《苦戰(zhàn)中的中國(guó)制造（研修班）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等


課程大綱:
第一天課程內(nèi)容：
苦戰(zhàn)中的中國(guó)制造
主講：安仲老師
1、PWAPBLGZ的概要介紹
2、PWAPBLGZ的中期目標(biāo)
3、PWAPBLGZ赴任時(shí)感到存在的課題
4、推進(jìn)造物改善的課題
①飛躍品質(zhì)
 PWAPBLGZ飛躍品質(zhì)項(xiàng)目活動(dòng)概要
 活動(dòng)事項(xiàng)報(bào)告
 不良削減實(shí)績(jī)報(bào)告
 體系流程水平改善
②生產(chǎn)性革新
 生產(chǎn)性革新的方向性
 新人的即戰(zhàn)力化
 工程改善5步驟
③成本ITAKONA和中國(guó)VZ商品的創(chuàng)造
④FT研究會(huì)活動(dòng)狀況
 發(fā)展歷程（成果回顧）
 3年整體活動(dòng)情況說(shuō)明
 活動(dòng)推進(jìn)的關(guān)鍵要素


第二天課程內(nèi)容：
培養(yǎng)熟練工的指導(dǎo)方法
主講：廣森老師
1、做指導(dǎo)的準(zhǔn)備工作
1.1 為指導(dǎo)所準(zhǔn)備的樣品
1.2 整理作業(yè)內(nèi)容的方法
 工件的排放
 掌握螺絲刀的握法
 螺絲刀的擰法
 調(diào)整作業(yè)
 調(diào)整時(shí)禁止出現(xiàn)的現(xiàn)象
 確認(rèn)LED和OT量具
 將工件插入工件盤
 一系列動(dòng)作
 按傾向來(lái)作出調(diào)整
1.3 DSP訣竅的視頻錄像
2、正確操作動(dòng)作的方法
2.1 操作訣竅的樣品視頻整理
2.2 整理作業(yè)內(nèi)容的方法
3、培訓(xùn)操作者的方法
3.1 培訓(xùn)方法的程序
3.2 指導(dǎo)的程序
4、作業(yè)指導(dǎo)后的訓(xùn)練方法的順序
5、指導(dǎo)時(shí)不能用的言辭
6、指導(dǎo)者的心得
結(jié)束語(yǔ)

《苦戰(zhàn)中的中國(guó)制造（研修班）》課程目的
      1、明確與世界一流企業(yè)的差距，確立改進(jìn)的目標(biāo)與方向。
　　2、了解日本松下公司生產(chǎn)革新活動(dòng)的推行及其要點(diǎn)，獲得企業(yè)成功真經(jīng)。
　　3、學(xué)習(xí)松下培育超級(jí)熟練工的方法，提升企業(yè)整理員工實(shí)力。
　　4、獲得原汁原味的松下經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，突破思維。


《苦戰(zhàn)中的中國(guó)制造（研修班）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《苦戰(zhàn)中的中國(guó)制造（研修班）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《苦戰(zhàn)中的中國(guó)制造（研修班）》報(bào)名服務(wù)流程

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