《多品種少批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》課程詳情
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制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。

課程背景：
“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火�。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。


如何做好主生產(chǎn)計劃平衡？
如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？
發(fā)生變化時如何進行生產(chǎn)排程的調(diào)整？
如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標？
如何實施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？
如何進行切實有效地訂單及產(chǎn)品預測？
如何進行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？
如何更好地做好生產(chǎn)過程中進度控制工作？
這些都是當今企業(yè)所面臨的實質(zhì)性問題。
……
面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃？滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業(yè)界急需解決的問題。
特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理》即是針對上述問題，依據(jù)豐田生產(chǎn)方式改良而來，不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫存問題，并能一眼看出作業(yè)線隱藏的弊端，及時發(fā)現(xiàn)并予以改善。本課程將帶您一起了解多品種小批量下排產(chǎn)與物料運營管理的內(nèi)涵！


課程大綱：
一、小批量多品種生產(chǎn)方式原理
二、小批多種的績效原則
2 績效管理的意義
2 績效管理的內(nèi)容
2 常規(guī)績效的缺陷
2 生產(chǎn)績效的設(shè)定原則
2 提高有效產(chǎn)出
2 降低庫存
2 減少經(jīng)營費用
三、緊急訂單問題分析
2 緊急訂單的本質(zhì)
2 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本
2 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
2 必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？
設(shè)置多少合適？
2 影響交貨期的因素分析
2 生產(chǎn)能力
2 訂單量
2 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
2 采購周期
2 生產(chǎn)方式選擇——單元生產(chǎn)
2 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
2 周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式
四、配套問題分析
2 齊套問題分析
2 物料為何不齊套？
2 錯不在人在方法
2 理想的物流模型
2 齊套問題改善方法
2 “一個流”改善
2 生產(chǎn)計劃改善
2 進度控制改善
2 接單流程改善
五、靈活有效的計劃與控制方法
六、拉動式生產(chǎn)計劃法
2 500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
2 什么是拉動生產(chǎn)
2 拉動生產(chǎn)是如何運作的
2 拉動看板的設(shè)定
2 拉動式計劃法的適用范圍
七、瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
2 排產(chǎn)同序化
2 排產(chǎn)同期化
2 案例1：某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾
2 產(chǎn)能最大化
2 案例2：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設(shè)備產(chǎn)能
2 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟
2 案例3：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例
八、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
2 計劃優(yōu)化的一般模型
2 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
2 計劃優(yōu)化的其他模型
九、構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場
十、認識單元生產(chǎn)
2 單元生產(chǎn)的三大特點
2 一個流
2 出入口一致
2 多能工
2 單元生產(chǎn)的三種類型
2 屋臺式
2 逐兔式
2 分割式
2 單元生產(chǎn)的優(yōu)點
十一、單元生產(chǎn)線排程
2 計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
2 產(chǎn)品分族矩陣
2 生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法
2 設(shè)定標準WIP
2 單元生產(chǎn)線排程
2 組裝生產(chǎn)線排程
2 機加工生產(chǎn)線排程
2 生產(chǎn)線布局
2 “兩個遵守、兩個回避”原則
2 協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具
十二、生產(chǎn)線改造
2 設(shè)備改造與選購
2 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺
2 作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
2 作業(yè)臺的人機工學設(shè)計
2 運用目視管理，控制生產(chǎn)進度
2 控制生產(chǎn)節(jié)拍
2 建立異常應(yīng)答機制
2 讓信息流動起來
2 辦公室布局要點
2 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實
2 親自動手，實施布局
2 生產(chǎn)現(xiàn)場定位
2 移動設(shè)備、生產(chǎn)線
2 操作臺面布局
十三、快速切換，對應(yīng)計劃變更
2 設(shè)備選用與改造
2 多能工
2 快速切換

《多品種少批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》課程目的
“忙碌，不代表有效率；方法，遠勝于苦干”，通過本課程2天的培訓，您將能夠：
2 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向
2 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線
2 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法
2 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法



《多品種少批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《多品種少批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、年度計劃、生產(chǎn)計劃管理培訓、工廠精細化管理、

《多品種少批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》授課培訓師簡介

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