《互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)名企游學(xué)暨HRBP績效運(yùn)營高手實(shí)訓(xùn)》課程詳情
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寫在課程之前：這是行業(yè)第一個(gè)HRBP游學(xué)實(shí)操系統(tǒng)，行業(yè)第一個(gè)HRBP運(yùn)營微咨詢系統(tǒng)，行業(yè)第一個(gè)HRBP大咖孵化系統(tǒng)！本月廣州我們游學(xué)企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)，時(shí)間為6月28日9:00-17:00。
游學(xué)流程：第一部分：有請(qǐng)大咖——細(xì)分行業(yè)人力資源現(xiàn)狀及專業(yè)策略
1、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀與分析
2、游學(xué)企業(yè)績效專業(yè)策略分享
大咖介紹：董老師
• 游學(xué)企業(yè)人力資源中心副總經(jīng)理
• 暨南大學(xué)企業(yè)管理碩士
• 一年咨詢公司咨詢師經(jīng)驗(yàn)
• 近十年金融服務(wù)集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任事業(yè)部人事行政副總、集團(tuán)人力總助、集團(tuán)人力副總等，精通人力資源六大模塊，在績效、薪酬、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域有資深管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第二部分：名師現(xiàn)場——專業(yè)主題微咨詢式研習(xí)會(huì)
一、績效運(yùn)營絕密心法篇
1、績效運(yùn)營高手之6字核心本質(zhì)
1) 員工激勵(lì)與績效管理
2) 強(qiáng)化員工的職位管理。
3) 強(qiáng)化員工的目標(biāo)管理。
2、績效運(yùn)營高手之6字運(yùn)營關(guān)鍵
1) 擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計(jì)劃
2) 確認(rèn)目標(biāo)之績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3) 確認(rèn)后續(xù)之行動(dòng)方案
4) 計(jì)劃執(zhí)行之控管
5) 執(zhí)行結(jié)果之評(píng)估
3、績效運(yùn)營高手之6字行為指針
1) 結(jié)果指針
a）數(shù)量 b) 品質(zhì)c) 時(shí)間 d) 成本
2) 行為指針
a) 主管職的行為指針
b) 非主管職的行為指針
二、績效運(yùn)營核心技能篇
1、績效運(yùn)營高手之如何進(jìn)行年度績效目標(biāo)分解落地
1) 從戰(zhàn)略、策略到工作計(jì)劃（設(shè)計(jì)部門）
2) 二級(jí)KPI、個(gè)人三級(jí)KPI的分解與展開
3) 目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容
4) KPI設(shè)定具體化、定量化方法
5) KPI分類：業(yè)務(wù)（Business）、能力行為
（Competency behavior）、態(tài)度（Attitude）
6) 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解制定KPI
2、績效運(yùn)營高手之如何進(jìn)行崗位模型與任職資格設(shè)計(jì)
1) 如何進(jìn)行崗位勝任力基礎(chǔ)模型提煉
2) 如何進(jìn)行崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)型提煉任職資格設(shè)計(jì)
3) 如何進(jìn)行任職資格設(shè)計(jì)
3、績效運(yùn)營高手之如何進(jìn)行10類考核標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
三、績效運(yùn)營現(xiàn)場實(shí)踐篇
1、績效目標(biāo)分解落地運(yùn)用實(shí)踐
2、績效運(yùn)營管理綜合運(yùn)用實(shí)踐
3、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)運(yùn)用實(shí)踐
名師介紹：江曉興老師
著名人力資源心理學(xué)專家、資深CMC高級(jí)咨詢顧問、天使投資人
十二五規(guī)劃普通高校《人力資源管理》教材主編
哈佛商學(xué)院MBA人力資源總監(jiān)中文教材特邀主編
HRPC®亞太地區(qū)最大的HR事業(yè)合伙人平臺(tái)創(chuàng)始人
HRPP®中國最大的人力資源專業(yè)公開課機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)始人
XIANYI®中國第三代創(chuàng)新人力資源微咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌首席顧問
AHPSY®華人事業(yè)生涯規(guī)劃咨詢體系聯(lián)合創(chuàng)始人
UNCON®無意識(shí)人才測評(píng)體系與事業(yè)測評(píng)體系聯(lián)合創(chuàng)始人
人社部CETTIC國家企業(yè)管理咨詢師認(rèn)證首席師資
人社部CETTIC國家商業(yè)模式設(shè)計(jì)師認(rèn)證首席師資
美國英特大學(xué)人力資源心理學(xué)碩博學(xué)歷課程班指定師資
清華大學(xué)中旭商學(xué)院高級(jí)講師、武漢大學(xué)海川視野商學(xué)院高級(jí)講師
美國GLG全球行業(yè)專家顧問團(tuán)人力資源顧問
法國路透Insight中國投資專家團(tuán)外聘人力資源顧問
世界銀行國際金融公司CCGP(公司治理)顧問
印度EVS知識(shí)管理集團(tuán)外聘高級(jí)人力資源顧問
北大企業(yè)文化創(chuàng)新與人才復(fù)制交叉課題組外聘人力資源專家。
出版專著：11部，最新代表作：《人力資源總監(jiān)》。
游學(xué)企業(yè)介紹：
本期游學(xué)企業(yè)成立于1998年，是中國領(lǐng)先的獨(dú)立第三方O2O綜合金融服務(wù)公司， 致力于通過互聯(lián)網(wǎng)與地面網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，為個(gè)人及企業(yè)客戶提供多元化的金融產(chǎn)品和服務(wù)（包括財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、理財(cái)產(chǎn)品和消費(fèi)者金融服務(wù)、保險(xiǎn)公估服務(wù)，以及緊急救援等客戶增值服務(wù)）。于 2007年10月31日在美國納斯達(dá)克主板上市，股票代碼為 CISG。
本期游學(xué)企業(yè)，線上有保網(wǎng)、掌中保、車童網(wǎng)、e互助、普益投、淘淘金和去哪保等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)；線下有覆蓋29個(gè)省的900個(gè)地面實(shí)體點(diǎn)；截止2014年9月30日，本期游學(xué)企業(yè)已與10多家大中型銀行、8家保險(xiǎn)公司建立總對(duì)總戰(zhàn)略合作，與超過70多家保險(xiǎn)公司擁有業(yè)務(wù)合作，年保費(fèi)超65億，占有10%保險(xiǎn)專業(yè)中介市場份額，擁有50,000代理人/經(jīng)紀(jì)人，1,500公估師，3,500多人的各類技術(shù)專家，3,000 員工。
游學(xué)企業(yè)地址：廣州市越秀區(qū)沿江中路299號(hào)銀海大廈22樓
附近公交站臺(tái)：海珠廣場（2.6號(hào)線） 團(tuán)一大（6號(hào)線）
公交站：越秀南站、東堤站、文德南站
關(guān)于HRBP系統(tǒng)6.0介紹：
從第1期到第105期，HRBP不斷創(chuàng)新；
從第1個(gè)城市到第15個(gè)城市，HRBP引領(lǐng)行業(yè)！
6大名師N次集訓(xùn)N次研發(fā)N次死磕，只為HRBP系統(tǒng)更落地！
3755名學(xué)員持續(xù)6個(gè)月系統(tǒng)體證，親身見證HRBP落地效果！
HRBP6.0顛覆傳統(tǒng)模式，再次共證HRPC人迭代精神：
6大行業(yè)細(xì)分HRBP游學(xué)模式+6大專業(yè)主題縱深學(xué)習(xí)模式
學(xué)HRBP，就找HRPC!學(xué)員如是說，老師如是說，同行都這么說。
課程價(jià)格：3980元／人，現(xiàn)2800元／人。
注：由于不同地區(qū)游學(xué)行業(yè)細(xì)分不同企業(yè)不同，每次課程學(xué)員人數(shù)均有限制，先報(bào)先得，額滿自動(dòng)順延至下一期。
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特色課程
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績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)名企游學(xué)暨HRBP績效運(yùn)營高手實(shí)訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
《互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)名企游學(xué)暨HRBP績效運(yùn)營高手實(shí)訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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