《赴華為學習任職資格體系參觀考察學習研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 他在2011年11月8日公布的中國民營500強企業(yè)榜單中名列第一。
他的產品和解決方案已經應用于全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

他也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，他，就是華為！
一家歷史不到20年的中國民營高科技企業(yè)，走向國際市場也不過10年，能在競爭激烈的世界通信市場站住腳，令人欣慰，也讓人思考。它是如何取得如此驚人的成功？它的工作思路又是怎樣的與眾不同？華為有著怎樣的內在力量，激勵著它能夠一直向上生長？

而這一次，我們將為您揭開商業(yè)巨人的神秘面紗，與您一起探索華為的成功基因，分享華為的工作智慧以及文化構建歷程。

為什么參訪華為？
華為—全球第一，中國驕傲
2012年，華為以315億美金營收第三次入選世界500強，超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—全球化運作，國際化視野
華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。
華為—管理職業(yè)化，業(yè)務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

向華為學什么？
借鑒華為在任職資格體系建設與績效管理等方面的人力資源管理經驗

考察收獲
1、耳聞不如一見：走進名企，觀摩標桿企業(yè)的管理與文化
2、領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法
3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享
4、促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果


課程大綱
第一天
7：30—9:00
酒店自助早餐后，大巴赴華為坂田基地
會務組
9:30-12:00
參觀華為集團總部（坂田基地）
參觀華為產品展館、產品展示中心
了解企業(yè)產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來
感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的供應鏈體系。
參觀華為大學/華為百草園
感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗員工人文生活。
參觀看點：
華為創(chuàng)新文化在企業(yè)發(fā)展過程中的體現(xiàn)
華為如何通過信息化提升工作效率
會務組
華為公關部
12:00-14:00
午餐
餐廳
14:00-17:00
主題分享：華為文化與創(chuàng)新管理之道
華為創(chuàng)新的以客戶為中心的企業(yè)文化
華為創(chuàng)新的學習精神與危機意識
華為創(chuàng)新的人才尊重與激勵
專家授課
第二天
8:30-11:30
第一章 華為案例分析
第二章 華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應用
Ø 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
Ø 招聘和競聘
Ø 薪酬與激勵
Ø 人才分布與發(fā)展策略
Ø 培訓與發(fā)展
Ø 績效管理
5. 任職資格標準體系的結構
案例分析:項目經理的任職資格
專家授課
13:30-16:30
第三章 華為績效管理體系
第四章 華為薪酬與激勵體系
1. 人力資源管理的價值鏈管理
2. 獎勵機制的驅動力
3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
4. 影響激勵效果的因素
5. 薪酬等級評定操作程序
6. 華為獎金分配原則
7. 華為獎金分配辦法
專家授課

《赴華為學習任職資格體系參觀考察學習研修班》所屬分類
人力資源

《赴華為學習任職資格體系參觀考察學習研修班》所屬專題
任職資格體系、崗位分析培訓、向華為學習、學習型組織構建與發(fā)展培訓、

《赴華為學習任職資格體系參觀考察學習研修班》授課培訓師簡介

《赴華為學習任職資格體系參觀考察學習研修班》報名服務流程

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