同審核人士，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。
四、【培訓(xùn)時(shí)間】
共2天/12小時(shí)
五、【培訓(xùn)方式】
講師講解+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練（出方法，出策略，出表單）+評(píng)委評(píng)比（排次，記分，獎(jiǎng)勵(lì)）+筆試

六、【培訓(xùn)方案】
第01部分：成本意識(shí)篇——認(rèn)清采購(gòu)的本質(zhì)是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)
1、案例分析：廣州某公司降低采購(gòu)成本模式成功的關(guān)鍵
2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)本質(zhì)工作的4大誤區(qū)
3、公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)要從從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變
4、公司實(shí)現(xiàn)采購(gòu)利潤(rùn)上升的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值
5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)核心成本價(jià)值
6、降低采購(gòu)成本，提高利潤(rùn)從公司采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化開始
7、如何提高采購(gòu)人員的工作績(jī)效，降低成本，做好采購(gòu)人員的績(jī)效考核的
8、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)游戲：考考你做采購(gòu)成本的分析能力。
9、案例：某公司采購(gòu)流程設(shè)計(jì)中優(yōu)質(zhì)高效的作法
10、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模式降低成本
11、采購(gòu)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈模式降低成本的前提條件
12、案例：杭州某企業(yè)供應(yīng)鏈降低成本的模式
13、案例：北京某意大利公司采購(gòu)降低成本的作法
14、案例：深圳某公司如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理方式降低成本
15、分組討論：我們公司的采購(gòu)流程復(fù)雜嗎？需要優(yōu)化嗎？通過(guò)學(xué)習(xí)，你打算如何對(duì)公司的采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，試舉例說(shuō)明。

第02部分：成本分析篇——如何進(jìn)行采購(gòu)成本/價(jià)格分析實(shí)現(xiàn)增值
現(xiàn)場(chǎng)操練： 針對(duì)一個(gè)案例，看完背景后試分析以下問(wèn)題：
思考1：怎么回答這個(gè)問(wèn)題？
思考2：有人說(shuō)，采購(gòu)成本控制，重在于殺價(jià)，越低越好，所以控制成本關(guān)鍵在于采購(gòu)談判技巧！你怎么看？并進(jìn)行分析說(shuō)明。
一、采購(gòu)人員要有財(cái)務(wù)的能力
1、學(xué)會(huì)看經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
2、了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
二、對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)
1、企業(yè)利潤(rùn)增加的三種途徑
2、降低成本對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)更大
3、如何進(jìn)行價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）
4、如何做好前期控制——預(yù)防比糾正更要
5、思考：采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本嗎？
6、掌握成本分析的三個(gè)步驟
7、產(chǎn)品采購(gòu)總成本的元素
8、影響采購(gòu)價(jià)格有哪些因素，如何分析？
9、思考：在企業(yè)，如何了解占采購(gòu)價(jià)值80%的“重要少數(shù)”的原料價(jià)格變動(dòng)行情？
三、采購(gòu)價(jià)格全面調(diào)查工作如何展開？
1、采購(gòu)調(diào)查的主要范圍
2、采購(gòu)信息收集渠道
3、處理調(diào)查資料
4、思考：全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧郑?br />四、如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析
1、成本分析中要考慮的項(xiàng)目
2、成本分析時(shí)注意問(wèn)題
3、如何計(jì)算采購(gòu)價(jià)格
4、案例分享：深圳某外貿(mào)公司比價(jià)采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用
五、常用價(jià)格分析的11種方法介紹
六、現(xiàn)場(chǎng)模擬：根據(jù)本司實(shí)際案例，模擬一個(gè)采購(gòu)成本分析與降低采購(gòu)成本的過(guò)程，看哪個(gè)學(xué)員能優(yōu)化降低采購(gòu)成本，最后由老師來(lái)點(diǎn)評(píng)存在的優(yōu)缺點(diǎn)和改進(jìn)建議。

第03部分：成本控制篇——企業(yè)降低采購(gòu)成本的核心策略和方法
一、降低采購(gòu)成本的一般策略
（一）管理好采購(gòu)人員
1、為什么說(shuō)采購(gòu)人員容易出事——管好采購(gòu)人員
2、案例分析：某著名公司的采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范
3、選人重人品、用人重績(jī)效
4、輪換與審計(jì)
5、設(shè)立供應(yīng)商投訴專線
（二）活用采購(gòu)原則
1、采購(gòu)5R原則的運(yùn)用
2、三個(gè)關(guān)鍵性的采購(gòu)原則
3、采購(gòu)中ABC管理法
4、案例分析：某外資公司的“采購(gòu)半徑”。
（三）招標(biāo)采購(gòu)與標(biāo)后談判
1、如何控制招標(biāo)的過(guò)程
2、招標(biāo)文件的管理
3、招標(biāo)過(guò)程中注意哪些事項(xiàng)
4、如何通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)成本
（四）集中采購(gòu)與電子采購(gòu)降低成本
1、集團(tuán)采購(gòu)的四種模式
2、集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
3、電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
4、、如何規(guī)避電子采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
二、不可忽視的采購(gòu)降低成本的方法
1、鼓勵(lì)供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)
2、包裝和運(yùn)輸優(yōu)化
3、延長(zhǎng)付款時(shí)間
4、大力實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化
5、推動(dòng)全球采購(gòu)
6、案例分享：某美資公司采購(gòu)的成本節(jié)約
三、通過(guò)精益庫(kù)存管理降低采購(gòu)成本
（一）加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)
2、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
3、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
（二）精益化庫(kù)存管理
1、庫(kù)存管理的核心思想——一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度——它是保證庫(kù)存計(jì)劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵。
4、如何加速倉(cāng)庫(kù)物品周轉(zhuǎn)
5、如何降低原材料庫(kù)存
6、案例分享：某外貿(mào)公司的VMI模式
四、規(guī)避國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)降低成本
1、國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩
2、國(guó)際采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排、如何關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格行情，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？
3、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查
4、井井有條的國(guó)際采購(gòu)運(yùn)作程序
5、正確簽訂國(guó)際采購(gòu)合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等
6、 國(guó)際貿(mào)易中沒有免費(fèi)的午餐——如何規(guī)避六種差異的風(fēng)險(xiǎn)（包括語(yǔ)言、時(shí)差、外匯、手續(xù)、運(yùn)輸、價(jià)格等）
7、國(guó)際貿(mào)易中貨物的通關(guān)
8、國(guó)際貿(mào)易中合同爭(zhēng)議及解決
五、其他21種降低成本的方法介紹

第04部分：合同管理篇——采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
一、你認(rèn)識(shí)合同嗎？
1、采購(gòu)合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用
2、商務(wù)合同的基本特征
3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
4、為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理
5、識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二、合同形成的基本要素和內(nèi)容
1、合同的主要條款和結(jié)構(gòu)
2、合同的形成過(guò)程——條款之戰(zhàn)
3、采購(gòu)合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響
三、法律規(guī)定的合同能力
1、合同的成立要件
2、到底由誰(shuí)起草合同才有效，采購(gòu)方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)？
3、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系，只有什么要素才具備法律效力？
4、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問(wèn)題的思考：
（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？
（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？
（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎？如何界定？
5、案例分析：
（1）試分析這家公司是否違約？是否承擔(dān)賠償責(zé)任？
（2）被告有違約行為嗎？為什么？
6、企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
7、授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？
四、合同的形式
1、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？
2、思考：什么樣的書面合同不用簽字仍然有效？
3、導(dǎo)致合同無(wú)效的四個(gè)因素，請(qǐng)分別分析；
4、可撤銷合同的幾種類型分析；
5、思考：
（1）如何區(qū)分無(wú)效合同與可撤銷合同？
（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？
6、案例分析：雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無(wú)法律效力？為什么嗎？
7、小補(bǔ)充：合同的生效的四個(gè)要件
五、合同關(guān)系不涉及第三人原則
1、思考：
（1）消費(fèi)者到超市購(gòu)物，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商？
（2）采購(gòu)人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，質(zhì)量由誰(shuí)控制？
2、解密：某公司一起合同糾紛案
六、合同的條款
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
2、解密——合同條款是否有效，要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)
3、采購(gòu)合同其他條款詳解
（1）免責(zé)和限責(zé)條款要求：如何表述，如何提醒，如何檢測(cè)？
（2）預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款：如何界定，如何限制？
（3）所有權(quán)保留：請(qǐng)思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移？現(xiàn)場(chǎng)做三個(gè)練習(xí)題。
（4）案例分析：石龍某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。
（5）賠償條款：如何追責(zé)？
（6）不可抗力：什么情況下是不可抗力，如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空？生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力？
（7）如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
4、合同的條款之戰(zhàn)
（1）條款之戰(zhàn)的過(guò)程；
（2）條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
（3）如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
5、合同定價(jià)方法的介紹及如何使用它們？
（1）固定價(jià)格
（2）可變價(jià)格
（3）成本累加（成本補(bǔ)償）定價(jià)
6、采購(gòu)合同的支付條款
（1）支付方式
（2）分期付款（支付周期）
（3）發(fā)票處理?xiàng)l款
（4）確定支付點(diǎn)
（5）支付的貨幣種類
（6）分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)
（7）如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)？
7、合同訂金、保留金如何處理？
七、合同的履行
1、合同履行的本質(zhì)和基本原則
2、案例分析：?jiǎn)栴}：甲方是否可以推遲交貨？乙方是否違約？
八、合同變更與轉(zhuǎn)讓
1、合同變更
2、合同變更的法定形式
3、合同變更的效力
4、案例分析：銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)？對(duì)保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響？
5、合同轉(zhuǎn)讓的必備條件、形式和效力
九、合同權(quán)利義務(wù)的終止
1、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
2、案例分享：服裝廠是否有權(quán)解除合同？法院會(huì)支持紡織廠的主張？服裝廠能否要求損害賠償？
十、合同違約處理與爭(zhēng)議處理
1、處理合同爭(zhēng)議的五種方法
2、合同無(wú)效或撤銷的法律后果
3、案例分析：甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請(qǐng)求有無(wú)法律根據(jù)？此案應(yīng)如何處理？
4、給出一個(gè)背景，然后討論：
（1）根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？
（2）詳細(xì)說(shuō)明你是如何得出結(jié)論的？
5、案例分析：某集團(tuán)分司與某企業(yè)合同案例分享

第05部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理篇——采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制和最佳實(shí)踐
一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的概述
（1）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其危害
（2）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析
（3）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
（4）控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念
2、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析
（1）企業(yè)采購(gòu)的外因型風(fēng)險(xiǎn)
（2）企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理程序及控制手段
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法
3、企業(yè)防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施
（1）應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)
（2）加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)與簽約監(jiān)督
（3）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督
（4）采購(gòu)人員不能只考慮采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮企業(yè)總成本
三、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移策略
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分散
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
四、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳實(shí)踐
1、供應(yīng)鏈環(huán)境下降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐
2、采購(gòu)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳實(shí)踐
3、采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)控制
4、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
5、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6、采購(gòu)中的道德風(fēng)險(xiǎn)
7、防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險(xiǎn)

第06部分：采購(gòu)職業(yè)規(guī)劃篇——采購(gòu)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展前景
第01節(jié)、采購(gòu)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展
一、采購(gòu)的提升路徑
二、企業(yè)中采購(gòu)職能的三個(gè)層次
1、戰(zhàn)略層次
2、戰(zhàn)術(shù)層次
3、運(yùn)作層次
三、不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力
1、職業(yè)生涯的規(guī)劃
2、優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理人必須掌握的知識(shí)和能力
第02節(jié)、提升你在企業(yè)中的地位
一、具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
二、用滿腔的熱忱點(diǎn)燃工作的激情
1、工作中不找任何借口；
2、使命必達(dá),堅(jiān)守工作中的責(zé)任
3、保持陽(yáng)光心態(tài),快樂(lè)地工作
4、超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長(zhǎng)
5、絕不浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣
三、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶
1、服務(wù)好公司內(nèi)部各部門
2、服務(wù)好你們的供應(yīng)商
四、與各部門建立良好的關(guān)系
1、做一個(gè)像專家一樣去采購(gòu)
2、多溝通，無(wú)事也登三寶殿
五、不斷提升自己的業(yè)績(jī)
六、你是一個(gè)卓越的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人



《降低采購(gòu)成本與采購(gòu)合同管理及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程目的
培訓(xùn)注重實(shí)務(wù)講解、案例和現(xiàn)場(chǎng)演練教學(xué)，力求突出實(shí)踐性和可操作性，學(xué)員可以了解現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程運(yùn)作,完善供應(yīng)鏈管理體系,幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略,確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)！


《降低采購(gòu)成本與采購(gòu)合同管理及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》所屬分類
生產(chǎn)管理

《降低采購(gòu)成本與采購(gòu)合同管理及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、法務(wù)培訓(xùn)、采購(gòu)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、

《降低采購(gòu)成本與采購(gòu)合同管理及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《降低采購(gòu)成本與采購(gòu)合同管理及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》報(bào)名服務(wù)流程

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