《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但都缺少高效的團(tuán)隊(duì)，在當(dāng)下，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，但失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。


培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)各層級(jí)管理者


培訓(xùn)大綱:
了解團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的含義
2、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
3、團(tuán)隊(duì)的起源
4、團(tuán)隊(duì)角色和組織角色的差異
團(tuán)隊(duì)精神
1、什么是團(tuán)隊(duì)精神
2、團(tuán)隊(duì)精神包含內(nèi)容
3、高團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用
2、制定目標(biāo)的原則---SMART原則
3、目標(biāo)對(duì)話五步
案例分析：海宇公司管理技能培訓(xùn)目標(biāo)的確定
診斷團(tuán)隊(duì)的角色
1、角色測(cè)試---認(rèn)識(shí)自己的角色類型
2、團(tuán)隊(duì)角色類型
3、不同角色在團(tuán)隊(duì)中的作用
4、團(tuán)隊(duì)角色的啟示
團(tuán)隊(duì)的決策
1、團(tuán)體決策的好處
2、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人決策的比較
3、團(tuán)隊(duì)決策的方法：頭腦風(fēng)暴法（腦力激蕩）、名義群體法
游戲：月球求生記
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、了解激勵(lì)：激勵(lì)的含義；激勵(lì)和績效的關(guān)系激勵(lì)的模式
2、需要層次理論
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施
分組討論：請(qǐng)列出您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)工作中最常見的10條激勵(lì)措施。
團(tuán)隊(duì)沖突處理
1、沖突的含義
2、人際的兩種行為方式
3、團(tuán)隊(duì)沖突處理的五方式
4、處理沖突的六個(gè)步驟
案例分析：陳經(jīng)理該怎么辦
總結(jié)

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程目的
通過高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到良好溝通與合作氛圍在團(tuán)隊(duì)工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、如果通過角色認(rèn)知來進(jìn)行集體決策的工作方法，并懂得如何通過塑造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來樹立團(tuán)隊(duì)成員為共同目標(biāo)而努力的信念。

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特色課程

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介

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