《苦戰(zhàn)中的中國制造（研修班）》課程詳情
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培訓受眾:
工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術經(jīng)理和質量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術人員，班組長和業(yè)務骨干等
課程大綱:
第一天課程內(nèi)容：
苦戰(zhàn)中的中國制造
主講：安仲老師
1、PWAPBLGZ的概要介紹
2、PWAPBLGZ的中期目標
3、PWAPBLGZ赴任時感到存在的課題
4、推進造物改善的課題
①飛躍品質
PWAPBLGZ飛躍品質項目活動概要
活動事項報告
不良削減實績報告
體系流程水平改善
②生產(chǎn)性革新
生產(chǎn)性革新的方向性
新人的即戰(zhàn)力化
工程改善5步驟
③成本ITAKONA和中國VZ商品的創(chuàng)造
④FT研究會活動狀況
發(fā)展歷程（成果回顧）
3年整體活動情況說明
活動推進的關鍵要素
第二天課程內(nèi)容：
培養(yǎng)熟練工的指導方法
主講：廣森老師
1、做指導的準備工作
1.1 為指導所準備的樣品
1.2 整理作業(yè)內(nèi)容的方法
工件的排放
掌握螺絲刀的握法
螺絲刀的擰法
調整作業(yè)
調整時禁止出現(xiàn)的現(xiàn)象
確認LED和OT量具
將工件插入工件盤
一系列動作
按傾向來作出調整
1.3 DSP訣竅的視頻錄像
2、正確操作動作的方法
2.1 操作訣竅的樣品視頻整理
2.2 整理作業(yè)內(nèi)容的方法
3、培訓操作者的方法
3.1 培訓方法的程序
3.2 指導的程序
4、作業(yè)指導后的訓練方法的順序
5、指導時不能用的言辭
6、指導者的心得
結束語
《苦戰(zhàn)中的中國制造（研修班）》課程目的
1、明確與世界一流企業(yè)的差距，確立改進的目標與方向。
2、了解日本松下公司生產(chǎn)革新活動的推行及其要點，獲得企業(yè)成功真經(jīng)。
3、學習松下培育超級熟練工的方法，提升企業(yè)整理員工實力。
4、獲得原汁原味的松下經(jīng)營管理經(jīng)驗，開闊眼界，突破思維。
《苦戰(zhàn)中的中國制造（研修班）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《苦戰(zhàn)中的中國制造（研修班）》授課培訓師簡介
廣森美智
松下創(chuàng)研的首席顧問
日本“松下流”生產(chǎn)方式頂尖咨詢專家
1962年3月進入松下，直至1999年退休，擁有從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理50年的豐富經(jīng)驗。
擅長生產(chǎn)性改善（包含制造品質）、生產(chǎn)管理與購買相關、原價（成本）管理相關、計算機程序設計及程序企畫指導。16年咨詢經(jīng)歷（兼任松下ES創(chuàng)研內(nèi)的講師培養(yǎng)指導擔當），曾指導公司：日本國內(nèi)10家、中國13家、泰國8家、印度尼西亞1家），目前指導9家公司（日本國內(nèi)1家、海外8家）。他的一次現(xiàn)場輔導就可以提高企業(yè)30%的生產(chǎn)效率，其目標是為企業(yè)削減60%的庫存，生產(chǎn)效率提升100%。
導師：安仲真作（63歲）
日本資深咨詢專家
日本“松下流”生產(chǎn)方式咨詢專家
1976年入職Panasonic株式會社，直至2012年退休，歷任技術部長、事業(yè)部長、總經(jīng)理等職；2013年5月至今，是松下創(chuàng)研特邀顧問�！�
擅長產(chǎn)品開發(fā)和開發(fā)管理、品質改善、生產(chǎn)性革新、成本削減、生產(chǎn)性向上分析。咨詢項目以設計相關及品質相關為中心、為Panasonic五家分公司提供指導。
《苦戰(zhàn)中的中國制造（研修班）》報名服務流程
020-29042042
