《赴華為學(xué)習(xí)任職資格體系參觀考察學(xué)習(xí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 他在2011年11月8日公布的中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中名列第一。
他的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

他也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，他，就是華為！
一家歷史不到20年的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)，走向國(guó)際市場(chǎng)也不過(guò)10年，能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界通信市場(chǎng)站住腳，令人欣慰，也讓人思考。它是如何取得如此驚人的成功？它的工作思路又是怎樣的與眾不同？華為有著怎樣的內(nèi)在力量，激勵(lì)著它能夠一直向上生長(zhǎng)？

而這一次，我們將為您揭開(kāi)商業(yè)巨人的神秘面紗，與您一起探索華為的成功基因，分享華為的工作智慧以及文化構(gòu)建歷程。

為什么參訪華為？
華為—全球第一，中國(guó)驕傲
2012年，華為以315億美金營(yíng)收第三次入選世界500強(qiáng)，超越愛(ài)立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野
華為1996年進(jìn)軍海外市場(chǎng)，12年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)500倍。華為海外營(yíng)收已超過(guò)營(yíng)收的80%。
華為—管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

向華為學(xué)什么？
借鑒華為在任職資格體系建設(shè)與績(jī)效管理等方面的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

考察收獲
1、耳聞不如一見(jiàn)：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
3、專(zhuān)家全程相伴：與高管面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)分享
4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果


課程大綱
第一天
7：30—9:00
酒店自助早餐后，大巴赴華為坂田基地
會(huì)務(wù)組
9:30-12:00
參觀華為集團(tuán)總部（坂田基地）
參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類(lèi)型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)
感受如何通過(guò)信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。
參觀華為大學(xué)/華為百草園
感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。
參觀看點(diǎn)：
華為創(chuàng)新文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的體現(xiàn)
華為如何通過(guò)信息化提升工作效率
會(huì)務(wù)組
華為公關(guān)部
12:00-14:00
午餐
餐廳
14:00-17:00
主題分享：華為文化與創(chuàng)新管理之道
華為創(chuàng)新的以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化
華為創(chuàng)新的學(xué)習(xí)精神與危機(jī)意識(shí)
華為創(chuàng)新的人才尊重與激勵(lì)
專(zhuān)家授課
第二天
8:30-11:30
第一章 華為案例分析
第二章 華為的任職資格管理體系——考核與激勵(lì)的基礎(chǔ)
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應(yīng)用
Ø 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
Ø 招聘和競(jìng)聘
Ø 薪酬與激勵(lì)
Ø 人才分布與發(fā)展策略
Ø 培訓(xùn)與發(fā)展
Ø 績(jī)效管理
5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格
專(zhuān)家授課
13:30-16:30
第三章 華為績(jī)效管理體系
第四章 華為薪酬與激勵(lì)體系
1. 人力資源管理的價(jià)值鏈管理
2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力
3. 薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的關(guān)系
4. 影響激勵(lì)效果的因素
5. 薪酬等級(jí)評(píng)定操作程序
6. 華為獎(jiǎng)金分配原則
7. 華為獎(jiǎng)金分配辦法
專(zhuān)家授課

《赴華為學(xué)習(xí)任職資格體系參觀考察學(xué)習(xí)研修班》所屬分類(lèi)
人力資源

《赴華為學(xué)習(xí)任職資格體系參觀考察學(xué)習(xí)研修班》所屬專(zhuān)題
任職資格體系、崗位分析培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《赴華為學(xué)習(xí)任職資格體系參觀考察學(xué)習(xí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《赴華為學(xué)習(xí)任職資格體系參觀考察學(xué)習(xí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------