《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖》課程詳情
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課程對(duì)象：
公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等
（支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí)）
上午9:00——12:00
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖之——業(yè)務(wù)流程變革篇
1． 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)為何要進(jìn)行變革
1.1.變革對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響
1.2.變革管理框架介紹
1.3.變革管理各模塊內(nèi)容介紹
1.4.變革期間如何進(jìn)行利益關(guān)系人分析
1.5.如何在變革項(xiàng)目中進(jìn)行有效的溝通管理
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流程型企業(yè)建設(shè)
2.1.什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“以客戶為導(dǎo)向”的流程定義（案例分析）
2.2.流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
2.3.流程、組織與IT
2.4.流程型企業(yè)流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì)
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦徒M織后的管理方法
3.1.變革流程的管理愿景
3.2.流程變革的METHODBOD介紹
3.3.如何打造流程型企業(yè)文化
3.4.案例：國(guó)內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系
3.5.流程變革與優(yōu)化項(xiàng)目的價(jià)值鏈分析
下午13:30——16:30
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖之——組織架構(gòu)變革篇
1. 變革時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1.業(yè)務(wù)流程重整與組織架構(gòu)調(diào)整的關(guān)系
1.2.總部組織職能定位
2. 組織變革成功的關(guān)鍵
2.1.四大決定因素
2.2.七條成功原則
2.3.SUCCESS方法
2.4.來(lái)自組織的變革阻力
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖之——績(jī)效管理變革篇
1. 變革時(shí)期經(jīng)營(yíng)中績(jī)效管理的特點(diǎn)
2. 成功實(shí)施組織變革期間的戰(zhàn)略績(jī)效管理關(guān)鍵要素
3. 如何對(duì)變革時(shí)期的公司戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行分解
4. 如何建立公司、部門與崗位的績(jī)效目標(biāo)
5. 常見(jiàn)的幾種組織變革中的績(jī)效考核誤區(qū)
6. 如何配合變革管理來(lái)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效體系和指標(biāo)
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖》課程目的
1、 陳述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織變革的本質(zhì)（市場(chǎng)層面）
2、 理解時(shí)代驅(qū)動(dòng)下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的客戶導(dǎo)向的流程再造的管理理念、變革管理和變革領(lǐng)導(dǎo)力以及變革期間戰(zhàn)略績(jī)效的管理落地模式理念（觀念層面）
3、 了解組織轉(zhuǎn)型或變革期間變革項(xiàng)目制運(yùn)作流程，掌握幾個(gè)企業(yè)級(jí)變革項(xiàng)目中的關(guān)鍵成功環(huán)節(jié)和要素（流程層面）
4、 了解“華為”先后引入IBM的三大變革咨詢項(xiàng)目始末，全程分享華為變革歷程和故事（案例層面）
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖》所屬分類
特色課程
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖》所屬專題
企業(yè)變革管理、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔣偉良
他不是一個(gè)專職講師，他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢的操盤手。
----是國(guó)內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè)，獲博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)與組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、人力資源支持體系等重大變革項(xiàng)目;
----前惠普中國(guó)咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；
----現(xiàn)喬諾商學(xué)院首席咨詢專家；
----深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
----國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國(guó)內(nèi)第二批）；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程。
【管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷】
蔣博大多數(shù)時(shí)間貼身于企業(yè)的深度改革，每個(gè)月培訓(xùn)與授課時(shí)間不超過(guò)30%，大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jī)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
曾作為首席顧問(wèn)為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬(wàn)興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖》報(bào)名服務(wù)流程
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